2. Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления

Форма планирования – совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии. Они классифицируются:

1. По обязательности плановых заданий:

а) Директивное планирование – процесс принятия решений обязательного характера. Применяется в

большей мере при плановой экономике, а не при рыночной.

б) Индикативное планирование – не носит обязательного характера, а направляющий,

рекомендательный.

2. По сроку планирования и степени детализации плановых расчетов:

а)Перспективное планирование – охватывает период более 5 лет.

б) Среднесрочное планирование – от 1 до 5 лет.

в) Текущее планирование – период до 1 года.

3. По содержанию плановых решений

а) Стратегическое планирование – на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития. Основная цель – создание потенциала для выживания предприятия при изменениях внешней и внутренней среды.

б) Тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей. При нем составляется программа мероприятий на определенный период.

в) Оперативно-календарное планирование – процесс реализации тактического плана, организация повседневной работы.

г) Бизнес-планирование – для оценки целесообразности внедрения мероприятия (инновации). Наиболее характерно для рыночной экономики, так как используются рыночные подходы: исследование рынка, анализ внешней среды и пр.

4. Также характеристика по другим критериям:

4.1. по степени охвата: общее П (охватывается все аспекты проблемы) и частичное П (определенные области);

4.2. по объектам П: целевое П (определение целей), П средств, программное П, П действий;

4.3. По сферам планирования: П сбыта, производства, персонала, приобретений, инвестиций и пр;

4.4. По глубине планирования: агрегированное П (планирование цеха), детальное П (подробный расчет и описание процесса);

4.5. По координации во времени: последовательное П, одновременное П.

4.6. По учету изменения данных: жесткое и гибкое.

5. 1) Отраслевое: народное хозяйство  федеральный бюджет  отрасли  объединения  предприятие  отдел (цех)

2)Региональное: развитые регионы  слабые регионы.

Метод планирования – технический прием, процедура или инструмент для успешного выполнения задачи. Классификация методов планирования:

1. Научный – использование знаний о предмете планирования и внутренних и внешний экономических факторах. Является самым точным, так как основан на теории и фактах.

2. Экспериментальный – основан на анализе и обобщении информации, опытных данных.

3. Нормативный – основан на применении исходных данных, выраженных в виде норм и нормативов.

4. Балансовый – на основе бухгалтерского баланса.

5. Системно-аналитический – основан на использовании данных прошлых лет.

6. Экономико-математический – основан на представлении всех процессов производства в виде матриц и закономерностей.

7. Творчество – основан на личностных качествах менеджера. Характерен для «гибкой» организации. => для рыночной экономики.

Ни один метод не работает изолированно, все эти методы работают в совокупности и взаимосвязи.

Черты административной экономики: план идет сверху вниз (планирование по вертикали) – ноухау  отрасль  объединения  предприятие  цех …

Фактор конкуренции отсутствует.

При рыночной экономике планирование исходит из спроса потребителей и предложений конкурентов: корпорация  предприятие  потребители; государственный бюджет  предприятие  конкуренты (взаимосвязи).