Планирование на предприятии Содержание:

1. Сущность и роль планирования в рыночной экономике.

2. Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления государством.

3. Принципы планирования. Система планов крупного предприятия.

4. Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь.

5. Стратегическое планирование на предприятии.

6. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов изделий и технологий.

7. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

8. Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.

9. Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность.

10. Планирование сбытовой деятельности на производственном предприятии.

11. Содержание плана производства и методика его разработки.

12. Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчёта производственной мощности.

13. Бизнес-план, его сущность и содержание.

14. Планирование инвестиций на предприятии и его взаимосвязь с другими планами предприятии.

15. Планирование издержек производства на предприятии.

16. Планирование накладных издержек предприятия.

17. Планирование персонала предприятия, особенности расчёта численности рабочих и служащих.

18. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.

19. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.

20. Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.

21. Планирование прибыли и рентабельности организации.

22. Обоснование эффективности проекта плана, критерии выбора лучшего варианта плана, особенности оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.

23. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования.

24. Организация планирования на предприятии.

25. Сетевое планирование, сущность и содержание.

26. Планирование технического развития предприятия.

27. Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.

28. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

29. Методика определения рынка сбыта товаров (услуг).

30. Статистические зоны хозяйствования (СХЗ) и стратегические хозяйственные центры (СХЗ), их сущность и содержание.

1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики

Планирование – определение оптимальных пропорций развития фирмы и в целом народного хозяйства на основе научного продвижения всех источников жизнедеятельности.

План и рынок – взаимодополняющие элементы экономической системы. Управление социально-экономическим развитием на основе денежно-кредитной, налоговой, таможенной политики без сбалансированных общегосударственных. планов себя не оправдывает.

Рыночное Планирование - внутрихозяйственной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Планирование связано с дисциплинами. На основе статистических данных мы прогнозируем развитие рынка, определяем сезонность и т.д. Прогнозирование имеет большое значение в системе рыночной экономики, т.к. оно часто позволяет избежать серьезных ошибок.

Процесс Планирования на уровне отрасли предполагает координацию производственных предприятий (их планов), что имеет важное значение для экономики в целом. Планирование является необходимым элементом управления экономикой. Планирование является неотъемлемой частью регулирования рынка и его функционирования. Планирование - определение будущего на научной основе, при этом исключается интуитивное определение будущего. Планирование осуществляется на базе знаний экономики, статистики, анализа и базируется на объективных экономических законах. Планирование осуществляется ради установления и регулирования системы во всех экономических взаимоотношениях м/у производителями и потребителями с min затратами материальных и трудовых ресурсов.

Гл. задача Планирования - достижение оптимальных результатов в процессе проектирования производства и реализация продукции в определённый период времени.

Система Планирования - взаимосвязь отношений всех покупателей, участвующих в разработке всех видов Планирования

Главным основным звеном Планирования является предприятие Руководство предприятия отвечает за Планирование, организацию работы, снабжение и сбыт.

Задачи Планирования:

1) повышение эффективности производства и max возможное удовлетворение потребностей общества,

2) рационализация работы: рациональное использование природных ресурсов и охрана окружающей среды.

Факторы, обуславливающие необходимость Планирования в условиях рыночной экономикики:

1. общественный характер производства;

2.усложнение межотраслевых и региональных связей; неспособность рыночной экономики к саморегулированию, особенно на кризисных стадиях воспроизводственного цикла; деятельность государства как субъекта рыночных отношений.

Преимущества применения Планирования:

• проясняет возникающие проблемы,

• улучшает координацию действий на предприятия,

• улучшает контроль в организации,

• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией,

• способствует более рациональному использованию ресурсов.

Рыночное планирование как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную систему.