12 Критические замечания и предложения по улучшению работы

Предприятия

При прохождении практики на ООО ”Дизель-С” были выявлены недостатки:

- автотранспортный цех нуждается в ряде изменений по улучшению организации работ по ТО и ТР;

- часть оборудования устарела, что влечет за собой уменьшению производительности труда, а в конечном итоге и прибыли;

- площадь, отведенная под стоянку автомобилей, недостаточная и требует увеличения;

- мойка автомобилей ведется на открытой территории, что влечет за собой загрязнение окружающей среды;

- во время не утилизируется бытовой мусор, что также влечет загрязнению окружающей среды.

13 Индивидуальное задание: «Изучение структуры технической службы атп, состав и задачи подразделений технической службы»

В структуре управления технической службы АТП можно выделить следующие основные производственные комплексы и подразделения:

- комплекс ТОД - подразделения, производящие диагностирование технического состояния автомобилей, техническое обслуживание, регламентные работы и сопутствующие ремонты;

- комплекс ТР - подразделения, производящие работы по текущему ремонту;

- комплекс РУ - ремонтные участки, производящие ремонт агрегатов, узлов и деталей, снятых с автомобилей и изготовление новых деталей;

- комплекс ПП - подразделения, подготавливающие производство; в комплекс ПП входят бригады (рабочие) по комплектации запасных частей, по подготовке инструмента, по мойке деталей и агрегатов, по транспортировке.

Всю службу возглавляет главный инженер предприятия, которому непосредственно подчинены центр управления производством (ЦУП), технический отдел, отдел главного механика (ОГМ), отдел снабжения (ОС) и отдел технического контроля (ОТК).

Как видно из структуры работы по диагностированию подвижного состава автомобильного транспорта и техническому обслуживанию, а также регламентные работы выполняются единым производственным комплексом.

Начавшийся на автотранспортных предприятиях страны активный процесс внедрения средств диагностирования позволяет в значительной степени усовершенствовать не только организацию технологического процесса ТО и ТР, но и управление им.

Заключение

В ходе прохождения производственной практики было выделено ряд замечаний, которые мешают предприятию работать в полную мощность и приносить прибыль.

Чтобы этого избежать предприятие должно, во- первых, улучшить организацию работ по ТО и ТР, во-вторых, все выполняемые работы должны соответствовать современным нормам и требованиям и в-третьих, предприятие всегда должно вносить в производственный процесс новые технологии и оборудование иначе оно потеряет свой статус среди покупателей.