Функциональная схема управления.

Модель орг-ции построена по функц-му признаку исходя из видов основной деятельности предпр-я (произ-во,сбыт,связь с общественностью, административное управ-е)

«+»1.можно достичь высокого уровня специализации

2.легко осуществлять контроль над каждым видом деятельности

3.легко осущ инновации

4.лекче оптимизировать штат функц-ых отделов

«-»1.требуются значительные ресурсы для координации различных видов деятел-ти

2.затруднено опр-е соотношения м/д кач-вом выполнения ф-й и прибылью орг-ции

Примен-ся: в более крупных фирмах с размещением всего аппарата в одном месте; при стр-ве отдаленных объектов

№7

Методы менеджмента.

Существует 4 метода:

1.Организационный

• Ориентация

• Регламентация

• Расстановка

2.Административный

• Наказание

• Поощрение

• Распорядительство

3.Экономический

• Создания условий

• Экономические стимулы

4.Социально – психологический

• Благоприятствующий морально – психологический климат

№ 8

Планирование в управлении.

Планиров-е - процесс проектного воплощения стратегии, уменьшает неопределенность будущего, позволяет обеспечить эффектное развитие.

План - официальный документ

(прогноз развития, цели, приоритеты, координация)

Процесс планиров-я

-правление

совет директоров

(выдает проект)

-руководители ПЛАН

(утверждают)

-плановый отдел

(составляет)

Принципы планирования

Принципы = правила(общие и специальные)

1.

2.непрерывность

-планирование

-планы вытекают из прошлых лет и служат основой будущего

-приемственность

3.гибкость-возможность коррекции планов

4.согласованность-координация по вертикали и горизонтали

5.экономичность

6.создание условий выполнения плана

№ 9

Понятие цели.Требования к целям.

Цель- лучшее будущее состояние объекта управления

Цель учитывает интересы:

-собственников

-персонала

-потребителей

-местных властей

и характер производственных отношений

Требования к целям: они д/б

-конкретными –реальными -гибкими –проверяемыми -известными -стимулирующими

Цели м/б:

1.общие- отражают концепцию развития орг-ции в целом и направления ее деятельности

-миссия-формирует представление о предназначении орг-ции

-общеорганизационные цели -раскрывают суть миссии

2.специфические-конкретизируют общеорган-ые цели для подразделений в средне и краткосрочном периоде

№ 10

Организация. Организационные структуры.

организационная структура - совокупность людей и условий их деятельности в определенной пропорции и взаимосвязи

организация - группа людей взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, правовых, эк-х и др условий для достижения поставленной цели

организационный процесс – действия людей по формированию и обеспечению условия развития орг-ции

Организация с т.з особенностей функционирования и структуры:

-классификационные признаки

1Механическая орг-я

2Органическая орг-я

-структура и границы

1неизменные

2гибкие,меняющиеся

-связи м/д элементами

1жесткие-вертикальные

2как верт-е, так и гориз-ые

-самостоятельность эл-ов

1ограниченная,2высокая

-специализация

1узкая ,2широкая

-иерархия

1сильная,2слабая

-сферы деятельности

1традиц-ые,2инновац-ые

-размеры

1крупные и средние

2средние и мелкие

№ 11