3.27. Для оценки относительной значимости для предприятия отдельных факторов среды и определение степени влияния среды на предприятие разрабатывается:

1. Профиль среды.

2. Профиль деятельности.

3. Профиль полярности.

4. + Матрица SWOT.

3.28. К угрозам во внешней среде для предприятия не относятся:

1. Ускорение темпов возрастания рынка, статичность конкурентного давления, возможность расширения производства.

2. Усиление позиций покупателей, замедление роста рынка, выход на новые сегменты рынка.

3. + Увеличение конкурентного давления, изменение потребностей потребителей, уменьшение темпов роста рынка.

4. Усиление позиций поставщиков, возрастание темпов инфляции, увеличение количества конкурентов.

3.29. Если предприятие функционирует в динамической отрасли, имеет стойкие позиции на рынке, хорошее финансовое состояние, то целесообразно избрать:

1. + Стратегию возрастания.

2. Стратегию ограниченного возрастания.

3. Стратегию отсечения лишнего.

4. Стратегию уменьшения деятельности.

3.30. Экономическое влияние поставщиков является незначительным, если:

1. Снабжение захвачено большим количеством незначительных по масштабам деятельности производителей.

2. Снабжение захвачено несколькими большими производителями.

3. Поставщики не вынуждены конкурировать с товарами-замени-телями.

4. + Поставщики интегрируют в бизнес своих поставщиков.

3.31. Экономическая сила покупателей уменьшается, если:

1. + Обеспечивается быстрое возрастание отрасли.

2. Количество покупателей сокращается.

3. Товар стандартизирован.

4. Отрасль снабжения состоит из большого количества относительно маленьких продавцов.

3.32. Что из показателей наиполнейше характеризует деятельность предприятия в долгосрочном аспекте:

1. Часть рынка.

2. Рентабельность продаж.

3. + Конкурентоспособность продукции.

4. Прибыль.

3.33. Внешние факторы косвенного влияния на предприятие:

1. Частично поддаются управлению.

2. Не поддаются влиятельные со стороны организации.

3. Полностью контролируются организацией.

4. + Не имеют важного значения для деятельности предприятия.

3.34. SWOT - анализ охватывает такие направления исследования:

1. + Сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы.

2. Потенциал предприятия, политические и социальные угрозы, слабости, возможности.

3. Потенциальные внутренние силы за внешние возможности, правительственные ограничения, слабые стороны.

4. Компетенцию предприятия и его потенциал, возможности и угрозы.

3.35. Согласно матрице Бостон консалтинг групп (БКГ) каждый вид бизнеса классифицируется по таким параметрам:

1. + Темп возрастания рынка и доля предприятия на рынке в сравнении с основным конкурентом.

2. Конкуренция и темп возрастания отрасли.

3. Уровень конкуренции и стадия жизненного цикла товара.

4. Скорость возрастания рынка и доля предприятия на рынке.

3.36. Которые из приведенных названий относительно классификации бизнеса предприятия не используются в матрицы БКГ:

1. “Виоленты”.

2. + “Дикие кошки”.

3. “Дойные коровы”.

4. “Звезды”.