4. Особенности бизнес-планирования в России.

Бизнес-планирование - новое явление в экономике России. Термин «бизнес-пла-нирование» стал использоваться в 1991–1992 гг. в условиях интенсивного станов-ления рыночных отношений. С развитием рынка в России необходимость бизнес-планирования становилась наиболее очевидной и сегодня в нашей стране стано-вится крайне актуальным овладение искусством составления бизнес-плана, что обусловлено следующими причинами:

1. Изменяющаяся среда деловой активности ставит всех руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такой сложной сфере деятельности, как борьба с конкурентами.

2. Рассчитывая получить кредитные ресурсы банков или иностранные инвести-ции для реализации новых проектов, российские предприниматели должно уметь обосновывать свои заявки на финансирование и доказывать, что они способны успешно реализовать предлагаемые проекты и получить весомую финансовую отдачу.

Специфика отечественной практики бизнес-планирования определяется тем, что в нашей стране происходит процесс реструктуризации и реконструкции действующих предприятий, для многих из которых из-за плохого технического оснащения привлечение серьезных инвестиций является единственной возмож-ностью удержаться на рынке и сохранить свой производственный потенциал.

Российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прог-нозной работы, разработок ТЭО производства, оценок экономической эффектив-ности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производст-венной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансо-вой устойчивости предприятия.

При этом необходимо отметить тот факт, многие собственники российских предприятий преследуют различные цели, одни – связывают рост личного своего благосостояния с возможностями использовать ресурсы компании в личных целях, не заботясь о выживании предприятия в долгосрочном периоде. В то же время все большее количество собственников напрямую связывают рост своего благососто-яния с ростом капитала компании в долгосрочном периоде, причем именно они всегда сталкиваются с проблемой нехватки капитала для достижения долгосроч-ных целей.

Зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий пока-зывают, что даже в условиях переходного периода составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся воздействиям в области экономики и права.

Большая часть предпринимателей, хорошо изучившая зарубежные источники, посвященные проблемам бизнес-планирования, и четко следовавшая изложенным в них рекомендациям по разработке бизнес-планов, столкнулась с целым рядом трудностей, которые являются специфичными именно для российской действи-тельности. Ведь условия, в которых функционируют российские предприятия, не позволяют им использовать зарубежные методики бизнес-планирования без адаптации к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим ситуаци-ям.

Многие бизнесмены, изучив зарубежные книги по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе трудностями. Деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Специальная литература, в которой рассматриваются раз-личные методические вопросы разработки бизнес-планов, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фир-мам, работающим по законам развитой рыночной экономики. У отечественных предприятий пока нет большого опыта разработки вопросов бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня.

Таблица 2

Особенности бизнес-планирования в западных странах и России

Сравниваемые аспекты	Западные страны	Россия
Источники финансирования проекта	Заемные	Собственные
Основной документ финансового плана	Отчет о прибылях и убытках	Баланс
Отношение к бухгалтерскому учету	Инструмент для лучшего понимания бизнеса и поиска путей увеличения его доходности	Средство для удовлетворения любопытства контролирующих инстанций
Поддержка начинающих предпринимателей	Максимальная	Минимальная
Инвестиционный климат	Благоприятный	Неблагоприятный

Из таблицы видно, что российская специфика бизнес-планирования определяет-ся следующими обстоятельствами.

1. В странах с развитой рыночной экономикой достижение стабильности в де-ятельности фирмы оказывается возможным при вложении в новое дело минимума собственных средств с преимущественным использованием кредитов, то есть нахождения возможности рисковать “чужими средствами”. Подобный подход не возможен для российской экономики по многим причинам. Во-первых, неразви-та система кредитования. Во-вторых, перекос структуры средств в сторону заем-ных таит угрозу банкротства предприятия, так как вследствие “инфляционного скачка” возврат средств может попасть на “неудобное время”. И в-третьих, в стра-не, где структура производства нестабильна и неразвита сама инфляция не может быть величиной более или менее постоянной. В российских условиях характе-ристикой “абсолютной финансовой устойчивости” может выступать ситуация, когда “все запасы покрываются собственными оборотными средствами”.

2. Одним из важнейших показателей деятельности западной компании высту-пает прибыль. Это глубоко укоренилось в психологии зарубежного бизнеса, и именно её стремятся продемонстрировать сторонним наблюдателям как сви-детельство успешности коммерческой деятельности. Поэтому в зарубежной прак-тике приоритет отдается отчету о прибылях и убытках, в российских же услови- ях в качестве основного документа финансового плана традиционно продолжает рассматриваться баланс активов и пассивов.

3. Различно и отношение к бухгалтерскому учету. В России учет – это прежде всего средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в за-падных странах – инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска пу-тей увеличения его доходности.

4. Начинающий западный предприниматель находится в уникальных, “теплич-ных” условиях в том смысле, что государство ему оказывает всемерную поддер-жку. В первую очередь – это информационное обслуживание и консультирование. В России, где государственная помощь практически отсутствует, её необхо-димо компенсировать собственной активностью. Кстати, иностранные организации, готовые давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают по-степенно проникать и в Россию.

5. К сожалению, неблагоприятный инвестиционный климат в России также усложняет процедуры разработки бизнес-планов. Приходится учитывать уровни инфляции, различные для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например: общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на заработную плату, на основные фонды и т.д.), плавающие банковские и налоговые ставки, пе-ревод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных.

Кроме того (сверх таблицы):

6. Российские предприятия ограничены в возможности использовать кон-салтинговые услуги специализированных компаний по составлению бизнес-плана, вследствие их высокой стоимости и достаточно низкого качества получаемого до-кумента, часто представляющего собой типовой вариант бизнес-плана, который можно взять из любого пособия по бизнес-планированию.

7. В России наблюдается дефицит высококвалифицированных специалистов по бизнес-планированию, способных не только подготовить, но и реализовать биз-нес-план, осуществить необходимый комплекс мер по его продвижению. В итоге имеет место некачественная подготовка разделов бизнес-плана, связанных с юри-дическими аспектами ведения конкретного бизнеса как внутри компании, так и в процессе взаимодействия с внешней средой.

8. Многие российские предприниматели ориентируются на зарубежный опыт бизнес-планирования, не учитывают отечественную деловую практику, кото-рая имеет свои специфические особенности.

Многие отечественные экономисты отмечают, что для российских предприятий наиболее распространенными и актуальными областями бизнес-планирования в современной экономи-ческой ситуации являются:

1) создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов), как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов), которые обеспечивают возможность получать определенный доход;

2) разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера:

– эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами;

– подготовка к продаже приватизированных предприятий;

– подготовка к продаже обанкротившихся предприятий;

– выкуп акций в компаниях (типа ОАО, ЗАО) либо паев в товариществах;

– обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.

Несмотря на то, что экономические и социальные изменения, происходящие в стране, вызвали к жизни новый стиль в планировании и управлении, большинство управленческих и плановых процедур осталось фактически без изменений. Во многих больших и широко распространенных системах планирования используют новейшие компьютерные технологии, но отсутствие реального опыта разработки бизнес-планов, не позволяет им эффективно использовать предлагаемые инструменты.

Как правило, потребность в бизнес-плане в России, как и в других странах возникает при ре-шении целого ряда актуальных проблем, в числе которых можно назвать:

1) подготовку заявок на получение кредитных ресурсов банков и инвестиций отечественных и зарубежных фондов;

2) создание нового бизнеса и развитие новых направлений действующих предприятий;

3) формирование инвестиционного плана и привлечение интереса потенциальных инвесторов, в том числе зарубежных;

4) обоснование прибыльности производства новых товаров и услуг.

В 2009г мировая экономика столкнулась с финансовым кризисом. Россия оказа-лась не менее других стран уязвима для удара международного кризиса. Повсеме-стно наблюдается поглощение и разорение предприятий. Фундаментальные про-блемы российской экономики и ошибки экономической политики сказываются на работе предприятий. Отсутствие бизнес-плана в таких условиях еще больше может повысить уязвимость предприятий.