Управление строительством.
№1
Основные функции менеджмента.
1. Ф-ии менеджмента
-мотивация
-организация
-координация
-планирование
-контроль
Элементы процесса управления:
Управ предмет средства
Деятел -первич-я -док-ты
-слушание информ -ср-ва
-чтение связи
-наблюд-е -оргтех
-мышление ника
-творение
процесс
управ-я
продукт
-управ-е
решение
№2
Сущность управленческой деятельности.
Управленческая деятельность состоит из следующих видов :
Исследовательская – разработка вариантов. Такой деятельностью занимаются:
- Специалисты
- Руководители
2. Административная - распорядительство, распределение, контроль, мотивация. Такой деятельностью занимаются:
- Руководители
3. Оперативная – учёт, документирование, вычисления. Такой деятельностью занимаются:
- Технические исполнители
№3
Управленческие полномочия.
Управленческие полномочия:
1)распорядительные
-линейные (нач цехе)
-функциональные (гл инженер)
2)рекомендательные (консультант)
3)контрольно-отчетные
(ревизор)
4)координационные (председатель комиссии)
5)согласительные
-предостерегающие(юрист)
-паралельные(гл бух)
№4
Классификация управленческих решений.
Управленческое решение – это обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение объектов управления своих целей.
По роли достижения цели организации – стратегические и тактические.
По временному горизонту – прогнозные, плановые, оперативные.
По определенности результат – вероятностные, детерминированные.
По степени жёсткости – директивные, рекомендательные, ориентирующие.
По периоду действия – долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные.
По функциональному содержанию – организующие, координирующие, активизирующие, регламентирующие, контролирующие.
По ширине охвата – выборочные, сплошные, систематические.
По объектам – кадровые, финансовые.
По способу принятия – единоличные, совместные, консультативные, парламентские.
По степени универсальности – общие и специальные.
По предопределённости– запрограммированные и незапрограммированные.
По степени альтернативности – безальтернативные, бинарные и инновационные.
По способу выработки – интуитивные, адаптационные, аналитические.
По последствиям – рисковые и безрисковые.
По характеру – творческие и стандартные.
№5
Линейная схема управления.
«+»1.четкая система взаимных связей
2.чет-я система единоначалия
3.ясно выраженная ответст-ть
4.быстрая реакция исполните- лей на указания руководителя
«-»1.нет структуры, занимающейся вопросами стратегического развития
2.перегрузка руководителя
3.тенденция к перекладыванию ответственности при принятии решения вопросов,
требующих участия нескольких подразделений
4.малая гибкость и приспособ-ть к изменению ситуации
5.критерии эффективности работы подразделений и
организации не совпадают
Вывод : в современных условиях «-» перевешивают «+».ОСУ исп-ся в небольших стр-х компаниях и филиалах работающих по контракту с твердой ценой.
№6