2 Учебный вопрос

Жизненный цикл организации – это временной период от момента зарождения организации до её ликвидации

Руководитель должен знать на каком этапе развития находится организация и оценивать на сколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Этапы развития организации

1. Зарождение

2. Рост

3. Стабилизация

4. Упадок

5. Ликвидация

Характеристика каждого из этапов

1 Зарождение

- Формируется первоначальная структура

- Организация представляет собой группу инициативных людей, деятельность которых носит рисковый характер

- Четко выраженный лидер

- Минимальный управленческий аппарат

- Простота внутренних связей

- Мобильность и гибкость в инновациях

- Взаимозаменяемость специалистов

- Нечеткие цели

Функции руководителя на данном этапе:

- Тщательно изучить потребительский спрос на конкретные товары и услуги

- Собрать и оценить информацию о деятельности конкурентов

- Взвесить необходимость увеличения потенциала организации

- Найти возможности привлечения ресурсов

- Рационально организовать управленческий процесс

2 Рост

- Усложнение структуры организации

- Увеличение числа сотрудников

- Рост прибыли

- Рост числа связей

- Привлечение новых технологий производства

- Повышение качества деятельности

- Улучшение результатов труда

- Формулирование четких целей

- Формирование связей с внешней средой

- Структурирование среды обитания

Деятельность руководителя на данном этапе:

- Должен сохранять баланс во всех сферах деятельности организации, прежде всего между текущей деятельностью и инновационной деятельностью

- Решает социальные проблемы коллектива

- Активно использует информационные и маркетинговые инструменты

- Сделать так, что бы при внедрении чего – то нового мы оставили организацию в прежнем состоянии

3 Стабилизации

- Организация занимает устойчивое положение на рынке,

- достигает ПИКа своего развития

- конкурентоспособна

- имеет четкие цели

- высокий уровень освоенной технологии

- высоко квалифицированный штат специалистов

- стабильную организационную структуру

- четкие, налаженные взаимосвязи внутри организации и с внешней средой

- массовый выпуск качественной продукции

- полное освоение и насыщение сегмента рынка

- стабильная прибыль

- финансовая устойчивость

- низкие затраты

Функции руководителя:

- отслеживание поведения конкурентов

- анализ уровня технологической подготовки производства

- анализ соц – экономического развития общества

- не допустить стагнации

4 Упадок

- старение организации

- ухудшение значимых параметров жизнедеятельности

- развитие теряет смысл

- структура упрощается

- Конкуренты более эффективны

- снижение прибыли и т.д.

Функции руководителя

- поиск путей улучшение деятельности организации

- рассмотрение возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточение деятельности организации на том направлении которое может дать наибольшую отдачу в кротчайшие сроки

- изучение возможности слияния с другими компаниями

- сужение номенклатуры продукции

- осуществление изменений в организации и методах управления, а так же установление сязей с новыми рынками и поставщиками

5 Ликвидация

- происходит деструктуризация фирмы

- прекращение существования её в прежнем виде

- невозможность эффективного функционирования