6.11. Выбор стратегии управление конкурентоспособностью потенциала предприятия определяется следующими факторами:

1. + Объем потенциала предприятия, доля рыночного участия предприятия, конкурентная стратегия поведения на рынке, уровень конкурентоспособности потенциала.

2. Соотношение доходов и затрат, рентабельность предприятия в целом, доля рыночного участия предприятия.

3. Положение предприятия на рынке, его рыночная часть, конкурентные позиции на рынке.

4. Уровень конкурентоспособности потенциала, финансовое состояние предприятия, масштабы и размеры предприятия.

6.12. Стратегический потенциал предприятия это:

1. + Возможность предприятия по достижению стратегических целей с помощью эффектного распределения и использования имеющихся ресурсов.

2. Возможность предприятия по достижению определенных конкретных целей с помощью эффективного распределения и использования имеющихся ресурсов.

3. Возможность предприятия по достижению тактических целей с помощью эффективного распределения и использования имеющихся ресурсов.

4. Возможность предприятия по достижению стратегических целей с помощью рационального использования имеющихся ресурсов.

6.13. Улучшая структуру ресурсов (поддерживая оптимальную сбалансированность видов ресурсов), предприятие тем самым:

1. + Увеличивает свой потенциал.

2. Снижает свой потенциал.

3. Увеличивает материальные ресурсы.

4. Увеличивает эффективность использование ресурсов.

6.14. В системе стратегического управления социальный компонент стратегического потенциала - это:

1. + Способность персонала предприятия к эффективному использованию ресурсов.

2. Способность персонала предприятия к оптимальному распределению ресурсов.

3. Совокупность методов, с помощью которых сотрудники предприятия эффективно используют ресурсы.

4. Способность работников отдела кадров к эффективному распределению трудовых ресурсов.

6.15. Индикатор типа: "Эффективность использования трудовых ресурсов" принадлежит к категории:

1. Экономических индикаторов.

2. Социальных индикаторов.

3. + Социальных и экономических индикаторов.

4. Виду индикаторов в зависимости от широты исследования конкурентоспособности потенциала.

6.16. К какому уровню нормативных индикаторов конкурентоспособности потенциала предприятий относят значения индикаторов конкурентоспособности ведущих предприятий в отрасли?

1. + Отраслевого лидерства.

2. Мирового лидерства.

3. Народнохозяйственного лидерства.

4. Мирового стандарта.

Тема 7. Организация стратегического управления в предприятии

7.1. Формулирование стратегических целей, постановка задач, определение политики предприятия, формирование организационной структуры, соответствующей стратегии предприятия - это компетенция менеджеров:

1. + Высшего стратегического уровня.

2. Оперативного уровня.

3. Среднего координирующего уровня.

4. Административного уровня.

7.2. Разработка альтернативных стратегий - это обязанность:

1. + Специалистов службы экономического анализа и планирования.

2. Менеджеров высшего звена.

3. Специалистов по менеджменту.

4. Собственников предприятия.

7.3. К управленческим обязанностям менеджеров высшего управленческого уровня относят:

1. Обеспечение быстрой реакции предприятия на проблемы, которые касается процесса реализации стратегии, формирование стратегических целей и стратегии; распределение стратегических ресурсов.

2. Распределение стратегических ресурсов; определение политики предприятия, формирование стратегических целей предприятия; планирование стратегии, контроль за реализацией стратегии.

3. + Формирование стратегии; планирование стратегии; формирование организационной структуры предприятия, определение политики предприятия.

4. Реализация стратегии; планирование стратегии; определение политики предприятия; контроль за реализацией стратегии, формирование стратегических целей.