- •Экономика предприятия
- •Предприятие – объект и субъект предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предприятий.
- •Современные формы интеграции предприятий.
- •Основные фонды: понятие, классификации, показатели эффективности использования.
- •4. Оборотные средства: состав, показатели оборачиваемости.
- •Показатели оборачиваемости ос
- •5. Амортизация основных средств, способы начисления амортизационных сумм.
- •6. Пути улучшения использования производственных фондов предприятия.
- •7. Понятие и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •8. Особенности формирования себестоимости в металлургическом производстве.
- •Цели и методы ценообразования. Виды цен.
- •10. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •1. Доходы и расходы от различных видов деятельности
- •2. Операционные доходы и расходы
- •11. Рентабельность и ее виды.
- •12. Финансы предприятия, их сущность и функции.
- •13. Финансовые отношения предприятия.
- •Менеджмент
- •Сущность и роль менеджмента на предприятии
- •Сущность и роль менеджмента.
- •2.2 Понятие организации в менеджменте, классификация организаций
- •2.3 Миссия и цели организации
- •2.4 Управленческое решение. Подходы к принятию решений. Этапы решения проблем.
- •2.5 Стили руководства и их эффективность
- •2.6 Роль и функции менеджера в организации. Факторы успешной деятельности
- •Функции менеджера в организации. Факторы успешной деятельности.
- •2.7 Сущность мотивации деятельности. Основные теории мотивации
- •Прогнозирование
- •1. Сущность стратегического управления
- •2. Формирование стратегических целей организации
- •3. Планирование конкурентной стратегии предприятия
- •4. Наступательные и оборонительные стратегии
- •5. Выбор стратегии предприятия и факторы его определяющие
- •6. Методы прогнозирования
- •7. Математические методы в прогнозировании.
- •4. Планирование на предприятии
- •4.1. Общая концепция внутризаводского планирования в условиях рынка.
- •2. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
- •3. Организация плановой работы на предприятии
- •5. Планирование производства и реализации продукции металлургического предприятия.
- •Балансы производственных мощностей и их назначение
- •6 Методы планирования трудовых показателей. Содержание и задачи.
- •7. Методы планирования себестоимости продукции в металлургии.
- •8. Методы планирования прибыли и рентабельности
- •9. Бизнес-планирование: задачи, методика разработки
- •5.1. Маркетинговая среда предприятия: понятие, основные составляющие
- •5.2. Жизненный цикл товара, задачи маркетинга на отдельных этапах жизненного цикла.
- •5.3. Сегментирование рынка. Критерии выделения сегментов
- •5.4. Методы исследования рынка.
- •5. Оценка конкурентоспособности металлопродукции.
- •5.6. Позиционирование товара и конкурентное преимущество товара
- •5.7. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Эффективность и ее виды. Основные принципы оценки эффективности.
- •2. Понятие инвестиций, их классификация, источники финансирования.
- •Жизненный цикл инвестиционного проекта и расчетный период
- •5. Виды инвестиционных рисков. Методы учета факторов риска.
- •1. Укрупненная оценка устойчивости инвестиционного проекта.
- •2. Метод расчет уровней безубыточности.
- •3. Метод вариации параметров проекта.
- •4. Метод оценки ожидаемой эффективности проекта с учетом факторов неопределенности.
- •Разработка мероприятий по предупреждению и снижения инвестиционного риска
- •7.1. Производительность труда: показатели, факторы и резервы роста.
- •7.2. Труд и его организация.
- •Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест
- •7.3. Нормы труда, их виды. Факторы, определяющие нормы труда.
- •7.4. Методы установления норм труда работникам предприятия
- •7.5. Варианты организации оплаты труда работникам предприятия.
- •7.6. Анализ организации и нормирования труда на предприятии.
- •7.7. Методы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда.
- •1. Рост производительности труда;
- •2. Годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).
- •7. 8. Мотивация и стимулирование труда работников предприятия.
- •Организация производства
- •1. Производственный процесс. Понятие и виды. Особенности производственных процессов в металлургии.
- •2. Принципы эффективности организации производства.
- •3. Специфика организации различных типов производства.
- •4. Способы организации производства: классификация, основные параметры.
- •5. Особенности организации производства на металлургических предприятиях.
- •6. Производственный цикл и экономическое значение его сокращения.
- •7. Особенности оп во вспомогательных и обслуживающих цехах.
- •Анализ и диагностика фхд
- •1.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его сущность и роль в управлении производством
- •2.Диагностика финансово-хозяйственной деятельности и ее значение для предприятия
- •3.Виды экономического анализа, их классификация и характеристика
- •4.Методы факторного анализа на примере фондоотдачи, среднегодовой выработки
- •Фондоотдача
- •Среднегодовая выработка
- •5.Экономическая сущность и оценка потенциала предприятия
- •6.Анализ использования основных средств предприятия и направления совершенствования их использования
- •7.Анализ использования оборотных активов предприятия. Длительность финансового и операционных циклов
- •8.Анализ производительности труда
- •9.Анализ прибыли и рентабельности на предприятии
- •10.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
- •11.Комплексная оценка финансового состояния предприятия
- •Логистика
- •1 Концепция и основные принципы логистического подхода
- •3 Распределительная и закупочная логистика: содержание, функции
- •4 Внутрипроизводственные логистические системы, варианты их функциональной организации
- •2. Налоговая система рф. Принципы ее построения, основные функции.
- •3 Налог на добавленную стоимость, порядок его исчисления и уплаты.
- •4. Налог на прибыль организации, порядок его исчисления и уплаты.
- •5. Налог на имущество организации. Порядок его исчисления и уплаты.
- •6. Роль косвенных налогов в ценообразовании. Понятие и экономическая сущность акцизов.
2.3 Миссия и цели организации
В широком понимании, миссия – философия, смысл и предназначение существования организации. Философия подразумевает ценности и убеждения, которыми "пользуются" в организации. Предназначение подразумевает действия, которые компания планирует осуществить. В более узком понимании миссия – сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует компания, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации.
Факторы выработки миссии (на основе чего формулируют миссию):
история компании
существующий стиль поведения собственников, управленцев, персонала
состояние среды обитания
ресурсы, которые компания может привлечь для достижения своих целей
отличительные особенности компании
Хорошо сформулированная миссия хорошо проясняет, чем компания является в текущий момент и какой она стремится быть, поэтому в миссии должны быть отражены:
целевые ориентиры
сфера деятельности
философия организации
возможности и способы осуществления деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, какие у нее возможности
Цели формулирования миссии:
миссия дает субъектам внешней среды представление о том, что из себя представляет организация, к чему стремится и какие средства готова использовать для достижения своих целей
миссия способствует единению внутри компании, это проявляется в следующем:
миссия делает ясным для сотрудников общую цель и предназначение организации
миссия способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя с компанией
миссия способствует установлению определенного климата
3. миссия создает возможность более действенного управления организацией, т.к. она:
является базой для установления всех целей организации, обеспечивает непротиворечивость целей и помогает выработке стратегии
дает общий подход к распределению ресурсов
Миссия не должна нести в себе конкретное указание относительно того, что, как и в какие сроки необходимо делать. Она задает основное направление движения организации. Конкретное конечное состояние фиксируется в виде цели.
Цели – конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для нее желательным и на достижение которой направлена ее деятельность.
Цели являются исходной точкой планирования деятельности, они лежат в основе построения организации, на них базируется система мотивирования.
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели.
В зависимости от периода действия цели делятся на краткосрочные и долгосрочные. Существует большое количество целей, но их можно объединить в 4 основные группы:
1. цели в сфере доходов
- определенный уровень рентабельности, прибыльности, доходы на акции, объем прибыли
- положение на рынке: доля рынка, объем продаж
- производительность
- финансовые ресурсы (оптимизация)
2. цели в сфере работы с клиентами
- производство новых видов продукции
- увеличение сервиса, послепродажного обслуживания
3. цели в сфере благосостояния сотрудников
- повышения уровня квалификации, профессионального мастерства
- достижение определенного уровня заработной платы
4. цели в сфере социальной ответственности:
- помощь обществу
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структур и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, называемая деревом целей. Специфика иерархического построения целей в организации обусловлено тем, что:
цели более высокого уровня носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал
цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня
Одними из самых важных для стратегического управления являются цели роста организации. Они отражают соотношение между темпами роста (падения) объема продаж и прибыли компании и отрасли в целом. Три вида таких целей:
цель быстрого роста – темпы роста объема продаж компании опережают среднеотраслевые показатели. При этом компании необходимо увеличивать долю рынка или цены (когда большой спрос на нашу продукцию)
цель стабильного роста – организация развивается такими же темпами, как в среднем отрасль
цель сокращения – организация развивается меньшими темпами, чем отрасль в целом.
Все цели компании должны удовлетворять следующим требованиям:
цели должны быть достижимы, но они не должны быть слишком легкими
цели должны быть гибкими (возможность корректировать в зависимости от внешних и внутренних условий)
цели должны быть измеримы (должны быть четко определены параметры)
цели должны быть конкретными (должны фиксировать, что необходимо сделать)
цели должны быть совместимы и непротиворечивы (долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные – долгосрочным)
цели должны быть приемлемыми (для руководителей и исполнителей)
цели должны быть определены во времени
В стратегическом управлении установление целей предполагает прохождение четырех фаз:
анализ ситуации как во внутренней, так и во внешней среде
установление целей для организации в целом
построение иерархии целей
установка индивидуальных целей
Установленные цели должны иметь статус закона в организации для всех ее подразделений и всех ее членов. Однако из требования статуса цели как закона не следует неизменность.
Цели организации должны быть утверждены высшим руководством, их достижение должно всесторонне стимулироваться.