Сущность организации финансового менеджмента на предприятии

Финансовый менеджмент – это часть общей системы управления предприятием. Он представляет собой систему рационального и эффективного использования капитала как механизма управления движением финансовых ресурсов, которая направлена на их увеличение, рост, инвестиции и наращивание объемов капитала.

Первая цель в деятельности финансового менеджера состоит в поддержании разумного баланса экономических интересов лиц, причастных к деятельности организации. Механизмом достижения этой цели служит проведение эффективной дивидендной и инвестиционной политики, политики оптимального оборотного капитала и достаточной ликвидности кредитной политики организации, а также оптимального формирования налогооблагаемой базы.

Вторая цель финансового менеджера – формирование на предприятии эффективного делового партнерства с клиентами и кредиторами, с хозяйствующими субъектами, которые способствуют развитию бизнеса данного предприятия. Механизм обеспечения делового партнерства вытекает из обязательственных отношений сторон.

Третья цель профессионального финансового менеджера – обеспечение социальной ответственности бизнеса.

Финансовый менеджмент способствует решению следующих задач:

1. выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы

2. избежание банкротства и крупных финансовых потерь

3. лидерство в борьбе с конкурентами

4. максимизация рыночной стоимости фирмы

5. рост объемов продаж

6. максимизация прибыли

7. минимизация расходов, обеспечение рентабельности деятельности

8. обеспечение заданных темпов роста экономического потенциала предприятия.

Основные функции финансового управления:

1. воспроизводственная

Обеспечивает эффективность воспроизводства капитала, авансируемого для текущей деятельности и инвестируемого для капитальных финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия. Оценку эффективности реализации этой функции финансового менеджмента производят на основе следующих показателей:

- рост собственного капитала и превышение темпов его роста над темпами роста валюты баланса

- степень капитализации прибыли

- увеличение доходности и скорости оборота капитала.

2. производственная

Заключается в регулировании текущей хозяйственной деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования. Оценку эффективности реализации этой функции проводят по следующим показателям:

- структура капитала и распределения прибыли

- уровень и динамика себестоимости продукции и затрат на единицу продукции

3. контрольная

Означает контроль рублем за использованием финансовых ресурсов, который должен осуществляться непрерывно, начиная от платежей за поставку сырья, материалов, комплектующих, услуг посреднических организаций и т.д., кончая поступлением денежных средств в виде выручки за реализацию продукции.

Инструменты, используемые в финансовом менеджменте

Это финансовые активы и пассивы, которые можно покупать и продавать на рынке и посредством которых осуществлять распределение и перераспределение созданного капитала.

Финансовые инструменты представляют собой юридические документы, отражающие определенные договорные взаимоотношения и представляющие определенные права.

Обращающиеся, переуступаемые инструменты предназначены для продажи или передачи другому лицу (чек, вексель). Они делятся на:

- валютные (происходит обмен одной денежной единицы на другую)

- процентные (активы, приносящие доход по фиксированным или плавающим ставкам)

- ценовые (акции, драгоценные металлы)

Основные инструменты финансового менеджмента:

1. концепция современной теории финансов и практика решения финансовых задач

2. финансовые рынки, включая рынок ссудных капиталов, ценных бумаг, валютный рынок, рынок драгоценных металлов, а также финансовые институты (банки, финансово-инвестиционные компании, страхование).

3. финансовая математика, которая дает возможность при сравнительно небольших затратах времени получить решение многопараметрических финансовых задач.

Лекция 3