Тема 6. Управление стратегическим потенциалом предприятием

6.1. Потенциал предприятия - это:

1. Совокупность ресурсов предприятия и способность его работников к эффективному их использованию с целью получения максимального эффекта.

2. + Совокупность материальных и нематериальных ресурсов предприятия и способность его работников к их использованию с целью производства товаров, услуг и максимизации прибыли.

3. Внутренние возможности предприятия, которые используются в процессе разработки его стратегии.

4. Способность специалистов предприятия к использованию ресурсов в процессе реализации его стратегии.

6.2. К факторам, которые влияют на выбор стратегии управления потенциалом предприятия принадлежат:

1. + Уровень конкурентоспособности предприятия, стратегия поведения в конкурентной среде, уровень обеспеченности ресурсами, доля фирмы на рынке.

2. Уровень конкурентоспособности предприятия, его доля на рынке, стратегия поведения в конкурентной среде.

3. Объем потенциала предприятия, объем продаж, стратегия развития предприятия, уровень конкурентоспособности предприятия.

4. Стратегия поведения в конкурентной среде, объем продажа, объем потенциала предприятия, уровень обеспеченности финансовыми ресурсами.

6.3. В условиях рынка управление потенциалом предприятия означает:

1. + Управление конкурентоспособностью потенциала предприятия.

2. Оценку структуры и динамику потенциала предприятия.

3. Выбор стратегии и тактики относительно повышения конкурентоспособности потенциала предприятия.

4. Осуществление мероприятий по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия.

6.4. Процесс управления стратегическим потенциалом предприятия целесообразно начинать с:

1. Оценки структуры, динамики, эффективности использования потенциала предприятия и определения его доли на рынке.

2. Анализа резервов и затрат потенциала.

3. Выбора стратегии и тактики относительно повышения конкурентоспособности потенциала предприятия.

4. + Оценки уровня конкурентоспособности потенциала предприятия и определения его доли на рынке.

6.5. Конкурентоспособность потенциала предприятия - это:

1. + Сравнительная характеристика потенциала предприятия, которая содержит комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно другого предприятия или нормативных параметров.

2. Комплексная оценка потенциала предприятия.

3. Сравнительная характеристика потенциала предприятия относительно лидера в этой отрасли.

4. Сравнительная характеристика потенциала предприятия, которая содержит комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно активных конкурентов.

6.6. К какому уровню нормативных индикаторов конкурентоспособности потенциала предприятия относится значение индикаторов конкурентоспособности ведущих предприятий в национальной экономике:

1. + Народнохозяйственного лидерства.

2. Мирового стандарта.

3. Мирового лидерства.

4. Отраслевого лидерства.

6.7. Престижный рейтинг, как показатель оценки конкурентоспособности потенциала предприятия означает:

1. Оценку фирмы руководством и сотрудниками.

2. + Оценку конкурентами деятельности данного предприятия.

3. Оценку предприятия со стороны зарубежных предприятий.

4. Оценку контактной аудиторией деятельности предприятий.

6.8. Высокой имидж предприятия в обществе характеризуется показателем:

1. + Потребительского рейтинга.

2. Престижного рейтинга.

3. Международного рейтинга.

4. Делового рейтинга.

6.9. В матрицы GE/McKensey для анализа хозяйственных подразделений предприятия используют следующие критерии:

1. + Привлекательность отрасли / позиция в конкуренции.

2. Темпы возрастания / части рынка.

3. Стадия жизненного цикла отрасли / позиция в конкуренции.

4. Интенсивность конкуренции / потребности в инвестициях.

6.10. В условиях нестабильности внешней среды потенциал предприятия зависит от:

1. Действий конкурентов, темпов увеличения спроса, поставщиков, политики правительства.

2. + Действий конкурентов, инфляции, сегментации рынка, темпов увеличения спроса.

3. Государственного регулирования цен на товары в отрасли, темпов увеличения спроса, вероятных объемов спроса, вероятных объемов производства.

4. Поставщиков, уровня цен и прибыльность в отрасли, уровня восприятия товара обществом.