Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Кадровое обеспечение системы управления – целенаправленная деятельность подсистемы управления персоналам по удовлетворению потребностей предприятия в качественном и количественном составе её работников. Качественная характеристика кадровиков. Количественный состав службы управления персоналом, его обусловленность рядом факторов

Сущность кадровой политики организации и ее особенности на современном этапе. Основные направления кадровой политики. Исходные документы для формирования кадровой политики организации. Документы, в которых находит отражение кадровая политика организации.

Сущность стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом. Стратегия управления персоналом как элемент стратегии управления организацией. Ориентация стратегии управления персоналом на качество человеческих ресурсов, обеспечивающих конкурентное преимущество организации. Условия разработки стратегии управления персоналом: цели организации, ее ресурсы и ограничения по ним, развитость системы управления персоналом, качество человеческих ресурсов и др. Виды стратегии развития организации и соответствующие им стратегии управления персоналом. Критерии выбора стратегии управления персоналом. Составляющие стратегии управления персоналом. Отечественный и зарубежный опыт разработки стратегии управления персоналом.

Роль руководителей и системы управления персоналом в реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом. Функции высшего руководства. Этапы реализации стратегии управления персоналом: внедрение стратегии, координация внедрения стратегии, контроль.

Информационное обеспечение системы управления персоналом, сущность и основное содержание. Объём, размещение, хранение и формы организации информации, циркулирующей в системе управления при её функционировании.

Техническое обеспечение системы управления персоналом, сущность и основное предназначение. Технические средства сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средства оргтехники.

Правовое обеспечение системы управления персоналом, сущность, задачи и содержание. Источники правового обеспечения, их характеристика.

Ключевые категории

Кадровое обеспечение системы управления персоналом. кадровая политика организации. стратегия управления организацией. стратегия управления персоналом. критерии выбора стратегии управления персоналом. информационное обеспечение системы управления персоналом, его сущность и содержание. техническое обеспечение системы управления персоналом. технические средства сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации. правовое обеспечение системы управления персоналом. источники правового обеспечения.

Литература: 7, 11, 12, 14, 29, 44, 50.

Тема 6. Анализ кадрового потенциала

Сущность анализа кадрового потенциала организации. Основные задачи анализа кадрового потенциала предприятия: обеспечение и поддержание рациональной структуры кадров; создание сплочённого коллектива; обеспечение функционирования организации работниками в необходимом количестве и соответствующего качества.

Цели, задачи и сущность кадрового планирования в организации. Характеристика кадрового планирования. Кадровое планирование как необходимое условие реализации кадровой политики организации. Объект кадрового планирования и принципы его организации. Функции подразделений по планированию кадровой работы в организации.

Структура типового оперативного плана кадровой работы в организации. Информация для кадрового планирования.

Качественная потребность в персонале – ее структура, показатели. Методы определения качественной потребности в персонале. Анализ информации, формирующей качественную потребность. Построение специальных моделей для определения качественной потребности в персонале.

Понятие конкурентоспособности трудового потенциала работника и всего персонала организации, методы ее оценки.

Условия и показатели, влияющие на расчетную численность персонала. Плановые и внеплановые факторы, определяющие количественную потребность в персонале.

Взаимосвязь качественной и количественной потребностей в персонале. Показатели количественной потребности в персонале. Основные методы определения количественной потребности в персонале: метод трудоемкости производственного процесса, метод Розенкранца, расчет численности по нормам обслуживания, по рабочим местам и нормативам численности. Нормы управляемости. Стохастические методы расчета численности. Методы экспертных оценок.

Ключевые категории

Анализ кадрового потенциала организации. задачи анализа кадрового потенциала организации. обеспечение и поддержание рациональной структуры кадров. создание сплочённого коллектива. обеспечение функционирования организации работниками в необходимом количестве и соответствующего качества. кадровое планирование в организации, его сущность. цели и задачи кадрового планирования. типовой план кадровой работы в организации. качественная потребность в персонале. количественная потребность в персонале. методы определения качественной и количественной потребности в персонале организации.

Литература: 2, 7, 11, 12, 14, 15, 50.