16. Планирование накладных издержек предприятия.

Накладные издержки – это издержки, которые заранее не известны на единицу продукции, поэтому требуют дополнительных методов расчета (аренда помещений, энергия и т.п.). Это затраты, которые невозможно непосредственно отнести на специфическую продажу или продукт. Накладные расходы, учитываются сначала по месту возникновения, а в конце месяца распределяются по видам про­дукции, отражаясь в себестоимости отдельными статьями. Они включаются в себестоимость конкретных видов продукции про­порционально какой-либо базе распределения, например заработ­ной плате основных производственных рабочих или другим пря­мым затратам.

Назначение НИ: определить часть условно-постоянных издержек, необходимых для производства запланированного объема продукции. Или это тот объем затрат, связанный с производством продукции, кроме прямых выплат по оплате труда и за материалы.

Перечень издержек, включаемых в учет в данном плане:

• издержки на вспомогательные материалы;

• издержки на з/плату вспомогательного и обслуживающего персонала;

• издержки на охрану труда;

• издержки на амортизацию оборудования цеха;

• издержки на аренду производственного оборудования;

• издержки на страховку;

• издержки на хранение внутрицеховых запасов.

Пример статей общепроизводственных накладных расходов:

1) прямые затраты труда,

2) ставка переменных накладных расходов,

3) планируемые переменные накладные расходы (1*2),

4) ставка постоянных накладных расходов,

5) планируемые постоянные накладные расходы (1*4),

6) общие планируемые накладные расходы (3+5),

7) амортизация,

8) выплаты денежных средств по накладным расходам (6 – 7).

После составления плана продаж, плана производства, плана прямых затрат на материалы и оплату труда, а также плана общепроизводственных накладных расходов, на предприятии при необходимости составляется план по себестоимости продукции.

17.Планирование персонала предприятия, особенности расчета численности рабочих.

В осуществлении планируемых экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы. Основной задачей внутрифирменного планирования трудовых показателей является обеспечение полной (равновесие между количеством рабочих мест и численности работников) и эффективной занятости (соответствие или превышение результатов над затратами) всех категорий работников предприятия.

Персонал предприятия - совокупность работников определенной категории и профессий, занятых единой производственной деятельностью для получения прибыли или дохода и удовлетворения своих материальных потребностей.

Структура персонала:

• Промышленно – производственный (рабочие, ИТР, служащие, АУП и производственный персонал) и непромышленный (работники транспортного цеха, ЖКХ, социальное обеспечение и т.п.);

• Руководители (управляющие) – распоряжаются ресурсами предприятия, принимают решения об их использовании, разрабатывают стратегию и тактику развития предприятия, обеспечивают исполнение стратегических планов, текущих задач и целей предприятия.

• Специалисты – осуществляют разработку и освоение производства новых видов продукции, совершенствование организации производства, создание нормативов и т.п., обеспечивают необходимым материалом для принятия решений. Исполнители – выполняют основные производственные задачи и принятые руководителями решения.

Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между отдельными категориями работников, возникает необходимость планирования потребности персонала. Планирование как важнейшая функция управления персоналом включает определение количества и структуры работников, расчет потребности персонала, анализ использования кадров, оценку баланса рабочего времени и т.п. При планировании персонала, как правило, используются прогрессивные трудовые нормативы, а так же балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы.

Задачи планирования персонала предприятия:

• обеспечение полной и эффективной занятости сотрудников;

• создание благоприятных условий для работы персонала;

• достижение экономического роста и качества жизни работников;

• повышение оплаты труда.

Основой плана по труду и кадрам является план производства и план продаж, на основе этих планов определяются потребности в трудовых ресурсах.

Для того чтобы определить потребность предприятия в трудовых ресурсах следует оценить наличные трудовые ресурсы и разработать программы по их развитию (график работы и мероприятия по при­влечению (сохранению), найму, обучению, подготовке работников, а также по организации их продвижения по службе).

Планирование потребностей предприятия в трудовых ресурсах осуществляется путем определения потребностей в рабочих, инженерно-технических работниках (ИТР) и служащих по категориям. С этой целью составляется штатное расписание отдельно для рабо­чих и служащих.

Потребность в основном производственном персонале можно оценить также исходя из уровня выработки и объема производст­венной программы. Сначала проводятся ориентировочные расчеты численности персонала с учетом фонда времени и выполнения норм выработки. Численность ИТР, служащих и других категорий АУП определяется по штатному расписанию.