Организационные структуры управления

Структуру управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняя целесообразность вертикальной и горизонтальной связей и разделение элементов управления.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями.

Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам, и тем самым создается иерархическая структура.

Основные законы рациональной организации:

- порядок задачи в соответствии с важнейшими точками процесса

- приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетенции и ответственности

- обязательное распределение ответственности

- короткие пути управления

- баланс стабильности гибкости

- способности к целеориентированной самоорганизации и активности

- желательности стабильности циклически повторяемых действий

На организационную структуру влияют следующие факторы:

- размеры предприятия

- применяемая технология

- окружающая среда

Типы организационных структур управления

Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работы. Для выполнения функций подразделения должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связей между ними.

Различают связи:

- линейные (административное подчинение)

- функциональные (по сфере деятельности, без прямого административного подчинения)

- межфункциональные (кооперационные) между подразделениями одного и того же уровня

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

1) Линейная. Каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинства: простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. Картинка у Саши.

2) Функциональная. Связь административного управления с осуществлением функционального управления. Рисунок. Административные связи начальников и исполнителями для всех одинаковы. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Таким образом эта структура почти не используется.

3) Линейно-функциональная. Ступенчатая иерархическая. Линейные руководители являются единоначальниками, а помощь им оказывают функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчиняются функциональным руководителям низших ступеней управления. Рисунок. У каждого исполнителя только один руководитель. Такая структура выполняется довольно широко.

4) Матричная. Характерна тем, что исполнитель может иметь двоих руководителей. Один линейный, другой программный или направления. Рисунок.

5) Дивизиональная. Иногда называют еще штабной. Рисунок. Выделяется по области деятельности или географически.

6) Множественная. Объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура может применяться для всей фирмы в целом, а в филиалах линейно-функциональная или матричная.