Вопрос 17 (планирование и прогнозирование)

1. Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений

2. Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого

3. Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях

Вопрос 18 (критерии классиф.Планир.)

1.По степени охвата

(общая, частичная)

2.По объекту планир.

(целевое, потенциальное, финансов.)

3. По охвату

(глобальное, контурное,детальное)

4. по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности

(стратегич., тактическое, оператив.)

5. по сферам функционирования

(производство, финансы, маркетинг)

6. по срокам

(краткосроч., среднесроч., долгосроч.)

Вопрос 19(техники и виды планир.)

Различают:

последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего)

скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.)

жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия)

гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом)

Вопрос 20 (методы прогнозирирован.)

Все методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две группы:

1. неформализованные (эвристические)

1. индивидуальные экспертные оценки

2. коллективные экспертные оценки

3. написание сценариев

2. формализованные

1. методы экстраполяции

2. моделирование

Наиболее широко используются методы

1. интервью

2. «мозговой атаки»

3. коллективных экспертных опросов

4. метод сценариев 

Вопрос 21 (планирование как упр.Реш):

1. Целеполагание (формулировка целей)

2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей

3. Составление перечня необходимых действий

4. Составление программы работ (плана мероприятий)

5. Анализ ресурсов

6. Анализ разработанного варианта плана

7. Подготовка детального плана действий

8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости

Вопрос 22 (тиры орг.И их струк.)

Каждая организация представляет собой достаточно сложную систему, описать которую можно, определив характер взаимодей-ствия на каждом ее уровне

Уровни:

1. «организация – внешняя среда»

1. механистический тип организации

2. органический тип организации

2. «подразделение – подразделение» или «группа – группа»

1. традиционный тип организации

2. дивизиональная организация

3. матричная организация

3. «индивид – организация»

1. индивидуалистская организация

2. корпоративная организация