- •Стратегический менеджмент
- •Киев 2004
- •Тема 1. Стратегическое управление: сущность и его особенности
- •1.1. Стратегическое управление - это:
- •1.2. Система стратегического управления предусматривает взаимосвязь следующих управленческих процессов:
- •1.3. Концепция стратегического управления предусматривает:
- •1.4. Задача стратегического управления заключаются в:
- •1.5. К основным особенностям стратегического управления относятся:
- •1.6. Для решения задачи обеспечение своевременной адаптации предприятия к изменениям во внешней среде и минимизации его отрицательного влияния необходимо:
- •1.7. Структуру стратегического управления составляют следующие управленческие процессы:
- •Разработать комплекс мероприятий по достижению стратегических целей.
- •Тема 2. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
- •Тема 2а. Стратегическое планирование
- •2А.1. Стратегическое планирование деятельности предприятия - это:
- •2А.2. Стратегическое планирование - это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия:
- •2А.17. Что не относится к области установления стратегических целей предприятия:
- •2А.19. К какой области установления относится стратегическая цель: Построить для сотрудников предприятия дачу на берегу Черного моря:
- •2А.24. Какие факторы влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии:
- •2А.25. Какой подход к организации стратегического планирования был использован на предприятии, если создан специальный структурный подраздел для разработки стратегического плана:
- •2А.26. Какие этапы не включаются в процесс стратегического планирования:
- •2А.27. Сформулированная миссии предприятия должна отображать:
- •Тема 3. Swot-анализ и генерирование стратегических альтернатив развития предприятия
- •3.27. Для оценки относительной значимости для предприятия отдельных факторов среды и определение степени влияния среды на предприятие разрабатывается:
- •3.28. К угрозам во внешней среде для предприятия не относятся:
- •Тема 5. Выбор стратегии и формирование стратегического плана предприятия
- •5.3. К внутренним факторам, которые осуществляют влияние на выбор стратегии относятся:
- •5.4. Для успешной реализации стратегии предприятия при наличии возможностей и отсутствия угроз во внешней среде важную роль сыграет фактор:
- •5.8. При выборе принятой (оптимальной) стратегии осуществляется оценка соответствия стратегии по следующим направлениям:
- •5.9. Модель Томпсона-Стрикленда, что используется для выбора стратегии, включает параметры:
- •5.10. Задачей стратегического контроля является:
- •5.11. План реализации корпоративной, функциональной стратегий и стратегии бизнеса, включает:
- •Тема 6. Управление стратегическим потенциалом предприятием
- •6.2. К факторам, которые влияют на выбор стратегии управления потенциалом предприятия принадлежат:
- •6.3. В условиях рынка управление потенциалом предприятия означает:
- •6.4. Процесс управления стратегическим потенциалом предприятия целесообразно начинать с:
- •6.5. Конкурентоспособность потенциала предприятия - это:
- •6.11. Выбор стратегии управление конкурентоспособностью потенциала предприятия определяется следующими факторами:
- •6.12. Стратегический потенциал предприятия это:
- •Тема 7. Организация стратегического управления в предприятии
- •7.4. Деятельность отдела стратегического развития предприятия направлена на:
- •7.10. Разработку планов достижения целей осуществляют менеджеры:
- •7.11. Стратегические изменения на предприятии - это:
- •7.12. К основным областям стратегических изменений относятся:
- •Тема 8. Выбор стратегических позиций предприятия на основании стратегического анализа
- •8.1. Процесс стратегической сегментации включает следующие этапы:
- •8.7. Выбор стратегической позиции предприятия осуществляется на основании использования таких матриц, как:
- •8.8. Существенное влияние на выживаемость предприятия в условиях нестабильности внешней среды совершает:
- •8.9. Синергизм в управлении набором стратегических хозяйственных зон (схз) – это:
- •8.10. Модель пяти сил конкуренции за м. Портером включает такие факторы:
Тема 5. Выбор стратегии и формирование стратегического плана предприятия
5.1. Целью этапа «Выбор стратегии» является:
+ Выбор стратегии, которая максимально повысит эффективность предприятия на продолжительную перспективу и приведет к установленной цели.
Выбор стратегии с учетом финансовых возможностей предприятия.
Выбор стратегии, что наиболее полно учитывает сильные и слабые стороны предприятия.
Выбор стратегии, которая отвечает целям деятельности предприятия.
5.2. К внешним факторам, которые осуществляют влияние на выбор стратегии относятся:
Действующее законодательство, общественные движения, социальное давление на предприятие, конкурентные позиции предприятия, положение предприятия на рынке, фактор времени.
+ Действующее законодательство, общественные движения, взаимоотношения с конкурентами, конкурентные позиции предприятия, фактор времени.
Общественные движения, социальное давление на предприятие, положение предприятия на рынке, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия.
Социальное давление на предприятие, цели предприятия, взаимоотношения с конкурентами, трудовой потенциал предприятия, фактор времени.
5.3. К внутренним факторам, которые осуществляют влияние на выбор стратегии относятся:
Сильные и слабые стороны предприятия, цели предприятия, взаимоотношения с конкурентами, трудовой потенциал предприятия, величина финансовых ресурсов, интересы собственников предприятия.
+ Сильные и слабые стороны предприятия, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия, положение предприятия на рынке.
Степень зависимости от внешней среды, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия, общественные движения.
Степень зависимости от внешней среды, величина финансовых ресурсов, трудовой потенциал предприятия, конкурентные позиции предприятия.
5.4. Для успешной реализации стратегии предприятия при наличии возможностей и отсутствия угроз во внешней среде важную роль сыграет фактор:
Временной фактор.
+ Сильных и слабых сторон предприятия.
Влияние действующих законодательных актов.
Величины финансовых ресурсов.
5.8. При выборе принятой (оптимальной) стратегии осуществляется оценка соответствия стратегии по следующим направлениям:
+ Соответствия стратегии состояния и требованиям внешнего окружения, потенциала предприятия, оценки приемлемости риска, обусловленного стратегией.
Соответствия стратегии состояния и требованиям внешнего окружения, положению предприятия на рынке.
Соответствия стратегии состояния и требованиям внутренней среды предприятия, оценки приемлемости риска, заложенного в стратегии.
Соответствия стратегии состояния и требованиям внутренней среды предприятия.
5.9. Модель Томпсона-Стрикленда, что используется для выбора стратегии, включает параметры:
+ Темп развития рынка, сила конкурентной позиции предприятия.
Темп развития рынка, части рынка.
Сила конкурентной позиции предприятия, привлекательность рынка.
Часть рынка, привлекательность рынка.