- •Стратегический менеджмент
- •Киев 2004
- •Тема 1. Стратегическое управление: сущность и его особенности
- •1.1. Стратегическое управление - это:
- •1.2. Система стратегического управления предусматривает взаимосвязь следующих управленческих процессов:
- •1.3. Концепция стратегического управления предусматривает:
- •1.4. Задача стратегического управления заключаются в:
- •1.5. К основным особенностям стратегического управления относятся:
- •1.6. Для решения задачи обеспечение своевременной адаптации предприятия к изменениям во внешней среде и минимизации его отрицательного влияния необходимо:
- •1.7. Структуру стратегического управления составляют следующие управленческие процессы:
- •Разработать комплекс мероприятий по достижению стратегических целей.
- •Тема 2. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
- •Тема 2а. Стратегическое планирование
- •2А.1. Стратегическое планирование деятельности предприятия - это:
- •2А.2. Стратегическое планирование - это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия:
- •2А.17. Что не относится к области установления стратегических целей предприятия:
- •2А.19. К какой области установления относится стратегическая цель: Построить для сотрудников предприятия дачу на берегу Черного моря:
- •2А.24. Какие факторы влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии:
- •2А.25. Какой подход к организации стратегического планирования был использован на предприятии, если создан специальный структурный подраздел для разработки стратегического плана:
- •2А.26. Какие этапы не включаются в процесс стратегического планирования:
- •2А.27. Сформулированная миссии предприятия должна отображать:
- •Тема 3. Swot-анализ и генерирование стратегических альтернатив развития предприятия
- •3.27. Для оценки относительной значимости для предприятия отдельных факторов среды и определение степени влияния среды на предприятие разрабатывается:
- •3.28. К угрозам во внешней среде для предприятия не относятся:
- •Тема 5. Выбор стратегии и формирование стратегического плана предприятия
- •5.3. К внутренним факторам, которые осуществляют влияние на выбор стратегии относятся:
- •5.4. Для успешной реализации стратегии предприятия при наличии возможностей и отсутствия угроз во внешней среде важную роль сыграет фактор:
- •5.8. При выборе принятой (оптимальной) стратегии осуществляется оценка соответствия стратегии по следующим направлениям:
- •5.9. Модель Томпсона-Стрикленда, что используется для выбора стратегии, включает параметры:
- •5.10. Задачей стратегического контроля является:
- •5.11. План реализации корпоративной, функциональной стратегий и стратегии бизнеса, включает:
- •Тема 6. Управление стратегическим потенциалом предприятием
- •6.2. К факторам, которые влияют на выбор стратегии управления потенциалом предприятия принадлежат:
- •6.3. В условиях рынка управление потенциалом предприятия означает:
- •6.4. Процесс управления стратегическим потенциалом предприятия целесообразно начинать с:
- •6.5. Конкурентоспособность потенциала предприятия - это:
- •6.11. Выбор стратегии управление конкурентоспособностью потенциала предприятия определяется следующими факторами:
- •6.12. Стратегический потенциал предприятия это:
- •Тема 7. Организация стратегического управления в предприятии
- •7.4. Деятельность отдела стратегического развития предприятия направлена на:
- •7.10. Разработку планов достижения целей осуществляют менеджеры:
- •7.11. Стратегические изменения на предприятии - это:
- •7.12. К основным областям стратегических изменений относятся:
- •Тема 8. Выбор стратегических позиций предприятия на основании стратегического анализа
- •8.1. Процесс стратегической сегментации включает следующие этапы:
- •8.7. Выбор стратегической позиции предприятия осуществляется на основании использования таких матриц, как:
- •8.8. Существенное влияние на выживаемость предприятия в условиях нестабильности внешней среды совершает:
- •8.9. Синергизм в управлении набором стратегических хозяйственных зон (схз) – это:
- •8.10. Модель пяти сил конкуренции за м. Портером включает такие факторы:
7.4. Деятельность отдела стратегического развития предприятия направлена на:
+ Увеличение потенциальных возможностей предприятия и укрепление его позиции на рынке, обеспечение конкурентоспособности.
Расширение производства и сбыта товаров, увеличение потенциальных возможностей предприятия.
Оценку существующих потенциальных возможностей, выход на новые сегменты рынка.
Оценку существующих потенциальных возможностей предприятия, укрепление его позиции на рынке.
7.5. Разработку планов достижения стратегических целей осуществляют менеджеры:
Среднего (исполнительного) уровня управления.
Высшего уровня управления.
+ Высшего и оперативного уровней управления.
Только оперативного уровня управления.
7.6. Одним из обязанностей менеджеров высшего уровня управление является:
+ Обеспечение быстрой реакции предприятия на проблемы, которые касается процесса реализации стратегии.
Планирование стратегий.
Реализация стратегии.
Контроль за выполнением обязанностей менеджеров оперативного уровня в системе стратегического управления.
7.7. Для малых предприятий в системе стратегического управления используется следующий тип организационной структуры:
+ Элементарная (двухуровневая).
Функциональная.
Матричная.
Дивизиональная.
7.8. К обязанностям менеджеров среднего (исполнительного) уровня управления относится:
Разработка стратегии, контролирование и координирование работы подчиненных, распределение ответственности между исполнителями.
Формулирование стратегических целей, постановка задач, определение политики предприятия.
Постановка задач, контролирование и координирование работы подчиненных, формулирование стратегических целей.
+ Принятие самостоятельных решений в рамках своей компетенции в ходе реализации стратегии, сбор стратегической информации, осуществление реализации стратегии.
7.10. Разработку планов достижения целей осуществляют менеджеры:
Среднего уровня управления.
Высшего уровня управления.
+ Высшего и среднего уровня управления.
Низового уровня управления.
7.11. Стратегические изменения на предприятии - это:
+ Изменения, которые оказывают содействие трансформации стратегического состояния предприятия.
Изменения в сфере финансов.
Изменения в сфере экономической деятельности.
Изменения, что предполагают рост предприятия.
7.12. К основным областям стратегических изменений относятся:
Лидерство и стиль менеджмента; организационная структура; финансы и ресурсное обеспечение; корпоративная культура; компетенции персонала; мотивация и информированность персонала.
Маркетинг, финансы, производство, экология, социальная сфера.
+ Организационная структура; корпоративная культура; стиль управления; стратегия; маркетинг; квалификация персонала.
Квалификация персонала; социальная сфера; маркетинг; мотивация персонала; стиль управления; методы управления.
Тема 8. Выбор стратегических позиций предприятия на основании стратегического анализа