32. Основные этапы технологии классического рекрутинга.

Р – деятельность по созданию условий для заполнения вакансий у компании-заказчика (работодателя) по своим качественным характеристикам соответствующих требованиям заказчика.

Цель – удовлетворение интересов заказчика в требуемом персонале.

Рекрутмент (классический)– вид услуги по подбору руководителей среднего звена и квалифицированных рабочих, специалистов и офисного персонала, при относительно небольшой доле в заказах на подбор топ-менеджеров и иногда рабочих (например, личный водитель). Это считается классическим рекрутментом.

Классический р. – рекрутмент как технология поиска и подбора кандидатов, базирующихся на пассивных методах поиска и подбора. Отличительной чертой является массовость поиска и формальный характер подбора, небольшой срок снятия заявки (около 1 месяца).

Классический рекрутмент – вид услуги по подбору персонала среднего звена и квалифицированных рабочих, отличительной чертой которого является относительная массовость поиска и формальный характер подбора, а затем небольшой срок снятия заявки. Основана на стандартном пассивном наборе, когда кандидат в поиске.

• Предоплата возможна, но необязательна

• Гонорар предсказуем

• Результат подбора зависит от точности снятия заказа. Предоставление гарантий (от месяца до 3 месяцев)

Этапы:

1.Переговоры с клиентом, получение заявки

2.Описание вакансии

3. Поиск кандидата

4.Подбор (составление лог листа)

5.Личное интервью и отбор по результатам интервью

6. Назначение даты и времени для интервью кандидата и клиента. Подготовка кандидата к интервью.

7. Подписание договора на подбор персонала (может и не быть)

8. Обратная связь после интервью

9. Закрытие вакансии

10. Работа с неприятными кандидатами

11.Адаптация на новом рабочем месте.

Данная услуга позволяет найти оптимальное кадровое решение, ориентируясь на специалистов, представленных на рынке труда. Методика поиска базируется на использовании базы данных, рекламы вакансий в средствах массовой информации и сети Интернет, а также использовании других доступных средств для достижения заданной целевой группы кандидатов.

33. Аутплейсмент, как инструмент сохранения занятости высвобождаемого персонала.

Аутплейсмент – трудоустройство увольняемого персонала. Работодатели используют этот инструмент управления высвобождения персонала в случае:

• Массовых увольнений

• Увольнения персонала в результате реструктуризации компании или других организационных изменений.

Аутплейсмент состоит из следующих частей:

• Проведение анализа профессионализма работника

• Обучение работника написанию резюме, сопроводительного письма, прохождению собеседования

• Консультирование руководителя фирмы и работника по бесконфликтному увольнению

• Советы работнику по прохождению испытательного срока на новом месте работы

Аутплейсмент бывает открытым и закрытым. Открытый – работники знают, что их увольняют, руководитель оказывает помощь в трудоустройстве. Закрытый – работники не знают об увольнении.

Этапы:

• Консультационная поддержка и предложение не менее трех открытых вакансий, интересных для кандидата

• Целенаправленный поиск компании, которые потенциально могут сделать максимально интересное предложение кандидату

• Трудоустройство кандидата на позицию.

Так же аутплейсмент можно разделить на внутренний и внешний. Внутренний проводиться за счет собственных средств. Разрабатывается система мер, содействующая трудоустройству сокращаемых работников. Она включает несколько пакетов: информационный, консультационный, психологический.

Информационный пакет – подготовка рекомендательных писем, информирование о правах и гарантиях при увольнении и трудоустройстве, подготовка списка кадровых агентств с подобными вакансиями.

Консультационный пакет – консультации по рынку труда, обучение методам поиска работы и поведению на интервью.

Психологический пакет – предполагает наличие отлаженной технологии процедуры увольнения, а так же различные виды помощи в преодолении стресса.

Внешний аутплейсмент – схож с внутренним, отличие заключается в том, что его проводит нанятый консультант.

А. позволяет смягчить организационные и психологические последствия увольнения и выработать в конструктивном русле стратегию дальнейшего позиционирования соискателя на рынке труда.

В программу а. входят услуги по индивидуальной консультационной поддержке каждого уволенного сотрудника. Совместно с каждым кандидатом определяется оптимальная стратегия поиска работы в кризисный период, составляется эффективное резюме, отвечающее актуальным потребностям кадрового рынка, сопроводительное письмо. Возможно, для некоторых сотрудников требуется составление рекомендательного письма. Резюме каждого кандидата размещается на неспециализированных и специализированных интернет-порталах, тематических форумах соответствующей профессиональной направленности.

В течение всего периода трудоустройства опытные рекрутеры и психологи находятся рядом со своими протеже.

А. — работа с сокращенным персоналом: сопровождение, ориентация на рынке труда, психологическая поддержка и, в конечном итоге, трудоустройство сокращенного в результате реструктуризации или каких-либо других организационных изменений работника.