- •Тема 1. Основы финансовой деятельности субъектов хозяйствования
- •1. Капитал предприятия и его экономическая сущность
- •2. Содержание и основные задачи финансовой деятельности субъектов хозяйствования
- •3. Финансовая деятельность в системе функциональных задач финансового менеджмента предприятия
- •4. Организация финансовой деятельности предприятий
- •5. Формы финансирования предприятий
- •6. Критерии принятия финансовых решений
- •Тема 2. Особенности финансовой деятельности субъектов хозяйствования разных организационно-правових форм
- •1. Критерии принятия решения о выборе правовой формы организации бизнеса
- •2. Финансовая деятельность субъектов хозяйствования без создания юридического лица
- •3. Особенности финансовой деятельности частных предприятий
- •4. Особенности финансовой деятельности обществ с ограниченной ответственностью
- •5. Особенности финансовой деятельности акционерных обществ
- •6. Особенности финансовой деятельности предприятий с иностранными инвестициями
- •7. Финансовая деятельность государственных предприятий
- •Тема 3. Формирование собственного капитала предприятий
- •1. Собственный капитал предприятия, его основные функции
- •2. Увеличение уставного капитала предприятия
- •3. Уменьшение уставного капитала предприятия
- •Тема 4. Внутренние источники финансирования предприятий
- •1. Самофинансирование предприятий
- •2. Увеличение уставного капитала без привлечения дополнительных взносов
- •3. Обеспечение будущих затрат и платежей
- •4. Чистый денежный поток (саsh-flow)
- •Тема 5. Дивидендная политика предприятий
- •1. Содержание, значение и основные задачи дивидендной политики
- •2. Факторы дивидендной политики. Порядок начисления и формы выплаты дивидендов
- •3. Методы начисления дивидендов
- •4. Эффективность дивидендной политики
- •Тема 6: заемный капитал предприятия
- •6.1. Заемный капитал предприятия, его характеристика
- •6.2. Финансовые кредиты
- •6.3. Облигации предприятий
- •6.4. Коммерческие кредиты
- •6.5. Факторинг
- •Тема 7. Финансовые аспекты реорганизации предприятий
- •1. Реорганизация как специфическое направление финансовой деятельности предприятий.
- •7.2. Реорганизация, направленная на укрупнение предприятий (слияние, присоединение, поглощение)
- •7.3. Реорганизация предприятий, направленная на их разукрупнение (деление, выделение)
- •7.4. Преобразование как частный случай реорганизации предприятий
- •Тема 8 финансирование совместных инвестиций на основе договоров кооперации
- •Тема 9. Финансовые инвестиции предприятий
- •1. Сущность и классификация финансовых инвестиций предприятия
- •2. Долгосрочные и текущие финансовые инвестиции
- •3. Оценка целесообразности финансовых инвестиций
- •4. Отображение стоимости финансовых инвестиций в отчетности
- •Тема 10. Финансовая деятельность предприятий в сфере внешнеэкономических отношений
- •1. Виды внешнеэкономической деятельности предприятий
- •2. Расчеты при осуществлении внешнеэкономических операций
- •Тема 11.Финансовый контроллинг
- •1. Сущность, необходимость и основные задачи финансового контроллинга
- •2. Стратегический и оперативный финансовый контроллинг
- •3. Методы контроллинга
6.5. Факторинг
Достаточно часто предприятия прибегают к использованию так называемых субститутов кредита. Одним из таких субститутов выступает факторинг, который можно трактовать как способ краткосрочного финансирования деятельности предприятия. Факторинг - это продажа дебиторской задолженности в пользу финансового посредника (факторинговой компании или банка). Содержание операции факторинга сводится к переуступке первым кредитором прав требования долга третьего лица второму кредитору (фактору)с компенсацией стоимости такого долга первому кредитору. На основе договора в проведении расчетных операций путем факторинга банк, например, может приобрести у продавца право требования за поставленные товары и предоставленные услуги, сроки уплаты по которым наступили (просроченная дебиторская задолженность) или по текущим расчетам.
К важнейшим функциям факторинга относятся:
- функция финансирования и кредитования: предприятия уступают право на получение денежных средств согласно платежным документам на поставленную продукцию в обмен на немедленное получение основной суммы дебиторской задолженности (за вычетом комиссионного вознаграждения факторинговой фирме);
- функция покрытия риска невозвращения кредиторской задолженности переходит к фактору;
- функция управления дебиторской задолженностью: вся работа по взысканию задолженности переходит в компетенцию фактора.
Размер вознаграждения по факторингових операциях зависит от рисковости операции, действующей процентной ставки и сроков наступления платежа. Перед составлением соглашения фактор проверяет кредитоспособность должника. При отсутствии прямых финансовых отношений между должником и фактором оценка кредитоспособности осуществляется на основе использования косвенной информации, а также информации, предоставленной кредитными институтами, которые обслуживают должника.
Законодательство обязывает кредитора сообщить должнику об уступке требования и при этом не требует предоставления последнему соглашения между начальным кредитором и фактором об уступке требования. Тем не менее, если новый кредитор обращается с претензией и иском против должника, он должен предоставит доказательства того, что именно ему первоначальный кредитор уступил требование. Таким доказательством является письменное соглашение между ним и начальным кредитором об уступке требования.
Тема 7. Финансовые аспекты реорганизации предприятий
1. Реорганизация как специфическое направление финансовой деятельности предприятий.
Реорганизация - это полная или частичная смена владельцев корпоративных прав предприятия, изменение организационно-правовой формы бизнеса, ликвидация отдельных структурных подразделений или создание на базе одного предприятия нескольких, следствием чего является передача или принятия его имущества, средств, прав и обязанностей правопреемником. В процессе реорганизации может быть задействованный один или несколько субъектов хозяйствования. Решение относительно реорганизации предприятий необходимо рассматривать в контексте стратегического менеджмента.
Среди основных причин реорганизации выделяют:
- существенное расширение деятельности предприятия, его размеров;
- свертывание деятельности;
- необходимость финансовой санации;
- необходимость изменения полноты ответственности владельцев по обязательствам предприятия;
- диверсификация деятельности;
- налоговые мотивы;
- необходимость увеличения собственного капитала (с целью покрытия потребности в капитале и повышение уровня кредитоспособности).
Причины и мотивы, которые побуждают владельцев и руководство предприятия к принятию решения о реорганизации, определяют форму будущей реорганизации.
По формальным признакам различают три вида реорганизации:
1) направленную на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение);
2) направленную на разукрупнение предприятия (деление, выделение);
3) без изменений размеров предприятия (преобразование).
Реорганизация предприятия проводится с соблюдением требований антимонопольного законодательства, по решению владельцев, а в некоторых случаях - по решению владельцев и при участии трудового коллектива или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, или по решению суда или хозяйственного суда.
Перед осуществлением реорганизации необходимо провести углубленный анализ финансово-хозяйственного состояния предприятий, которые нуждаются в реорганизации, и оценить их рыночную стоимость. Это обусловлено необходимостью получить реальную оценку стоимости таких предприятий с целью установления правильных пропорций обмена корпоративных прав предприятий, которые выступают правопредшественниками на корпоративные права правопреемников.
Ключевым документом, который составляется во время реорганизации предприятий, является передаточный или разделительный баланс (передаточный составляется в случае слияния или присоединение предприятий, разделительный - при делении или выделении).
Необходимой предпосылкой реорганизации субъектов хозяйствования является соответствующее решение владельцев (или других уполномоченных на это органов), которое принимается после детального экономико-правового обоснования менеджментом предприятия целесообразности такой операции.
Основным документом, который определяет права и обязанности сторон в ходе реорганизации и должен обеспечивать оперативное ее проведение и бесперебойную работу предприятий, является соглашение об условиях проведения реорганизации (план реорганизации). Этот документ в обязательном порядке должен регламентировать такие вопросы:
- назначение комиссий для проведения реорганизации в составе представителей предприятий, которые реорганизуются;
- полный перечень и объем активов и пассивов предприятий, которые реорганизуются, а также сроки и порядок оформления передачи активов и пассивов;
- перечень документов финансового и других видов учета, незавершенных делопроизводством дел, бланков строгой отчетности, архивов, а также сроки передачи;
- пропорции (коэффициенты) обмена корпоративных прав реорганизованных предприятий на корпоративные права предприятий, которые являются их правопреемниками, а также суммы возможных доплат (или компенсаций);
- сроки обмена акций предприятия, которое реорганизуется, на акции предприятия-правопреемника и другие организационные вопросы, связанные с формированием уставного капитала;
- права, которые будут предоставляться правопреемником владельцам корпоративных прав, других ценных бумаг и специальных прав, эмитированных предприятиями, прекращающими свою деятельность в результате реорганизации;
- экономико-правовые последствия реорганизационных мер для работников предприятий, которые реорганизуются.
В случае реорганизации предприятия следует учитывать ряд законодательных предпосылок и требований, а именно:
- порядок государственной регистрации (перерегистрации) и ликвидации субъектов хозяйствования;
- требования антимонопольного законодательства;
- требования относительно защиты интересов кредиторов предприятия, его владельцев, персонала и т.п.;
- порядок эмиссии акций (в случае реорганизации АО);
- возможные экологические, демографические и другие последствия локального масштаба.
В результате реорганизации предприятия возникает необходимость в отмене государственной регистрации одних субъектов хозяйствования и регистрации или перерегистрации других. Необходимость перерегистрации предприятия возникает, если реорганизация предприятия приводит к изменениям: организационно-правовой формы; формы собственности; названия юридического лица. В месячный срок с момента наступления указанных изменений в органы государственной регистрации следует подать документы для перерегистрации с подтверждением опубликования в печатных средствах массовой информации объявления о соответствующих изменениях.
Антимонопольным законодательством Украины предусмотрено, что в отдельных случаях, для предотвращения монополизации рынков, такая реорганизация, как слияние, поглощение или присоединение, возможная лишь тогда, когда на это дано согласие Антимонопольного комитета. Поэтому в состав рабочих групп по вопросам реорганизации могут входить также представители Антимонопольного комитета Украины (в Украине монопольным считается положение предпринимателя, доля которого на рынке определенного товара превышает 35%).