Тема 10 Планирование и организация к.Д. В оптовом предприятии

1. Планирование деятельности в оптовом предприятии

Планирование - представляет собой деятельность, направленную на разработку программы экономического развития предприятия, на определённый период (год), в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Функции планирования:

1. Ориентирует руководителя на перспективное мышление.

2. Способствует чёткой координации действий принимаемых руководством предприятий, как в целом по предприятию, так и в отдельном его подразделений.

3. План устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующем контролем за их динамикой.

4. Выявляет сильные и слабые стороны предприятия.

5.Делает предприятия более подготовленным к внезапным изменениям экономической ситуации.

Любой план находит своё выражение через систему показателей, показатели подразделяются на количественные и качественные.

Количественные характеризуют объём, масштабы торговой деятельности и включают 2 подгруппы: показатели дающие представление об экономическом потенциале предприятии (объём т/о, численность работников, величина основного и оборотного капитала, занимаемая торговая и складская площадь и др.); вторая подгруппа характеризует различные стороны хозяйственной деятельности предприятия (размер прибыли, объем доходов, издержки обращения в целом и по статьям, фонд оплаты труда, направление использования прибыли и т.д)

Качественные - дают представление о результативности работы предприятия, о степени эффективности использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Подразделяются на 3 подгруппы:

-показатели эффективности хоз.деятельности предприятия (рентабельность, уровень доходности, уровень издержек обращения, т/о , производительность труда)

-показатели оценки финансового положения предприятия, которые характеризуют структуру капитала (основного и оборотного), зависимость предприятия от кредитов, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия

-показатели КСП предприятия (рыночная доля, качество товаров, степень развития рекламы, состояние сбытовой деятельности ).

По форме выражения показатели планирования подразделяются на абсолютные и относительные.

Абсолютные устанавливаются в натуральных или в денежных измерителях.

Относительные – это дробь, отношение к числителю и знаменателю, рентабельность, в %, индексы, коэффициенты.

2 Организация закупочной деятельности

Под оптовой торговлей понимается вид предпринимательской деятельности, связанное с перепродажей приобретенных на стороне товаров физ.л. или юр.л. для профессионального использования.

Оптовыми закупками начинается оперативная работа доведения товаров от производителей до потребителей.

Под правильной организацией закупочной деятельности понимается удовлетворение спроса покупателей, создание КСП ассортимента товаров, финансовое состояние торговых предприятий, т/о.

Оптовые закупки включают:

1. Изучение спроса потребителей

2. Поиск источников закупки товаров. Источниками закупки товаров являются - заводы, фабрики, с/х, производственные кооперативы, ип, дилеры, автономно оптовые фирмы, аукционы, биржи.

3. Выбор поставщика и заключение договора на поставку товаров этого поставщика

   Критерии выбора поставщика	П1	П2	П3	П4
   1. Качество товаров
   2. Цена
   3. Скидки
   4. Условия оплаты
   5. Условия доставки
   6. Условия возврата непродовольственного товара
   7. Месторасположение поставщика
   8. Ассортимент товаров
   9. Уровень товарных запасов
   10. Срок доставки (ответственность поставщика)
   11. Характер взаимоотношений

4. Организация завоза товаров в оптовое предприятие на склад

5. Приёмка товаров по количеству и качеству

6. Контроль за наличием товарных запасов

7. Организация хранения товаров в соответствии с физико-химическими свойствами товаров

8. Расчёты с поставщиками за отгруженную продукцию.