4. Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь

В условиях рыночной экономики деятельность предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они могут предвидеть перспективы своего развития в будущем, т.е. от прогнозирования. Прогноз - предположительная оценка будущего состояния предприятия. Предприятия используют прогнозы с целью предусмотрения возможных вариантов развития своего бизнеса, они прогнозируют будущие события или условия их возникновения.

Планирование и прогнозирование связаны тем, что это род предвидения, получения информации о будущем. Но есть и определенные различия этих понятий.

Прогнозирование – предполагает описание возможных или желательных состояний будущего на основе эрудиции, работы подсознания, а также использование опыта и знание обстоятельств.

Планирование – проектирование, оно основано на принятии решений о проблемах, выявленных на стадии прогнозирования, на учете всех критических аспектов будущего.

Таким образом, прогнозирование предшествует планированию с одной стороны, а с другой стороны – является его составной частью. Так прогнозирование применяется на этапе анализа среды и разработки предпосылок для формирования стратегии, осуществляется на стадии реализации планов для оценки отклонений от планов. По составу прогнозирование шире планирования, так как состоит из показателей не только относительно фирмы, но и ее внешней среды. То есть прогнозирование с одной стороны выступает как источник необходимой информации для выработки целей и базовой стратегии, а с другой стороны - как поиск конкретного стратегического плана.

Методы прогнозирования:

1.Качественное прогнозирование – это раскрытие тенденций и закономерностей, определение связи настоящего и будущего по мнению экспертов. Качественные методы основаны на опросах. Существуют одноступенчатые (на прямых опросах) и многоступенчатые (метод экспертных оценок) методы, метод балльных оценок и неформальные методы (данные из СМИ, от конкурентов и пр.).

2.Количественное прогнозирование - получают некоторый набор конкретных цифр развития экономической системы на рассматриваемый период. Целесообразно, когда деятельность объекта имеет тенденцию, которую можно ожидать и в перспективе. К количественным методам относятся метод экстраполяции (статистических оценок), одно- и многопараметрического прогнозирования, моделирование (сценариев), экономико-математическое методы (создание моделей, которые отражают зависимость объекта от внешних и внутренних факторов).

Сценарий – модель будущего, в котором описывается возможный ход событий с указанием вероятности их реализации. Самый вероятностный сценарий рассматривается как базовый и на его основе принимаются решения. Другие варианты являются альтернативными и используются в том случае, если реальные события стали отличными от базового сценария.

Прогнозирование эффективно, если вероятность события достаточно велика. По периодам, на которые делается прогноз, выделяют: оперативный прогноз - на перспективу, если не ожидается существенных изменений; краткосрочный - рассчитан на период, на протяжении которого ожидаются только количественные изменения, среднесрочный - рассчитан на перспективу с преобладанием количественных изменений над качественными, долгосрочный - преобладание качественных изменений над количественными.