- •Раздел 1. Экономика предприятия
- •Вопрос 1. Сущность предприятия. Классификация. Проблемы, связанные с возникновением нового предприятия Сущность предприятия
- •Классификация предприятий.
- •Проблемы нового предприятия.
- •Вопрос 2. Стратегии и проблемы роста предприятий. Проблемы быстрорастущих предприятий
- •Стратегии и проблемы роста.
- •Проблемы быстро растущего предприятия.
- •Вопрос 3. Понятие платежеспособности и несостоятельности предприятия. Процедура признания предприятия банкротом.
- •Вопрос 4. Понятие и особенности внешнего управления. Способы восстановления платежеспособности. Внесудебная санация. Внешнее управление
- •Внесудебная санация
- •Вопрос 5. Хозяйственные общества: понятия, виды, особенности управления.
- •Общества с ограниченной ответственностью
- •Исполнительные органы ооо:
- •Ревизионная комиссия (Ревизор)
- •Общества с дополнительной ответственностью
- •Акционерные общества
- •Права акционеров — владельцев привилегированных акций:
- •Вопрос 6. Унитарные предприятия. Кооперативы.
- •2. Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления (казённые предприятия)
- •Вопрос 7. Содержание и процедура конкурсного производства. Мировое соглашение. Конкурсное производство
- •Удовлетворение требований кредиторов
- •Мировое соглашение
- •Вопрос 8. Некоммерческие организации
- •Потребительский кооператив
- •Общественные и религиозные организации (объединения)
- •Учреждение
- •Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
- •Некоммерческое партнерство
- •Автономная некоммерческая организация
- •Вопрос 9.Формы реорганизации предприятий. Причины и проблемы различных форм реорганизации предприятий
- •Формы реорганизации предприятий
- •Причины и проблемы раздела предприятия
- •Причины и проблемы преобразования предприятия
- •Вопрос 10. Объединения предприятий и их классификация
- •1 Стадия (кооперирование):
- •2 Стадия (собственно объединение)
- •Вопрос 11. Причины поглощений и методы противодействия враждебным поглощениям. Мотивы поглощений:
- •II. Финансовые причины
- •III. Особые случаи
- •Меры противодействия враждебному поглощению
- •1. Стратегические меры:
- •2. Оперативные меры - меры, используемые, когда над предприятием уже нависла угроза начала поглощения:
- •3. Тактические меры, используемые, когда поглощение уже началось.
- •Вопрос 12. Понятие концерна. Классификация концернов. Предприятие концернового типа Понятие концерна. Предприятие концернового типа
- •Классификация концернов
- •По характеру объединяющихся предприятий:
- •По структуре зависимостей в концерне:
- •Вопрос 13. Проблемы создания концернов, холдингов и финансово-промышленных групп в России
- •Вопрос 14.Преимущества концернов. Эффект пирамиды. Недостатки концернов. Преимущества концернов
- •«Эффект пирамиды» в многоуровневых объединениях концернового типа
- •Недостатки концернов
- •Проблема меньшинства» в концернах
- •Концерн и конкуренция
- •Вопрос 15. Понятие картеля. Виды картелей. Законодательное регулирование деятельности картелей.
- •Виды картелей по предмету картельного регулирования:
- •Общие условия реализации:
- •Регулирование цен:
- •Регулирование производства:
- •Регулирование сбытовой деятельности – синдикат:
- •Законодательное регулирование деятельности картелей
- •Вопрос 16. Основные средства предприятия: определение, состав, виды оценки, задачи и процедуры переоценки. Сущность и виды износа основных средств. Определение
- •Состав (Классификация оф):
- •По видам
- •Виды оценки ос:
- •Задачи и процедуры переоценки ос
- •Сущность и виды износа ос
- •Вопрос 17. Понятие экономического эффекта и эффективности. Показатели оценки эффективности основных средств. Понятие экономического эффекта и эффективности
- •Показатели оценки эффективности ос
- •Вопрос 18. Понятие амортизации. Виды амортизации. Понятие амортизации
- •Виды амортизации:
- •Линейная ускоренная.
- •Линейная замедленная
- •Соображения по сравнительной оценке различных видов амортизации
- •Вопрос 19.Оборотные средства предприятия. Показатели и пути повышения эффективности их использования. Оборотные средства предприятия
- •5 Основных групп оборотных средств (по стадиям процесса воспроизводства):
- •Оборачиваемость оборотных средств
- •Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств Показатели эффективности использования
- •Пути повышения эффективности оборотных средств
- •Стадия предоплаты:
- •Стадия запаса сырья, материалов и т.П:
- •Стадия производства:
- •Стадия запаса готовой продукции.
- •Стадия оплаты продукции потребителями.
- •Вопрос 20. Определение потребности в оборотных средствах. Проблемы финансирования оборотных средств Определение потребности в ОбС
- •2) Потребность в оборотных средствах для обслуживания незавершенного производства:
- •3) Норма оборотных средств на образование текущего складского запаса определяется:
- •4) Нормирование готовой продукции
- •Проблемы финансирования оборотных средств.
- •Вопрос 21. Складская политика предприятия: цели формирования, виды и области применения.
- •Цели формирования
- •Виды и области применения
- •6 Систем управления запасами:
- •1. Потребность предприятия в конкретном материале и ее распределение во времени
- •2. Полное время обработки и выполнения заказа
- •3. Цена связанного в запасе капитала (средневзвешенная оценка всего капиала)
- •4. Расходы и потери, обусловленные созданием и хранением запаса
- •2 Ключевых параметра в системе управления запасами:
- •Вопрос 22. Доходы предприятия. Расчет прибылей и убытков. Показатели рентабельности. Доходы предприятия
- •Расчет прибылей и убытков
- •Показатели рентабельности.
- •Вопрос 23. Маржинальный доход, его использование в экономике предприятия. Операционный рычаг
- •Операционный рычаг
- •Вопрос 24. Денежный поток: определение, виды, цели и задачи использования в экономике предприятия. Цели и задачи использования в эп
- •Определение
- •Виды дп
- •Д.П. На основе баланса предприятия и Отчете о прибылях и убытках.
- •Показатели, базирующиеся на дп
- •Вопрос 25. Понятие и задачи финансирования на предприятии. Классификация видов финансирования. Понятие и задачи финансирования на предприятии
- •Классификация видов финансирования:
- •1. По правовому статусу капитал может быть:
- •Вопрос 26. Проблемы внутреннего финансирования на предприятиях различных организационно правовых форм.
- •Финансирование за счет амортизации.
- •Финансирование за счет высвобождения оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости
- •Финансирование за счет высвобождения оборотных средств в результате реализации внеоборотных активов
- •Вопрос 27. Собственный капитал (ск) предприятия, его состав, способы формирования, роль в экономике предприятия. Определение
- •Состав ск предприятия, способы формирования и роль в эп:
- •Уставный капитал (общества), складочный капитал (товарищества), паевой фонд (кооператив), уставный фонд (унитарные предприятия).
- •Добавочный капитал.
- •Накопленная прибыль.
- •Вопрос 28. Уставной капитал предприятия. Увеличение и уменьшение уставного капитала предприятия: виды, источники и причины
- •1) Повышение ук: виды, источники и причины
- •1. Номинальное увеличение ук:
- •2. Реальное увеличение ук
- •2.1. Акционерное финансирование для эмиссиоспособных ао
- •2.2. Долевое финансирование для неэмиссиоспособных предприятий
- •2) Уменьшение ук: виды, источники и причины
- •Вопрос 29. Проблемы финансирования за счет средств кредитных организаций. Виды кредитов. Содержание кредитного договора.
- •Проблемы финансирования за счет средств кредитных организаций
- •Виды кредитов:
- •Подача предприятием заявки в банк, после чего последний должен:
- •Гарантии возврата
- •Содержание кредитного договора
- •Контокоррентный кредит
- •Вопрос 30. Лизинг как форма финансирования. Его преимущества и недостатки.
- •31. Факторинг как форма финансирования. Его преимущества и недостатки.
- •2 Формы факторинга:
1. Потребность предприятия в конкретном материале и ее распределение во времени
1.1. Потребность в конкретном виде товара – задает общий масштаб запаса. Может быть определена 2 способами (исходят из того, определена или не определена производственная программа на предстоящий период):
Метод «прямого счета» - если программа определена (известно, когда, сколько и каких изделий должно быть произведено) – потребность в материалах определяется исходя из программы по нормам расхода или аналогичным показателям
Применение: устойчивое производство с постоянным ассортиментом и стабильными продажами.
Методы прогнозирования - прогнозирование потребности в материалах, исходя из анализа предшествующих периодов и учета складывающихся тенденций (семейство методов)
1.2. Распределение потребности во времени. Большинство производств испытывает сезонные колебания.
2. Полное время обработки и выполнения заказа
Граница заказа – минимальный уровень запаса, при котором заказывать еще не поздно
- определяется 1) временем, протекающим между решением о заказе и моментом доступности сырья для производства, и 2) среднесуточным расходом данного материала.
tз = tпр + tпос + tр,
tз – полное время обработки и выполнения заказа, tпр – предварительное время для подготовки заказа (время выбора поставщика, согласования условий, оформления заказа, оплаты)
tпос – время поставки (от момента принятия заказа до момента прибытия товара на предприятие)
tр – время размещения на складе, т.е. время приемки, оформления и т.п.
Граница заказа: S = Ptз + С,
Р – суточная потребность в товаре в плановом периоде (суточный расход материала), С – страховой запас.
3. Цена связанного в запасе капитала (средневзвешенная оценка всего капиала)
В запасе на складе связывается часть ОбС. Чем больше запас и чем дольше он лежит, тем больше связанный капитал, тем больше надо платить за пользование им.
В распоряжении предприятия в каждый момент времени находятся капиталы разного рода, например, акционерный, прибыль текущего периода и предшествующих лет, задолженность кредиторам за товары и услуги, заемные средства от банков, выданные векселя и т.п. Такое разнообразие капиталов затрудняет оценку пользования им => используют средневзвешенную оценку всего капитала.
Если предприятие работает с заемным капиталом => используют средний процент на весь ЗК.
Издержки пользования СК оценивают на уровне альтернативных издержек, равных доходу при наилучшем альтернативном использовании капитала.
4. Расходы и потери, обусловленные созданием и хранением запаса
Издержки, связанные с заказом и покупкой товара:
Постоянные – возникают из самого факта заказа – расходы на размещение заказа, организацию приема товаров, сверку документации…
- находятся в пропорциональной зависимости от частоты заказов – чем реже заказы (т.е. чем крупнее партии), тем меньше величина этих затрат.
Переменные – зависят от размера заказа
Общая потребность в товаре определена => общая величина переменных затрат за период (напр., за год) оказывается фиксированной и не оказывает активного воздействия на решения предприятия в области управления запасами
Затраты и потери при хранении товара на складе – на содержание складских площадей, затрат на хранение товара, страхование + потери при хранении (естественная убыль, хищения), потери от устаревания.
Постоянные – обусловлены наличием складского хозяйства (охрана, освещение, з/п персонала склада…) – не завися ни от частоты доставки, ни от стоимости хранимого товара.
Переменные – зависят от средней стоимости хранимого товара, которая определяется частотой и размерами заказов.
Транспортные расходы:
Постоянные – не зависят от кол-ва перевозимых грузов или от их стоимости (например, оплачивается аренда контейнера независимо от его загрузки)
Переменные – зависят от объема перевозимого груза (напр., тариф на перевозку единицы груза, а также погрузку и разгрузку).
Определение страхового запаса
Цель – не допустить потерь из-за временного отсутствия сырья и материалов.
Классификация потерь и затрат, связанные со страховым запасом:
Потери, вызванные сокращением сбыта вследствие перебоев в поставках
Ущерб репутации из-за нарушения договорных обязательств из-за периодического отсутствия в продаже товаров обычного ассортимента
Штрафы и пени контрагентам
Доп. затраты для компенсации простоев, возникших в связи с отсутствием сырья: оплата сверхурочных, потери от использования более дорогого сырья, оплата спец. мероприятий в чрезвычайных ситуациях (напр., доставка самолетом)
Затраты, связанные с созданием и хранением запаса (этот пункт противостоит всем остальным)
Теоретически оптимальная величина страхового запаса должна определяться из сопоставления суммарных потерь и затрат первых 4х групп с последней. Формула эффективности страхового запаса: (1+2+3+4)>5 – сложно оценить.
Формула оптимального размера заказа (формула Харриса):
q – оптимальный размер одного заказа, З – расходы на заказывание (пропорциональны числу заказов), Q – потребность в течение периода, р – расходы на хранение (зависят от кол-ва хранимого продукта и от уровня затрат на единицу хранимого продукта за период), Т – продолжительность периода.
Замечания по формуле:
Каждый параметр в формуле является результирующим целого ряда составляющих
При использовании формулы в неочевидных случаях расчеты по ней целесообразно дополнить проверкой методом «прямого счета», который, следуя логике вывода формулы, является в то же время более гибким и наглядным.
Формулу Харриса можно совершенствовать:
В Р можно включать только то, что зависит от объема хранимого товара! Формула, приводя все расходы к средним за период, автоматически их «ополовинивает». Например, мы указываем проценты за кредит в расчете за месяц, а в формуле проценты берутся от стоимости заказа, но за полмесяца и т.п. Нам же нужно, чтобы арендная плата и пр. брались за месяц. Если «арендная плата» всегда одинакова (не можем арендовать часть ангара) => она не участвует в решении.
Не всякие данные, даже имеющие отношение к доставке и хранению товара, важны при принятии решения относительно оптимального размера заказа.
Все затраты предприятия с рассматриваемой точки зрения можно разделить на 3 группы:
Затраты, в той или иной форме зависящие от числа заказов
Затраты, в той или иной форме зависящие от размера заказа
Затраты, не зависящие ни от числа заказов, ни от размера заказа – в расчет при определении оптимальной складской политики не берутся и в формулу не включаются.
Метод прямого счета должен рассматриваться не только как способ проверки полученных результатов, но и как высокоэффективный метод оптимизации размера заказа, позволяющий учесть ряд дополнительных параметров (например, скидки поставщиков).
Формула Харриса – не вершина мысли, а своего рода программа действий, легко приспосабливаемая к конкретным условиям.