- •1)Управление и элементы
- •2)Менеджмент-разновидость хозяйственного управления
- •5)Понятие управленческого решения
- •6)Виды управленческих решений Виды разделения управленческого труда
- •7)Требования к управленческим решениям
- •8)Органические структуры управления
- •9)Механические структуры управления
- •10)Понятие цели организации
- •11)Функции целей
- •12)Типы организационных целей
- •13)Требования к целям
- •14)Установление целей в организации
- •15)Управление по целям
- •16)Сущность и общая характеристика организационных структур
- •17)Виды организационных структур
- •18)Функциональные и дивизиональные структуры
- •19)Линейные и линейно-штабные организационные структуры
- •20)Проектные и матричные организационные структуры
- •23)Проектирование организационных структур управления
- •24)Общая характеристика мотивации
- •25)Теория потребностей Маслоу
- •26)Теория Альдерфера
- •27)Теория макКлеланда
- •28)Теория двух факторов Герцберга
8)Органические структуры управления
Органические структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий.
Это децентрализованные структуры, они более гибкие и быстро меняющиеся, чем механистические структуры управления.
Обычно выделяют два вида органических структур управления: программно-целевой и матричный.
Программно-целевая структура управления предполагает создание специального органа по управлению разработкой и реализацией крупных программ.
Матричная структура построена на сочетании линейно-функциональной и программно-целевой структур управления. При этом создается специальный механизм их взаимодействия.
9)Механические структуры управления
органические структуры больше всего подходят для фирм, которые действуют в быстро меняющейся обстановке, в то время как механистические наоборот — больше подходят для организаций, действующих в условиях, которые меняются довольно медленно.
Они представляют собой лишь две крайние точки в континууме таких форм и реальные структуры лежат между ними. Кроме того, бывает, что различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры.
10)Понятие цели организации
Цель организации — это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь трудовой коллектив. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она более сложна их) структуре и управляемости. Цели всегда формируются на основе прогнозов. Чем более отдаленный период времени рассматривается, тем менее точен прогноз, тем в более общей форме ставятся цели. Однако цели должны быть конкретными и преодолимыми, быть достижимыми, а также взаимно поддерживать друг друга (быть согласованными между собой). Цели являются исходным пунктом планирования, они лежат в основе построения организационных структур, на целях базируется система мотивации, наконец, цели — это точка отсчета в процессе контроля, оценки результатов труда. Достижение целей осуществляется через функции управления. В зависимости от временного интервала, необходимого для реализации цели, цели подразделяются на стратегические (перспективные) и оперативные (тактические, краткосрочные); по комплексности их постановки — на комплексные и частные; по уровню обоснования — на научно обоснованные и эмпирические (опытные); по степени определенности — на планируемые и прогнозируемые. Существенное значение имеет деление целей на промежуточные и конечные, что обусловлено необходимостью учета конкретных, специфических условий становления, развития и завершения деятельности организации
11)Функции целей
В системе управления организацией цели выполняют ряд важных функций, к которым относятся:
Отражают философию организации, концепцию ее деятельности и развития. Цели определяют характер и особенности структуры организации и управления ею.
Уменьшают неопределенность текущей деятельности как организации, так ее участников (персонала). Цели являются ориентирами для организаций и ее участников в окружающем мире; помогают приспособиться к нему, сконцентрироваться на достижении желаемых результатов;
Составляют основу критериев оценки деятельности организации, их подразделений, служб и отдельных людей.
Сопоставление существующего состояния с желаемым (функция инициативы).
Служат оправданием перед общественностью о необходимости и законности существования той или иной организации (особенно если деятельность вызывает неблагоприятные действия, например загрязнение окружающей среды).