- •1)Управление и элементы
- •2)Менеджмент-разновидость хозяйственного управления
- •5)Понятие управленческого решения
- •6)Виды управленческих решений Виды разделения управленческого труда
- •7)Требования к управленческим решениям
- •8)Органические структуры управления
- •9)Механические структуры управления
- •10)Понятие цели организации
- •11)Функции целей
- •12)Типы организационных целей
- •13)Требования к целям
- •14)Установление целей в организации
- •15)Управление по целям
- •16)Сущность и общая характеристика организационных структур
- •17)Виды организационных структур
- •18)Функциональные и дивизиональные структуры
- •19)Линейные и линейно-штабные организационные структуры
- •20)Проектные и матричные организационные структуры
- •23)Проектирование организационных структур управления
- •24)Общая характеристика мотивации
- •25)Теория потребностей Маслоу
- •26)Теория Альдерфера
- •27)Теория макКлеланда
- •28)Теория двух факторов Герцберга
26)Теория Альдерфера
Теория потребностей К. Альдерфера — одна из наиболее распространенных содержательных теорий мотивации. Эти теории описывают структуру потребностей, их содержание, связь с мотивацией человека к деятельности.
27)Теория макКлеланда
Теория Мак Лелланда делает упор на высшие потребности. Потребность власти – желание воздействовать на других людей. Потребность успеха – удовлетворение процессом доведения работы до успешного завершения. Потребность в причастности – общение, заинтересованность в компании знакомых, налаживание дружеских отношений.
28)Теория двух факторов Герцберга
Двухфакторная теория Герберга. 2 группы факторов. Гигиенические – заработок, условия труда, отношения с другими работниками, информированность о делах на предприятии, стиль руководства, климат на предприятии, не мотивируют к эффективности труда. Факторы мотивации – признание и одобрение руководством результатов работы; возможность продвижения по службе; высокая степень самостоятельности и ответственности; интересная, сложная требующая творческого подхода работа – мотивируют к повышению производительности, эффективности труда.