18. Планирование фонда оплаты труда

Последним этапом плана по труду и кадрам является расчет зарплаты по видам и категориям работников предприятия. Этап является очень важным, т.к. зарплата является одним из элементов себестоимости продукции и значит, оказывает влияние на финансовый результат. Важным средством мотивации и стимулирования деятельности персонала являются доходы. Они представляют собой вознаграждение или з/платы, получаемые работниками за предоставление своей рабочей силы. Планирование фонда оплаты труда на предприятии и расчет среднемесячной з/платы отдельных категорий персонала производится после определения требуемой численности работников, трудоемкости выполняемых работ и других показателей. Назначение плана по оплате труда – определить прямые издержки на з/плату, в соответствии с составленным ранее планом производства. Учитывается оплата труда основного производственного персонала.

Исходная информация: количество продукции, подлежащее изготовлению, из плана производства. В каждом подразделении компании собирается информация о затратах времени на производство 1 единицы продукции. Большое значение играет стоимость одного норма/ часа и суммы прямых затрат на оплату труда, которая складывается из произведения тарифной ставки 1 нормо/часа на суммарное количество прямых затрат труда в нормо/часах. Также исходной информацией является план продаж, стоимость товаров, проценты менеджерам по продажам.

Основные разделы плана:

• количество продукции из плана продаж;

• стоимость товара;

• коэффициент продаж (% от продаж);

• сумма прямых затрат на оплату труда.

После плана по оплате труда составляется график выплат денежных средств в отношении оплаты труда.

Формы зарплаты:

1. Повременная - устанавливается за фактически отработанное время.

Выделяют:

а) простую повременную = Часовая ставка * Тариф;

б) премиальную = Часовая ставка * Тариф + Премия;

в) окладную (устанавливается твердый оклад в месяц) применяется для труда руководителей, специалистов;

г) Повременную с нормированным заданием, выполнение задания влияет на ставку зарплаты.

2. Сдельная.

а) прямая сдельная = расценка * объем работ;

б) косвенная сдельная = расценка * объем работ (для вспомогательных рабочих);

в) сдельная премиальная (простая, прогрессивная, дигрессивная) З/п = Расценка * Задание + премия;

г) аккордная – для мотивации ПТ

Методы расчета фонда оплаты труда:

Общий фонд заработной платы = 12*МРОТ*численность персонала*средний квалификационный коэффициент работников*(1 + % дополнительной оплаты труда)

Годовой фонд оплаты труда = трудоемкость * тарифная ставка * (1+ Кдоплат)

Фонд налоговых отчислений = фонд оплаты труда годовой * суммарный налоговый коэффициент.

19. Планирование материально-технического обеспечения предприятия (по Дмитриеву)

Назначение – определить затраты предприятия на приобретение необходимых материалов и комплектующих для производства продукции, а также затрат материалов и комплектующих на изготовление единицы продукции.

Исходные данные: условия взаиморасчетов с поставщиками; желаемый запас материалов и комплектующих; объем продукции для изготовления (для покупки).

В данном плане устанавливается потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы, мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства, восполнения запасов и НЗП.

Важным параметром для изучения и составления плана закупок является смета расхода материалов и комплектующих на производство единицы продукции. После того как был установлен объем конечной продукции и, если возможно, промежуточных изделий, определяют потребности в материальных ресурсах и рабочей силе. Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства. Прогнозируемая по­требность в материалах и рабочей силе используется для расчетов связанных с ними расходов. В соответствии с этим определяются потребности материальных и финансовых средств на:

• основные средства и оборудование;

• основные материалы (сырье, полуфабрикаты, закупленные то­вары и т.д.);

• вспомогательные материалы;

• рабочую силу и пр.

Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т.е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствую­щие объемные показатели. Эта потребность рассчитывается в нату­ральном и стоимостном выражении по видам ресурсов.

Важным фактором при определении потребностей в материаль­ных ресурсах является организация материально-технического снабжения. Это особенно важно, если предприятие и источники материалов расположены в различных местах, если возникают транспортные сложности, так что нет га­рантии бесперебойной доставки материалов.