- •Планирование на предприятии Содержание:
- •1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики
- •2. Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления
- •3. Принципы планирования. Система планов крупного производства.
- •4. Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь
- •5. Стратегическое планирование на предприятии
- •Балансирование позиций фирмы в различных фазах жц изделий и технологий.
- •7. Оценка привлекательности сзх (Стратегические хозяйственные зоны)
- •8. Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
- •9. Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность
- •10. Планирование сбыта на предприятии
- •11. Содержание плана производства и методика его разработки.
- •12. Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчета производственной мощности.
- •13. Бизнес-план, его сущность и содержание
- •14.Планирование инвестиций на предприятии, взаимосвязь с другими планами на предприятии.
- •15.Планирование издержек производства на предприятии.
- •16. Планирование накладных издержек предприятия.
- •17.Планирование персонала предприятия, особенности расчета численности рабочих.
- •18. Планирование фонда оплаты труда
- •19. Планирование материально-технического обеспечения предприятия (по Дмитриеву)
- •20. Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •21.Планирование прибыли и рентабельности организации.
- •22. Обоснование эффективности проекта плана
- •23. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования
- •24. Организация планирования на предприятии.
- •25. Сетевое планирование, сущность и содержание.
- •26. Планирование технического развития предприятия.
- •27. Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •28. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •29. Методика определения рынка сбыта товаров (услуг)
- •30. Стратегические хозяйственные зоны и стратегические хозяйственные центры, их сущность и содержание
9. Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность
Нормы — это плановые технико-экономические показатели, которые характеризуют удельные величины расхода ресурсов или предельные временные величины, утверждаемые и рассчитываемые на основе анализа, и обеспечивают высокое качество производимой продукции (выполняемых работ) и экономное использование ресурсов. Нормативами называются величины, используемые при расчете норм, и коэффициенты, характеризующие степень использования орудий или предметов труда, это относительный показатель расхода различных ресурсов на производство единицы продукции.
Цель использования норм и нормативов: - они упорядочивают производственную деятельность, подчиняя ее научно обоснованным закономерностям; - являются исходной предпосылкой для планирования, будучи усредненными показателями различных сторон деятельности предприятия.
В плановой деятельности предприятия находят широкое применение различные нормы и нормативы:
1. по видам ресурсов: нормы и нормативы средств труда, предметов труда, рабочей силы.
2. по методам установления: научно – обоснованные, расчетно–аналитические, экспериментальные, отчетно–статистические.
3. по стадиям производства: текущие, страховые, транспортные, производственные, НЗП, ГП.
4. по выполняемым функциям: плановые, организационные, социальные, трудовые, экономические, управленческие.
5. по времени действия: перспективные, годовые, текущие, условно – постоянные, временные, разовые, сезонные.
6. по сфере распространения: межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, федеральные, региональные.
7. по численным значениям: оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные, средние.
Методы определения норм и нормативов:
1. предварительное нормирование – предполагает наличие общих сведений о предмете нормирования и соответственно, нормы и нормативы определяются опытным путем.
2. нормирование по аналогии – т.е. поиск аналога предмету нормирования. Устанавливаются взаимосвязи между подобными процессами и часто используются корректирующие коэффициенты.
3. детальное нормирование – предмет нормирования разбивается на отдельные составные части и нормы и нормативы получаются в результате сложения отдельных составляющих (с/с).
Трудовые нормы и нормативы – совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных видов трудовой деятельности персонала предприятия:
1.Нормы времени – необходимые затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции. (мин/шт).
2.Нормы выработки – необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени. (шт, метр, ед, ).
3.Нормы обслуживания – количество рабочих мест, размер площади, закрепленных за одним рабочим, бригадой и пр.
4.Нормы численности – необходимое кол-во работников соответствующей категории для выполнения заданного V работ.
5.Нормы управляемости – число подчиненных работников у одного руководителя подразделения предприятия.
6.Норматив длительности – рабочее времени для выполнения единицы работы на одном рабочем месте или станке. (мин, час, станко-часов).
7.Норматив трудоемкости – затраты труда на производство единицы продукции (человеко-час, человеко-мин., норма-час).
Материальные нормативы – характеризуют величину расхода основных производственных ресурсов на изготовление продукции, оказания услуги с учетом действующих законов спроса и предложения:
1.Норма затрат предметов труда – величина расходов основных материалов, топлива, электроэнергии и др на производство единицы продукции.
2.Норматив использования ресурсов – отношение полезно расходуемого материала к установленной норме на единицу продукции.
3.Норматив использования материалов - степень использования материала и экономическая эффективность действующей технологии производства и организации.
4.Норматив затрат средств труда и производства – потребность предприятия в рабочих местах, производственной площади, и др. на выполнение установленного объема работ.
5.Нормативы запасов материалов – для обеспечения бесперебойного хода производства.
6.Нормативы организации производства – оптимальные соотношения м/у основными элементами производств процессов, величины расхода эк ресурсов по стадиям производства.