- •Экономика предприятия
- •Предприятие – объект и субъект предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предприятий.
- •Современные формы интеграции предприятий.
- •Основные фонды: понятие, классификации, показатели эффективности использования.
- •4. Оборотные средства: состав, показатели оборачиваемости.
- •Показатели оборачиваемости ос
- •5. Амортизация основных средств, способы начисления амортизационных сумм.
- •6. Пути улучшения использования производственных фондов предприятия.
- •7. Понятие и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •8. Особенности формирования себестоимости в металлургическом производстве.
- •Цели и методы ценообразования. Виды цен.
- •10. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •1. Доходы и расходы от различных видов деятельности
- •2. Операционные доходы и расходы
- •11. Рентабельность и ее виды.
- •12. Финансы предприятия, их сущность и функции.
- •13. Финансовые отношения предприятия.
- •Менеджмент
- •Сущность и роль менеджмента на предприятии
- •Сущность и роль менеджмента.
- •2.2 Понятие организации в менеджменте, классификация организаций
- •2.3 Миссия и цели организации
- •2.4 Управленческое решение. Подходы к принятию решений. Этапы решения проблем.
- •2.5 Стили руководства и их эффективность
- •2.6 Роль и функции менеджера в организации. Факторы успешной деятельности
- •Функции менеджера в организации. Факторы успешной деятельности.
- •2.7 Сущность мотивации деятельности. Основные теории мотивации
- •Прогнозирование
- •1. Сущность стратегического управления
- •2. Формирование стратегических целей организации
- •3. Планирование конкурентной стратегии предприятия
- •4. Наступательные и оборонительные стратегии
- •5. Выбор стратегии предприятия и факторы его определяющие
- •6. Методы прогнозирования
- •7. Математические методы в прогнозировании.
- •4. Планирование на предприятии
- •4.1. Общая концепция внутризаводского планирования в условиях рынка.
- •2. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
- •3. Организация плановой работы на предприятии
- •5. Планирование производства и реализации продукции металлургического предприятия.
- •Балансы производственных мощностей и их назначение
- •6 Методы планирования трудовых показателей. Содержание и задачи.
- •7. Методы планирования себестоимости продукции в металлургии.
- •8. Методы планирования прибыли и рентабельности
- •9. Бизнес-планирование: задачи, методика разработки
- •5.1. Маркетинговая среда предприятия: понятие, основные составляющие
- •5.2. Жизненный цикл товара, задачи маркетинга на отдельных этапах жизненного цикла.
- •5.3. Сегментирование рынка. Критерии выделения сегментов
- •5.4. Методы исследования рынка.
- •5. Оценка конкурентоспособности металлопродукции.
- •5.6. Позиционирование товара и конкурентное преимущество товара
- •5.7. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Эффективность и ее виды. Основные принципы оценки эффективности.
- •2. Понятие инвестиций, их классификация, источники финансирования.
- •Жизненный цикл инвестиционного проекта и расчетный период
- •5. Виды инвестиционных рисков. Методы учета факторов риска.
- •1. Укрупненная оценка устойчивости инвестиционного проекта.
- •2. Метод расчет уровней безубыточности.
- •3. Метод вариации параметров проекта.
- •4. Метод оценки ожидаемой эффективности проекта с учетом факторов неопределенности.
- •Разработка мероприятий по предупреждению и снижения инвестиционного риска
- •7.1. Производительность труда: показатели, факторы и резервы роста.
- •7.2. Труд и его организация.
- •Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест
- •7.3. Нормы труда, их виды. Факторы, определяющие нормы труда.
- •7.4. Методы установления норм труда работникам предприятия
- •7.5. Варианты организации оплаты труда работникам предприятия.
- •7.6. Анализ организации и нормирования труда на предприятии.
- •7.7. Методы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда.
- •1. Рост производительности труда;
- •2. Годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).
- •7. 8. Мотивация и стимулирование труда работников предприятия.
- •Организация производства
- •1. Производственный процесс. Понятие и виды. Особенности производственных процессов в металлургии.
- •2. Принципы эффективности организации производства.
- •3. Специфика организации различных типов производства.
- •4. Способы организации производства: классификация, основные параметры.
- •5. Особенности организации производства на металлургических предприятиях.
- •6. Производственный цикл и экономическое значение его сокращения.
- •7. Особенности оп во вспомогательных и обслуживающих цехах.
- •Анализ и диагностика фхд
- •1.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его сущность и роль в управлении производством
- •2.Диагностика финансово-хозяйственной деятельности и ее значение для предприятия
- •3.Виды экономического анализа, их классификация и характеристика
- •4.Методы факторного анализа на примере фондоотдачи, среднегодовой выработки
- •Фондоотдача
- •Среднегодовая выработка
- •5.Экономическая сущность и оценка потенциала предприятия
- •6.Анализ использования основных средств предприятия и направления совершенствования их использования
- •7.Анализ использования оборотных активов предприятия. Длительность финансового и операционных циклов
- •8.Анализ производительности труда
- •9.Анализ прибыли и рентабельности на предприятии
- •10.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
- •11.Комплексная оценка финансового состояния предприятия
- •Логистика
- •1 Концепция и основные принципы логистического подхода
- •3 Распределительная и закупочная логистика: содержание, функции
- •4 Внутрипроизводственные логистические системы, варианты их функциональной организации
- •2. Налоговая система рф. Принципы ее построения, основные функции.
- •3 Налог на добавленную стоимость, порядок его исчисления и уплаты.
- •4. Налог на прибыль организации, порядок его исчисления и уплаты.
- •5. Налог на имущество организации. Порядок его исчисления и уплаты.
- •6. Роль косвенных налогов в ценообразовании. Понятие и экономическая сущность акцизов.
2. Принципы эффективности организации производства.
принципы эффективной организации пр-ва. Задачи экономиста в реализации этих принципов.
Принципы являются полезными, их применяют везде: специализация, прямоточность, параллельность, пропорциональность, непрерывность, стандартизация, ритмичность.
1.специализация – внутри пред-ия предусм. Разделение и закрепл. Отдельных частей произв.процесса за конкретными цехами, участками и раб.местами. м.б. предметной, когда цех или уч.заняты изготов.1 конкретного продукта. М.б. технологической – если за цехом,участком или раб.местом закреплены опред.тех.процессы. при предметной спец-ии.: «+» Раб места по изгот изделия располож в 1 месте это уменьшает межцеховые перевозки, по↑ отв-ть за кач-во прод. «-» худшая загрузка оборуд. Показатель уровня предмет спец-ии – доля цеха в изгот-ии I прод: (или показат замк-ти цеха). Wi>0.5 хорошее знач показателя.
Задачи экономиста в ? спец-ии: изучать произ-ые процессы; выявлять одинак детали, узлы, операции и сосредот их произ-во на 1 раб месте.
2.прямоточность – требует, чтобы кажд изд проходило кратчайший путь от запуска произ-ва до получ ГП. В масш.предприятия она достигается рацион-м размещением цехов, складов и предметных специализаций цехов. Внутри цехов прямоточн достиг-ся рацион размеще оборуд, пунктом контроля кач-ва складских помещений. Прямоточн обеспеч сокращение дальних, возвратных, встречных, избыточных и др нерац-ых перевозок. Задачи эк-та 1. д.изучать и оптимизировать движ предмета труда в произ пр-ссе, для этого составляются маршрутные карты движ предметов труда, для предметов тр, перемещ-ых в больших объемах. 2.анализ маршр.карты скажет, что м.улучшить.
3.параллельности – требует мах совмещения вспомогат опер с осн, перекрытие циклов. Параллельность обеспеч:
сокращение цикла, сокращ такта. Необх.для по↑ параллельности: составление циклограммы и наблюдение раб рабочих, оборуд
4.пропорц-ти – предусм-ет увязку произв-ых можщностей всех подразд.предприят (осн и вспомогат) Самый трудный для реализации. Это обеспеч.более эффек-ое испол-ие ОПФ и у↑ выпуска прод, а при его нарушении возник узкие места. Оборуд и персонал на узких местах работает с полн.нагрузкой, а осн.звенья простаивают. Произв-ая мощность – ск-ко прод м.производить +орг. Расчет пропорциональности произв.мощности явл.приближенным: 1. из-за приблизительного значюпроиз-ых мощностей, 2. меняется режим работы оборудования, т.е. это приближ.оценка. 3.пропорцон.постоянно нарушается ( - изменение произ.программы по ассортименту , - установка доп.оборудования, рацион.,модерниз., - совершенствования организации труда и производства) 4. внеплановый ремонт отдельных агрегатов. 5. изменения состава сырЬя. Перед отделом организации пр-ва постоянно стоит задача выявить возник.диспропорции . для этого необходимо: - фиксир-ть случай срыва поставок изделий от 1-го звена др., - если наблюдения покажут, что какое-то звено постоянно нарушает ритм подачи продукции в след.звенья, - необход.
Вместе с технологами вырабатывать меры: 1.установка доп.оборудования, 2. его модеонизация, 3. совершенствование технологий, 4. изменение ассортимента, 5.примен.принципов эф.орг.пр-ва
(специализации,ритмичности,прямоточности,
непрерывности) доп.раб.дни и смены.
5.непрерывности – пред-ет непрерывность протекания пр.поцессов на осн сокращения перерывов:регламент-ых, внутрисменных, перерывов асинхронности, партионности. Синхронизация опер – согласование времени их исполнения. Полная синхр-ия достигается если штучное время обработки = / кратно такту. Асинхр-ть – нарушение синхр-ти в технологич потоке. Следов-но, потери времени при переходе от 1 опер к др.
6. Стандартизация – регламентация параметров тезн режима, хар-к сырья и получ промежут прод (это обеспеч устойчивость протекания произв пр-ссов, улучшение кач., снижение затр.)
7. Ритмичности – предусматривает в равные календарные п-ды д.выпускаться одинак кол-во прод. Неритмичная работа, возникает в рез-те неравномерной поставки сырья и исх материалов, неравномерн загрузки оборуд, аварийности.
Реализация перечисленных принципов эф-ти не м.б.осущ-на раз и навсегда. Причина в динамичности пр-ва и нестаб-ти влияющих внеш.факторов. Необх-мо косвенно контролировать как осущ-ся произ пр-сс (в свете рассмат-ых принципов) и проводить мероприятия по по↑уровня спец-ции, и тд.