Девятый раздел – «Оценка рисков и страхование»

Этот раздел предназначен для того, чтобы руководство фирмы имело представ-ление о возможных рисках на пути реализации намеченного проекта и об основ-ных методах защиты от их влияния, а также для того, чтобы рассказать о этом её возможным кредиторам и инвесторам Ассортимент рисков весьма велик, а вероятность каждого типа риска различна, а также и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому необходимо оценить, какие риски для фирмы наиболее вероятны и во что они (в случае возникновения) могут обойтись фирме. При написании данного раздела необходимо сделать следующее:

1. Выявить полный список возможных рисков с указанием вероятности их проявления и ожидаемых убытков при их осуществлении. Для этого установить приемлемый уровень риска и отбросить все риски, вероятность проявления кото-рых ниже данного уровня (например, фирма не учитывает риски, вероятность про-явления которых не превышает 0,3). Однако, если ущерб, возникающий при прояв-лении риска, велик, его целесообразно оставить в списке, даже, если вероятность его и мала.

2. Указать организационные меры по профилактике и нейтрализации каждого из указанных рисков (например, при риске сбоев поставки грузов автотранспортом разрабатываются альтернативные варианты использования железнодорожного или авиационного транспорта).

3. Представить программу страхования от рисков, указать виды страхования, которые предполагается использовать (от всех рисков, от финансовых потерь, от понижения доходов или др.).

4. Указать: в каких компаниях, на каких условиях (по какой системе: по дейст-вительной стоимости, по восстановительной стоимости, по системе пропорцио-нальной ответственности или др.) и на какую сумму застрахованы риски.

5. Представить копии страховых свидетельств.

Десятый раздел – выводы и приложения.

Бизнес-план обычно завершают выводы и приложения. Выводы – это заклю-чения о возможности реализации проекта. Если в бизнес-плане не предусмотрен раздел «Оценка рисков и страхование», то список возможных рисков с указанием вероятности их проявления, ожидаемых убытков при их осуществлении и меры по их профилактике и нейтрализации следует изложить в выводах.

1. Приложения – это информация, подробности, которые носят вспомогательный характер, не вошли в основные разделы и помещаются отдельно от основного текста. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

Обычно это документы, содержащие подробную техническую характеристику выпускаемого продукта, копии договоров, лицензий, графики, схемы, таблицы, письма, т.е. материалы, необходимые для подтверждения информации, приводимой в основном тексте бизнес-плана.

В приложениях чаще всего представляются следующие документы:

• полная информация о компании (регистрационные документы и прочее);

• документы, содержащие подробную техническую характеристику выпускаемого продукта: патентная информация, фотографии, чертежи и т.д.;

• результаты маркетинговых исследований;

• фотографии и схемы предприятия;

• схемы организационной структуры предприятия;

• копии договоров, лицензий, графики, схемы, таблицы, письма и т.д.

• финансово-экономические расчеты (таблицы, графики);

нормативные документы и законодательные акты, подтверждающие описанные риски по проекту.

39