- •1)Управление и элементы
- •2)Менеджмент-разновидость хозяйственного управления
- •5)Понятие управленческого решения
- •6)Виды управленческих решений Виды разделения управленческого труда
- •7)Требования к управленческим решениям
- •8)Органические структуры управления
- •9)Механические структуры управления
- •10)Понятие цели организации
- •11)Функции целей
- •12)Типы организационных целей
- •13)Требования к целям
- •14)Установление целей в организации
- •15)Управление по целям
- •16)Сущность и общая характеристика организационных структур
- •17)Виды организационных структур
- •18)Функциональные и дивизиональные структуры
- •19)Линейные и линейно-штабные организационные структуры
- •20)Проектные и матричные организационные структуры
- •23)Проектирование организационных структур управления
- •24)Общая характеристика мотивации
- •25)Теория потребностей Маслоу
- •26)Теория Альдерфера
- •27)Теория макКлеланда
- •28)Теория двух факторов Герцберга
15)Управление по целям
управление по целям (англ. management by objectives, "MBO"). Этот метод управления позволяет объединить такие функции менеджера, как планирование и контроль. Управление по целям подразумевает, что руководители будут формулировать на своем уровне цели, с тем, чтобы довести их до своих подчиненных. Те, в свою очередь, будут формулировать свои цели, руководствуясь целями руководителей. Таким образом, управление по целям помогает увязать цели подчиненных с целями начальников и всей организации в целом. В отдельной литературе "MBO" именуется как философия управления, ориентированная на результаты.
16)Сущность и общая характеристика организационных структур
Организационная структура менеджмента - совокупность органов управления между которыми существует определенная взаимосвязь, необходимая для выполнения функции управления с целью достижения прибыли предприятия. Структура формируется на основании функции управления. Структура управления: уровень( иерархия управления( с верху в низ)), звено ( горизонталь управления ( совокупность национальных отделов предприятия ), связи ( какую информацию получает отдел, а какую выдает.
Организационная структура управления: Существует формальная и неформальная структуры. Неформальная стр-ра - межличностные отношения. Формальная - санкционир. государством. Факторы формирования организационной структуры: 1. на нее оказывает влияние формализация управления (чем выше сверху предложений, тем более организовано управление) 2. степень децентрализации и централизации управления. 3. сложность предприятия.
17)Виды организационных структур
Организационные структуры управления строятся на определении направлении функциональных подсистем. В практике управления встречаются различные комбинации организационных структур. Виды: 1. механистическая (характеризуется большим числом подразделений, высокой степенью формализации, ограниченной информационной сетью, низкий уровень участия персонала предприятия в принятии решений). 2. органическая ( наиболее простая, менее централизованная)
18)Функциональные и дивизиональные структуры
Функциональная структуризация является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Создание функциональной структуры (9.1) сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т. п.). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. В тех случаях, когда функциональная структура используется частично, одна из функций (например, финансирование) осуществляется либо на более высоком уровне управления, либо на одном уровне с подразделениями, структуризованными по продукту, заказчику или территориальному признаку.
Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, а также экономии, обусловленной ростом масштаба производства товаров или услуг.
Дивизиональная форма может рассматриваться как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов. Хотя дивизиональные фирмы могут легко внедряться в смежные отрасли, существует опасность их чрезмерного расширения. Так, многие подобные фирмы, расширявшие свою деятельность на новых рынках, не смогли в должной степени оценить ее результаты и принять инвестиционные решения. Дивизиональные фирмы также подвержены опасности модификаций, которые нарушают избранную логику функционирования организации.
Дивизиональные структуры -структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Функциональные менеджеры – лица, ответственные за определенную функциональную сферу деятельности в системе управления, возглавляющие функциональные подразделения. К примеру, директор по маркетингу, директор по персоналу и т. п.