Rational Unified Process – методология моделирования

Сокращает риск и увеличивает предсказуемость

Содержит и представляет лучшие технологии

Продвигает общую концепцию и культуру

Содержит схему использования инструментальных средств Rational

Методология определяет:

1. Кто делает

2. Что делает

3. Когда делает

4. Какие создаются материалы и документы

Аналитик бизнес-процесса:

Оценка автоматизации организации

Определение и корретировка цели

Поддержка бизнес-правил

Формирование общего бизнес-словаря

Выявление бизнес-актеров и бизнес-сценариев

Структуризация модели бизнес-сценариев

Определение структуры деятельности организации

Бизнес процесс: 1) бизнес-роль 2)

Business actor – некоторая внешняя роль, выполняемая по отношению к бизнес-процессам организации

Кандидаты:

Заказчики

Поставщики

Партнеры

Потенциальные клиенты

Местные власти

Business use case – множество экземпляров…

Цель – оценка состояния организации.

Описание текущего состояния организации, в которой предстоит развернуть приложение.

Определение лиц, заинтересованных в моделировании деятельности организации.

Мотивирование необходимости автоматизации.

Результаты работы:

В результате должно быть сформулировано:

1. текущее состояние организации

2. состав сотрудников со сведениями об их опыте, квалификации, мотивации

3. используемые бизнес-инструменты

4. Бизнес-процессы: описаны ли они, четко ли соблюдаются?

5. В каких сферах возможны существенные усовершенствования?

Оценка текущего состояния организации необходима, чтобы:

1. определить приоритетные области

2. сформулировать причины/необходимость изменений

   1. процессов

   2. инструментальных средств

   3. состава сотрудников организации

3. объяснить причины тем сотрудникам, которых упомянутые изменения коснутся прямо или косвенно

К/Р:

Rational Unified Process – методология моделирования

Методология описания бизнес процесса (далее методология) — совокупность нотаций и правил их использования, применяемых для моделирования бизнес процессов.

Сокращает риск и увеличивает предсказуемость

Содержит и представляет лучшие технологии

Продвигает общую концепцию и культуру

Содержит схему использования инструментальных средств Rational

Методология определяет:

1. Кто делает

2. Что делает

3. Когда делает

4. Какие создаются материалы и документы

Цели бизнес-моделирования:

1. понять как работает

2. оптимизировать систему

3. автоматизировать бизнес процессы

2 подхода моделирования:

2 способа декомпозиции:

1) Функционально-модульный (структурный)

Функциональная, или алгоритмическая декомпозиция: структура системы описывается в терминах иерархии ее функций и передачи информации между отдельными функциональными элементами, а поведение системы описывается в терминах последовательности выполнения процедур, реализующих алгоритмы функций

Объектно-ориентированный

2. Объектная декомпозиция: структура системы описывается в терминах объектов и связей между ними, а поведение системы описывается в терминах обмена сообщениями между объектами.

С помощью чего происходит расширение UML?

С помощью стереотипов.

Стереотип UML. Расширение UML, позволяющее создавать новые виды блоков UML, производные от существующих, но при этом более полно соответствующие поставленной задаче

Диаграммы UML:

Структурные диаграммы:

• Диаграмма классов

• Диаграмма компонентов

• Композитной/составной структуры

  • Диаграмма кооперации (UML2.0)

• Диаграмма развёртывания

• Диаграмма объектов

• Диаграмма пакетов

• Диаграмма профилей (UML2.2)

Диаграммы поведения:

• Диаграмма деятельности

• Диаграмма состояний

• Диаграмма прецедентов

• Диаграммы взаимодействия:

  • Диаграмма коммуникации (UML2.0) / Диаграмма кооперации (UML1.x)

  • Диаграмма обзора взаимодействия (UML2.0)

  • Диаграмма последовательности

  • Диаграмма синхронизации (UML2.0)

Под процессным подходом понимается:

1. ориентация деятельности предприятия на бизнес-процессы

2. ориентация системы управления предприятия предприятия на управление каждым бизнес-процессом в отдельности-собственные метрики

3. ориентация системы качества предприятия на обеспечение заданных параметров технологии выполнения бизнес-процессов

4. наличие процесса усовершенствования

Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности, которые вместе взятые, создают результат (продукт, услугу), имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика.