Вопрос 23 (типы орг. По взаим. С вн.Сред)

Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций

Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

механистический тип организации характеризуется:

1. Использование формальных правил и процедур

2. Централизованным принятием решений

3. Узко определенной ответственностью в работе

4. Жесткой иерархией власти

Термин «органический» показывает , что организация устроена как живой организм

Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение

органический тип организации характеризуется:

1. Слабым или умеренным использованием формал. Правил и процедур

2. Децентрализацией и участием работников в принятии решения

3. Широко определяемой ответственностью в работе

4. Гибкость структуры власти

5. Небольшим кол-во уровней иерархии

Вопрос 24 (типы орг. По взаим.Подразделен.)

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие основную работу и обслуживающие функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе

Директор завода:

1.финансы 2. кадры 3.планирование 4.снабжение

5.разработка продукции 6.производство продукции 7.сбыт продукции

Вопрос 25 (тиры орг. По взаим. С чел.)

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций

1.корпоративная:

• Монополия и стандартизация в деятельности организации

• Принцип большинства или старшинства в принятии решений

• Человек для работы

• Доминирование иерархических властных структур

• Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением

2. индивидуалистская

• Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп

• Принцип меньшинства или вето в принятии решений

• Работа для человека

• Принцип увязки интересов всех членов организации

• Поиск возможностей и дополнительных ресурсов

Вопрос 26 (мотивация деят. В менеджменте)

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.

Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.

Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.

Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.

Мотивационный процесс:

1. Возникновение потребностей

2. Поиск путей устранения потребностей

3. Определение направления действия

4. Осуществление действия

5. Осуществления действия за получение вознаграждения

6. Устранения потребностей

Теория ERG Альдерфера (группы потребностей):