Тема 2. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

2.1. Стратегия представляет собой систему управленческих решений, в которую не входят определения:

1. + Форм и методов организации производства.

2. Перспективных направлений развития организации.

3. Сферы, формы и способов деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды.

4. Порядка распределения ресурсов для достижения целей.

2.2. Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:

1. Рассчитанная на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия.

2. + Обобщенная модель действий, какая необходимая для координации деятельности предприятия в перспективном периоде.

3. Детальный комплексный план, предназначенный для целевого распределения стратегических ресурсов предприятия.

4. Рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предусматривает реагирование предприятия на изменения в внешней среде.

2.3. Какая стратегия предусматривает осуществление контроля над разными видами деятельности и номенклатурой продукции в целом по предприятию:

1. Управление набором областей.

2. Товарно-рыночная.

3. Маркетинг.

4. + Стратегия конкуренции.

2.4. Какая стратегия направлена на достижение общей целые предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:

1. Товарно-рыночные.

2. + Конкуренции.

3. Маркетинг.

4. Управление набором областей.

2.6. Предпосылками использования термина «стратегия» в управленческой теории и практике предприятия являются:

1. + Усиление нестабильности внешней среды и возрастающая значимость факторов его для предприятия.

2. Трудность достижения целей предприятия.

3. Необходимость в проведении деловой политики.

4. Необходимость реагирования на факторы внутренней среды.

2.7. Специфика стратегии состоит в:

1. Комплексном характере стратегии.

2. Выявлении сильных и слабых сторон предприятия.

3. Однозначном характере действий.

4. + Предусмотрении будущего предприятия.

2.8. Какая стратегия относится к типу функциональных:

1. + Стратегия маркетинга.

2. Стратегия роста.

3. Стратегия развития.

4. Стратегия управления производством.

2.9. Какие стратегии направлены на достижение специфических целей предприятия и определяют основные направления его деятельности:

1. Стратегии бизнеса.

2. Стратегия управления набором отраслей.

3. Специальная стратегия.

4. + Стратегия управления персоналом.

2.10.Выделяются следующие равные стратегии:

1. + Корпоративная, деловая, функциональная.

2. Корпоративная, специфическая, функциональная.

3. Стратегия роста, стратегия ограниченного роста.

4. Глобальная, корпоративная, бизнес-стратегия.

2.11. К кому уровню управления предприятием относится стратегия маркетинга:

1. + Функционального.

2. Корпоративного.

3. Делового.

4. Бизнесу.

2.12. К какому типу относятся стратегия выхода предприятия из кризиса:

1. Специальная стратегия.

2. Функциональная.

3. Бизнеса.

4. + Корпоративная.

2.13. К бизнесам-стратегиям относятся:

1. + Стратегия конкуренции.

2. Стратегия производства, стратегия маркетинга.

3. Стратегия маркетинга, стратегия управления набором отраслей.

4. Стратегия конкуренции, стратегия “товар-рынок”, стратегия маркетинга.

2.14. Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития его в целом:

1. + Корпоративная стратегия.

2. Маркетинговая стратегия.

3. Инновационная стратегия.

4. Специфическая стратегия.

2.15. Стратегия конкуренции предусматривает:

1. + Обеспечение конкурентных позиций предприятия, повышение качества продукции, снижение затрат производства, специализацию.

2. Снижение затрат, определение конкурентоспособной продукции, ассортимент которой предприятие будет расширять.

3. Повышение качества продукции, специализацию, разработку мероприятий по поддержанию неизменного уровня затрат.

4. Определение конкурентных позиций предприятия, расширение ассортимента продукции, разработку мероприятий по поддержанию на неизменном уровне затрат.