Тема 3. Swot-анализ и генерирование стратегических альтернатив развития предприятия

3.1. Если предприятие не имеет возможностей успешно развиваться на данном рынке с данным продуктом в границах данной области, то оно использует стратегию:

1. + Диверсификации.

2. Интенсивного возрастания.

1. Ограниченного возрастания.

3. Интеграционного возрастания.

3.2. Факторы, которые не влияет на выбор корпоративной стратегии, являются:

1. + Задачи основных подразделений предприятия.

2. Отраслевая специфика.

3. Цели предприятия.

4. Конкурентная среда.

3.3. Какая стратегия используется в основном большими предприятиями, активно действующими в нескольких областях:

1. Соединение трех стратегий (п.2, п.3, п.4).

2. + Стратегия возрастания.

3. Стратегия ограниченного возрастания.

4. Стратегия сокращения.

3.5. Что не относится к внешним возможностям предприятия:

1. + Появление новых технологий, возрастание инфляции.

2. Ускорение возрастания рынка.

3. Защищенность от сильного конкурентного давления.

4. Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках.

3.6. Что не относится к внутренним слабым сторонам предприятия:

1. + Возрастание конкурентного давления.

2. Отставание в сфере исследований и разработок.

3. Недостаточный имидж на рынке.

4. Ухудшение конкурентной позиции.

3.7. Оценка конкурентной силы предприятия относится к:

1. Анализу рыночной ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

2. + Анализу ситуации внутри предприятия.

3. Стратегическому анализу диверсифицированных предприятий.

4. Характеристике общих стратегий конкуренции.

3.8. Мотивы диверсификации:

1. + Снижение риска, использования синергичного эффекта.

2. Доступ к технологиям, ресурсам, рынкам.

3. Улучшение качества производимых товаров.

4. Экономия на масштабах производства.

3.10. Укрепление позиции предприятия в отрасли путем поглощения конкурентов или установление контроля над ними предусматривает стратегия:

1. Горизонтальной интеграции.

2. + Вертикальной интеграции.

3. Родственной диверсификации.

4. Неродственной диверсификации.

3.12. Целесообразная стратегия для хозяйственных подразделений типа «Дойна корова»:

1. Стратегия ограниченного возрастания.

2. Стратегия первопроходца.

3. + Интенсивного возрастания.

4. Уход из рынка.

3.13. Процесс непосредственной разработки стратегии включает:

1. Генерирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценку стратегии.

2. + Анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, оценку стратегии, SWOT анализ.

3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии и ее реализацию.

4. Анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, анализ потенциала предприятия.

3.14. SWOT - анализ как этап разработки стратегии предусматривает:

1. Определение внутреннего потенциала предприятия, его слабых сторон и потенциальных возможностей и угроз в внешней среде.

2. + Определение и предвидение потенциальных возможностей и угроз.

3. Своевременный прогноз внешних и внутренних возможностей предприятия.

4. Составление перечня факторов благоприятного и неблагоприятного влияния на предприятие.

3.15. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия предусматривает:

1. + Оценку состояния функциональных зон предприятия.

2. Диагностику процесса принятие стратегических решений в функциональных зонах предприятия.

3. Методическую оценку взаимодействия предприятия с конкурентами и выявление на этом основании її сильных и слабых сторон.

4. Методическую оценку процесса управление предприятием.

3.16. Определите функциональные зоны управленческого обследования слабых и сильных сторон предприятия:

1. + Маркетинг, культура и имидж предприятия, финансы, производство, трудовые ресурсы, НИОКР.

2. Маркетинг, прибыльность, финансы, производство, трудовые ресурсы, имидж фирмы.

3. Финансы, производство, трудовые ресурсы, нововведение, рынки.

4. Производство, маркетинг, культура организации, рынки, материальные ресурсы.

3.17. Которая из приведенных стратегий более целесообразна для предприятий, которые действуют в отраслях со статическим технологическим развитием:

1. + Стратегия ограниченного возрастания.

2. Стратегия возрастания.

3. Стратегия сокращения.

4. Стратегия объединения трех видов корпоративных стратегий.

3.18. Стратегия ограниченного возрастания предусматривает:

1. + Установление целей от достигнутого, но скорректированных с учетом инфляции.

2. Ежегодное значительное повышение уровня целей над уровнем показателей минувшего года.

3. Установление целей ниже достигнутого уровня показателей в прошлом.

4. Установление целей ниже уровня показателей развития предприятия за минувший период, скорректированных с учетом инфляции.

3.19. Стратегию возрастания целесообразно использовать предприятиям:

1. + Которые функционируют в отраслях, которые динамично развиваются, и ориентируются на диверсификацию.

2. Которые характеризуются статическим технологическим развитием и удовлетворенны своей позицией в отрасли.

3. Для которых имеет место ухудшения показателей деятельности, и которые выбирают путь рационализации и переориентации.

4. Которые активно действуют в нескольких отраслях.

3.20. Фирма, которая сократила некоторые неперспективные производственные подразделы или виды деятельности, использовала стратегию:

1. + “Отсечение лишнего”.

2. Сокращение и ликвидации.

3. Ликвидации.

4. Переориентации.

3.21. Стратегия посредством горизонтальной интеграции предусматривает:

1. Поглощение конкурента.

2. + Объединение с предприятием - партнером.

3. Усиление влияния на поставщиков.

4. Объединение с конкурентом.

3.22.Стратегии интегрированного роста связанны с изменением:

1. + Состояния фирмы внутри отрасли.

2. Отрасли.

3. Товара или рынка.

4. Технологии.

3.23. Метод управленческого обследования используется для:

1. Выявления слабых сторон и возможностей предприятия.

2. Анализа внешнего окружения и оценки его влияния на предприятие.

3. Диагностики слабых сторон и внешних угроз предприятия.

4. + Выявления сильных и слабых сторон, присущих предприятию.

3.24. Под стратегической информацией понимается:

1. + Данные о состоянии внутренней и внешней среды.

2. Данные о ресурсном потенциале предприятия.

3. Данные бухгалтерской и статистической отчетности.

4. Результаты маркетинговых исследований.

3.25. При средней привлекательности рынка и средней силе конкурентной позиции соответственно матрице Мак Кинзи предполагается стратегия:

1. Стратегия определяется в зависимости от рыночной текущей ситуации.

2. + Стратегия усиления конкурентной позиции с помощью создания конкурентных преимуществ.

3. Стратегия выхода.

4. Стратегия возрастания.

3.26. К возможностям предприятия во внешней среде относятся:

1. + Снижение конкурентного давления; возможности выхода на новые рынки; ускорение темпов роста рынка.

2. Статичность конкурентной среды; возможность вертикальной интеграции; изменение потребностей и вкуса потребителей.

3. Усиление позиций поставщиков; возможность расширения производства; выход на новые сегменты рынка.

4. Усиление позиций покупателей; снижение конкурентного давления; замедление роста рынка.