- •Планирование на предприятии Содержание:
- •1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики
- •2. Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления
- •3. Принципы планирования. Система планов крупного производства.
- •4. Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь
- •5. Стратегическое планирование на предприятии
- •Балансирование позиций фирмы в различных фазах жц изделий и технологий.
- •7. Оценка привлекательности сзх (Стратегические хозяйственные зоны)
- •8. Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
- •9. Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность
- •10. Планирование сбыта на предприятии
- •11. Содержание плана производства и методика его разработки.
- •12. Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчета производственной мощности.
- •13. Бизнес-план, его сущность и содержание
- •14.Планирование инвестиций на предприятии, взаимосвязь с другими планами на предприятии.
- •15.Планирование издержек производства на предприятии.
- •16. Планирование накладных издержек предприятия.
- •17.Планирование персонала предприятия, особенности расчета численности рабочих.
- •18. Планирование фонда оплаты труда
- •19. Планирование материально-технического обеспечения предприятия (по Дмитриеву)
- •20. Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •21.Планирование прибыли и рентабельности организации.
- •22. Обоснование эффективности проекта плана
- •23. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования
- •24. Организация планирования на предприятии.
- •25. Сетевое планирование, сущность и содержание.
- •26. Планирование технического развития предприятия.
- •27. Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •28. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •29. Методика определения рынка сбыта товаров (услуг)
- •30. Стратегические хозяйственные зоны и стратегические хозяйственные центры, их сущность и содержание
14.Планирование инвестиций на предприятии, взаимосвязь с другими планами на предприятии.
Назначение инвестиционного плана – соотношение затрат и поступлений от инвестиционной деятельности.
Инвестиции - использование финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала для увеличения активов предприятия и получения прибыли.
Под инвестиционной деятельностью понимается поступление денежных средств от продажи основных средств, нематериальных активов, прочих активов и выплаты денежных средств по этим же трем позициям. Инвестирование может быть определено как долгосрочное вложение экономических ресурсов с целью создания и получения чистой прибыли в будущем, превышающей общую начальную величину инвестиций.
Различают следующие типы инвестиций:
1. Финансовые инвестиции — вложения денежных средств, приобретение облигаций и других ценных бумаг.
2. Реальные инвестиции или капитальные вложения — инвестиции в основной капитал (основные средства).
Исходя из задач инвестиционного проекта, реальные инвестиции - инвестиции для повышения эффективности производства, целью этих инвестиций является создание условий для снижения производственных затрат (замена оборудования на более производительное или внедрение новых технологии); инвестиции в расширение производства и выход на новые рынки сбыта; инвестиции в создание новых производств для новых товаров; инвестиции для выполнение государственного заказа или крупного частного заказа; инвестиции в административные здания.
Инвестиции в нематериальные активы можно свести в следующие группы: инвестиции в развитие научных исследований; инвестиции в повышение квалификации работников, инвестиции в приобретение лицензий на использование новых технологий, торговых марок известных фирм и т.п.; инвестиции в долгосрочные рекламные кампании;
Основные статьи инвестиционного плана:
• излишек или дефицит денежных средств по основной деятельности (данные из плана движения денежных средств);
• поступления денежных средств от инвестиционной деятельности. Данная позиция планируется непосредственно руководителем компании;
• выплаты денежных средств по инвестиционной деятельности;
• увеличение или уменьшение денежных средств от инвестиционной деятельности.
При наличии каких-либо инвестиционных проектов на предстоящий плановый период разрабатываются соответствующие планы капитальных затрат и оформляют заявку на внешние инвестиции.
План капитальных затрат разрабатывается по показателям:
• прирост производственной мощности;
• ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов;
• объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ;
• объем НЗП.
Источники финансирования могут быть как внутренние, так и внешние.
Источники финансирования капитальных вложений:
• собственные средства (прибыль действующих предприятий);
• средства населения (акции);
• временные свободные средства работников;
• резервы собственного строительства;
• амортизация;
• средства от продажи ненужных фондов предприятия;
• заемный капитал (кредиты банков);
• фонд социального развития предприятия.