Тема 1. Необходимость и сущность сп.

1. Приведите определение планирования, которое, как Вам кажется, луч­ше всего отражает его сущность, или нравится Вам больше других.

2. Назовите этапы в эволюции внутрифирменного планирования и при­чины этих преобразований.

1. Проведите оценку состояния внешней среды для Вашей организации.

Тема 2. Концепция сп.

1. "Мы заполняем формы, дабы осчастливить руководство" — заявляют некоторые менеджеры. Докажите, что планирование это нечто большее, чем составление плана.

2. Каковы основные характеристики планирования на Вашем предприя­тии? На какой период планируется деятельность предприятия? Что пред­ставляет собой система планов?

3. Для чего необходим определенный порядок разработки планов? Каков он?

Тема 3. Методы принятия стратегических плановых решений.

1. Используя модели и рабочие процедуры, изложенные в данной теме, сформу­лируйте миссию и цели для Вашей организации, выберите для нее стратегию, при­ведите примеры задач. Дайте краткое обоснование Вашим плановым решениям.

2. Что такое портфельное планирование? Назначение и сущность матри­цы БКГ, метода ПИМС

Тема 4. Информационное, организационное обеспечение и управление плани­ро­ванием.

1. Какие виды экономической информации используются в ходе плани­рования на Вашем предприятии?

2. Каково распределение ролей по планированию в Вашей организации?

3. Охарактеризуйте процедуру управления планированием.

Тема 5. Текущее планирование.

На основе "Отчета о финансовых результатах и их использовании" Ваше­го предприятия и "Баланса предприятия" составить:

1. План по прибыли.

2. Финансовый план (бюджет денежных средств).

3. Плановый баланс.

Тема 6. Бизнес—план предприятия.

1. Для каких целей составляется бизнес—план?

2. Разделы бизнес—плана и их содержание.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Акофф Р Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 2003.

4. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.

5. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Эконо­мика, 1991.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992.

7. Кинг У, Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная полити­ка. М.: Прогресс, 1982.

8. Мескон М. Основы менеджмента. Изд. "Дело", 1992.

9. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела М.: Центр общ. наук при МТУ, 1992.

10. Стерлин А.Е., Дулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США опыт развития и новые явления. М: Наука, 1990.

11. Хоскинг А . Курс предпринимательства. М: Международные отношения, 1993.

12. Эрик С. Зигель и др. ПОСОБИЯ ЭРНСТ ЭНД ЯНГ Составление бизнес-плана. М.: "Джон Уайли энд Санз", 1994.

13. Хруцкий В. Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования - М.: Ф и С, 2002.

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

1. НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3

2. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ 5

3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ

ПЛАНОВЫХ РЕШЕНИЙ 9

4. ИНФОРМАЦИОННОЕ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕМ 14

4. ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ) 17

4. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ 19

4. КОНТРОЛЬНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ

ЗАДАНИЯ 22

8. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23