Власть. Основы власти.

№ 16

Личность и управление.

Личность – это человек как субъект сознательной деятельности.

Основные понятия:

Свойства личности характеризуется склонностями, идеалами, убеждениями.

Направленность личности: на общения и взаимодействия.

на задачу и её решения.

на себя, личное благополучие любой ценой.

Способности ( задатки какому – либо виду деятельности).

Характер ( устойчивый склад душевной жизни).

Элементы характера: эмоциональность, активность, первичность, вторичность.

Типы поведения личности в организации: - подчинение

- руководство

Тип поведения характеризуется: пониманием необходимости и волей.

Бывают следующие типы поведения в организации:

1. Вынужденный (причины – непонимание важности, нужности, воспринимает как насилие оказывает протест и как следствие – неэффективная работа).

2. Желательный ( причины – возможность проявить себя или избавления необходимости принимать самостоятельные решения – комформизм – неопределённая эффективность)

3. Осознанный ( причины – понимания необходимости – высокая эффективность работы).

№ 17

Руководители. Ориентация руководителей.

Руководители высшего уровня:

Формирования политики, структуры.

Контроль .

Управления чрезвычайных ситуациях.

Руководители среднего уровня:

Руководят текущей деятельностью.

Постановка задач.

Решает кадровые вопросы.

Совершенствования и организация технологии.

Руководители низшего уровня:

Руководство исполнителями.

Координация работы.

Соблюдения графика.

Поощрение и наказание.

Руководители бывают:

1. Лидером (ведёт за собой, выдвигается стихийно, может указать выход в стихийной ситуации, является источником идей, посредником в конфликтах, консультантом)

2. Администратором ( управляет, назначается официально, может организовывать, координировать и контролировать)

Целевая организация руководителей:

№ 18

Подчиненные, их обязанности.

это должностное лицо, находящееся в подчинении

1.зам руководителя

- курирует одно или несколько направлений деятельности

2.помошник рук-ля

-осуществляет первичную обработку информ-ции на основе которой рук-ль принимает решения

3.рук-ль низшего уровня

4.исполнитель

Обязанности

1.официальные

-принятие самостоят-х решений в рамках компетенции

-информирование руководства о сложностях

-соблюдение интересов орг-ции

2.неофициальные

-соблюдение границы м/д собой и руководителем

-невмешательство в действия руководителя

-принятие серьезных решений с консультацией у рук-ля

-предоставление большей самостоятельности и ответственности

-быстрое продвижение по службе

-дополнительное вознаграждение

№ 19

Централизация и децентрализация управления.

-это преимущественное сосредоточение полномочий на высшем уровне

«+»

-стратегическая направленность

-устраняет дублирование

-принятие решений тем кто знает

«-»

-большие затраты времени на передачу информ-ции и ее искажение

-решения принимает лицо слабо владеющее конкретной ситуацией

-не гибкий процесс управления

децентрализация управления- сосредоточение полномочий на нижних уровнях управления

«+»

-гибкость и маневренность сокращает информационные потоки

-снимает перегрузку центра

«-»

-затрудняет координацию деятельности

-игнорирует общеорга- низационные процессы

-возможность нарушения целостности организации

№ 20