- •Э.Анализ (вопросы)
- •1.Економічний аналіз підприємства як функція управління. Господарська діяльність як предмет економічного аналізу.
- •2. Основні категорії економічного аналізу. Об'єкти й суб'єкти економічного аналізу.
- •4. Сутність методів ланцюгових підстановок.
- •5. Аналіз обсягу виробництва продукції(надання послуг) в натуральному і вартісному виразі. Загальний і факторний аналіз динаміки обсягу випуску продукції.
- •6. Аналіз асортименту і структури випуску продукції. Розрахунок впливу зміни структурних зрушень в асортименті виготовленої продукції на кінцеві економічні результати діяльності підприємства.
- •7. Аналіз комплектності і ритмічності роботи підприємства.
- •8. Аналіз використання робочого часу і продуктивності праці.
- •9. Аналіз резервів зростання продуктивності праці.
- •10. Аналіз трудомісткості продукції та визначення резервів її зниження.
- •11. Аналіз показників складу, структури і технічного рівня основних фондів.
- •12. (См.19) Аналіз ефективності використання основних фондів. Класифікація показників використання основних фондів.
- •13. Ан. Забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами та ефективність їхнього використання. Ан. Потреби підприємства в матеріальних ресурсах.
- •14. Аналіз показників використання матеріальних ресурсів (см. 13) і оцінка динаміки матеріаломісткості продукції.
- •15. Види та напрямки економічного аналізу.
- •Реквізит
- •Показник
- •17. Аналіз якості продукції, робіт, послуг. Показники якості і методика їх аналізу. Аналіз виробничого браку на підприємстві.
- •18. Аналіз стану трудових ресурсів і забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.
- •20. (См.13) Аналіз забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами та ефективності їх використання. Аналіз потреби підприємства в матеріальних ресурсах.
- •22. Аналіз комплексних статей витрат: витрат на утримання та експлуатацію устаткування; загальновиробничих; загальногосподарських; позавиробничих витрат.
- •24.Методика проведення факторного аналізу прибутку від реалізації продукції
- •Методика проведення факторного аналізу формування чистого прибутку підприємства.
- •Факторний аналіз показників рентабельності, методика розкриття їх зростання.
- •27. Показники ліквідності: методи обчислення, оптимальні значення.
- •28.Аналіз ділової активності
- •29. Оцінка фінансової стійкості підприємства. Типи фінансової стійкості. Показники фінансової стійкості підприємства.
- •30. Аналіз платоспроможності підприємства. Коефіцієнти відновлення платоспроможності і втрати платоспроможності.
- •31. Аналіз структури пасиву балансу. Оцінка ринкової стійкості. Оцінка запасу фінансової стійкості.
6. Аналіз асортименту і структури випуску продукції. Розрахунок впливу зміни структурних зрушень в асортименті виготовленої продукції на кінцеві економічні результати діяльності підприємства.
Одним із важливих напрямів деталізації обсягу випуску продукції є вивчення його в асортиментно-структурному аспекті. Під асортиментом розуміють перелік вироблюваних видів продукції із зазначенням обсягів випуску. Більш вузьким поняттям є номенклатура випуску, яка характеризує тільки обсяг, різноманітність продукції, що виробляється. І нарешті, структура — це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі виробництва, вираженому здебільшого у відсотках. Зміна асортименту в порівняно з планом приводить до асортиментних, а структури випуску — до структурних зрушень. Узагалі, ці явища тісно пов’язані одне з одним, і тому ми маємо єдині асортиментно-структурні зрушення у випуску продукції.
Розрахунок показників виконання плану з асортименту здійснюють трьома способами.
Перший має назву «спосіб найменшого числа», суть якого полягає у виборі меншої із двох сум. Інакше кажучи, береться фактична сума, але за умови, якщо вона не перевищує планове завдання.
За другим способом беруть як загальний показник найменший серед усіх виробів відсоток виконання плану.
Третій спосіб базується на співвідношенні кількості виробів, щодо яких план виконано повністю, і загальної кількості планових позицій. Цей показник тісно пов’язаний з номенклатурою продукції, а тому його називають коефіцієнтом номенклатурності (Кн). Так, якщо планом передбачалось виробляти 12 видів продукції (6 з основної номенклатури і 6 у складі іншої продукції), а фактично план виконано тільки щодо 9 позицій, то цей коефіцієнт дорівнюватиме: .
Будь-які відхилення при виконанні плану — це некваліфікована, неефективна праця виконавців та адміністраторів низових ланок (дільниць, цехів, філіалів)
Розгляд асортименту продукції є невідривним від вивчення темпів його розширення й оновлення. Перше пов’язують з кількісним збільшенням варіантів розфасовки харчових продуктів, засобів побутової хімії, будівельних сумішей; розширенням кольорової, якісної та з іншої гами матеріалів та готової продукції (одягу, взуття, предметів хатнього вжитку); збільшенням параметричних рядів якогось технічно складного виробу за рахунок випуску його спрощених та спеціалізованих варіантів або різного типу зовнішнього оформлення. Є й деякі інші способи простого розширення асортименту продукції. Зрозуміло, що навіть просте розширення асортименту ускладнює процес виробництва, обліку та контролю, дещо збільшує виробничі витрати. Але водночас — це випробуваний засіб зміцнення ринкових позицій підприємства, освоєння нових сегментів ринку і залучення нових споживачів.
Оновлення асортименту — це процес заміни застарілих зразків продукції на сучасніші та технічно досконаліші або випуск принципово нової продукції. Іноді (хоч і помилково) його ототожнюють з простим розширенням асортименту продукції, що виробляється. Коефіцієнт оновлення асортименту (Ко.а) розраховується як відношення кількості нових виробів до загальної кількості продукції. Проте його логічніше визначати як частку вироблених нових видів продукції (у грошовому вираженні) до загальної вартості товарної продукції.
Нерівномірність виконання плану з окремих видів продукції призводить до негативних змін її структури. Дотримання планової структури — це дотримання у фактичному обсязі випуску продукції запланованих співвідношень між окремими її видами.
Структура продукції – відношення питомої ваги окремих видів виробів до загального їх випуску (який приймається за 100%).
Виконати по структурі – означає зберегти у фактичному випуску продукції заплановане співвідношення окремих їх видів.
Зміна структури виробництва впливає на обсяг випуску у вартісній оцінці, матеріалоємність, собівартість продукції, прибуток, рентабельність. Наприклад, якщо збільшується питома вага більш дорогої продукції, то обсяг її виробництва у вартісному вираженні зростає і навпаки.
Коефіцієнт виконання плану по ТП =(загальна ТП факт / загальну ТП план)
Причинами невиконання плану по структурі можуть бути:
1) невиконання плану матеріально – технічного забезпечення;
2) виробничі неполадки;
3) прагнення підприємства замінити випуск працемісткої продукції, менш працемісткою, але прибутковою.