Разделение и кооперация труда
Разделение и кооперация труда – это общественные формы организации труда.
Кооперация труда
Разделение кооперация
Разделение труда следует понимать в узком и широком смысле. В широком – это обособление сфер деятельности. В узком смысле – разделение труда на предприятии – это расчленение производственного процесса (трудового процесса) на части и закрепление их выполнения за отдельными работниками. Разделение труда повышает его эффективность и производительность. Эффективность достигается за счет единообразия, доводящего до выработки навыков (автоматизма).
Разделение труда уродует и калечит людей. Все профессии имеют профессиональные заболевания. Человек выполняет часть, т.е. становится частичным. Люди попадают в зависимость общества. Человек не свободен и не отвечает своей сущности духа (быть свободным).
Формы обмена и распределения. Одно или другое. Правильная форма обмена. Золотой запас.
Формами разделения труда на предприятии являются
технологическая (расчление производственного процесса по стадиям, операциям, видам работ). Оно определяет профессиональное разделение труда.
Профессия – это род трудовой деятельности, требующий определенной общеобразовательной и специальной подготовки;
функциональная (является основанием разделения персонала )
квалификационная - деление работ по сложности и точности их выполнения, т.е. в соответствии с их квалификационным уровнем..
Классификация персонала предприятия:
Промышленно-производственный (ППП)
Непромышленной сферы (НПП)
Классификация персонала по категориям:
-руководители (управляющие, менеджеры) распоряжаются ресурсами, принимают решения по их использованию, разрабатывают стратегию и тактику развития предприятия;
В зависимости от уровня управления делятся на: руководителей высшего управления (звена) – совет директоров, президент;
Руководители среднего звена: ген. директор с заместителями, исполняющие, заместители, руководители подразделений и функциональных служба (начальники цехов); руководители низшего звена (руководители цехов).
-специалисты сами не принимают решения, но обеспечивают руководителей необходимыми материалами для принятия решения (работники научных, технологических, проектных и экономических служб)
-служащие – работники осуществляющие подготовку и оформление документации, учетные и контрольные функции, хозяйственное обслуживание (операторы, кассиры, делопроизводители, табельщики, агенты по снабжению, экспедиторы).
-рабочие – лица непосредственно занятие в процессе создания материальной ценности, ремонта оборудования, перемещения грузов и оказания материальных услуг;
+основные
+вспомогательные.
Структура персонала - это состав категорий работников и их доля выражена в процентах общей совокупности.
Границы разделения труда
При расчленении производственного процесса должны учитываться следующие ограничения:
-Технические (с учетом возможностей оборудования, инструментов, качества продукции)
-Психологические –с учетом возможностей человеческого организма
-Социальные – содержание труда и его разнообразие
-Экономические – влияние на экономические результаты.
Кооперация труда – форма организации труда, при которой работники совместно ведут тот или иной процесс (совместно изготавливают продукцию).
Связана с разделением труда. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация. Чем дробнее деление производственного процесса, тем больше людей должны объединять свои усилия для достижения общей цели.
На предприятии существует кооперация:
между цехами
внутри цеховая (между участками)
между исполнителями (внутри участковая или внутри бригадная).
Кооперация сама по себе эффективности не дает, она характеризует эффект от разделения труда.