1.Сутність планування праці, трудові показники.

Планування є процес розробки спец документів, які визначають конкретні дії у досягненні цілей в рамках планованого періоду.

Принципи планування:

• цільове спрямування

• системність і безперервність

• збалансованість

• наукова обґрунтованість

• оптимальність

Основою для планування є всебічний аналіз попередньої діяльності п-ва. Головною метою і завданням планування є:

• досягнення максимальної прибутковості

• високої продуктивності прці

• повної зайнятості

• сворення сприятливих умов праці

• досягнення високої якості трудового життя

Основні трудові показники:

• продуктивність праці

• чисельність персоналу( і загальна і по категорія)

• фонд з/п

• середня з/п

Види планів:

• стратегічний – відображає стратегію розвитку п-ва і спрямований на освоєння нових можливостей п-ва

• довгостроковий план – 5-10рр, має з-ня поєднати за часом план з ресурсами

• середньостроковий – 3-5рр – деталізований довгостроковий план

• поточний план – рік, квартал, місяць, деталізований план в цілому по п-ву по окремим підрозділам та ділянкам

• оперативне планування є нормування завдань на короткий термін – тиждень, декаду з метою безумовного виконання поточного плану.

Об’єкти планування:

• трудові показники

• фактори підвищення продуктивності праці

• вплив трудових показників на кінцеву діяльність п-ва

1985. р. МОП 160 Конференція, Рекомендація 170 встановила міжнародні трудові нори зі статистики.

Розділи:

• економічно активне населення, зайнятість, безробіття і по можливості видима неповна зайнятість

• структура та розподіл економічно активного населення

• середні заробітки, середня тривалість роб часу

• структура і розподіл з/п

• вартість роб сили

• індекси на споживчі товари

• витрати на ведення дом господарств або доходи сімей

• виробничий травматизм, проф. захворювання, трудові конфлікти

2.Методи планування продуктивності праці на п-ві

Головним методом планування Пп є пофакторний метод, сутність якого полягає в тому, що проводиться розрахунок можливого приросту продуктивності праці по кожному з факторів:

• підвищення технічного рівня в-ваза рахунок цього фактору п-во повинно отримувати 60-90% приросту продуктивності праці

• структурні зрушення у в-ві, тобто зміна питомої ваги продукції у загальному обсязі

• удосконалення управління організацією праці

• зміна обсягу в-ва продукції

• введення в дію нових об’єктів

• галузеві фактори(була холодна зима і вимерзли виноградники)

Має цей метод недолік, який заклечається в тому, що при розрахунках завищують чисельність працюючих, а тому треба більш широко користуватись іншим методом - метод планування Пп., який заснований на зниженні трудомісткості і поліпшенні використання робочого часу. Потрібно поліпшувати співвідношення між чисельністю основних і допоміжних працівників та управлінського персоналу.100 – пВп, 60 осн роб – 600 диниць, 70 осн роб – 700 оодиниць, 600/100=6, 700/100=7.

Вихідним показником всіх планових розрахунків в даному випадку є необхідна умовно-планова чисельність пВп, яка розраховується на основі показників базисного виробітку і запланованого обсягу в-ва. Qºв-ва=25млн.грн, Пп.=5 тис.грн, Q′в-ва=30 млн грн., умовно-планова чисельність=30/5=6 тис.осіб, 6000-800=5200, 30000000/5200=Пп′=5769,23грн

Рівень інтенсивності в-ва – це птома вага приросту продукції за рахунок підвищення Пп. ∆Qпп=100-((%↑∆Чис.пВп)/( %↑∆Q))*100. ∆Qпп – питома вага обсягу в-ва за рахунок ↑Пп.

Приклад

пВп=200осіб, Qº=2млн.грн, пВп′=220осіб, Q′=3 млн.грн. ∆Qпп-?

%↑∆Чис.пВп=(220-200/200)*100=10%

%↑∆Q=(3-2/2)*100=50%

∆Qпп=100-(10/50)*100=80%