3 .2.5. Схема конкретного пи комплекса на базе тоу.
ТОУ
Пересчетная
модель ТОУ
Рабочая
управляющая система
Исследуемая
управляющая система
Цепь управления
ограничениями
;
;
;
– векторы действительных внешних
входных, выходных, управляющих воздействий.
;
;
;
– векторы натурных сигналов о входных
составляющих объекта, выходных и
управляющих воздействий.
– натурно-модельный сигнал …
3.2.6. Общее представление интегрированной bec предприятия. (пирамида иус предприятия).
Производственные
объекты.
Input/Output
I/O
Ввод/вывод данных
и использование команд
Control
Control level
Сбор
данных автоматическое управление
техническими
объектами
MRP ERP
MES
SCADA
Диспетчерская
система сбора данных и управления
объектами
Управление
производством на уровне цеха
Планирование
материальных потребностей предприятия.
Управление ресурсами предприятия.
Super
visory control and data acluisition
Manufacturing
Execution System
Manufacturing
resource planet, Enterprise resource
planet
Сырье
и другие
материалы
Продукция
3.2.7. Задачи и функции управления организационной системой.
Процесс управления организационно – техническим объектом с цеха, предприятия, учреждения, фирмы включающая выполнение ряда дополнительны под процессов, которые традиционно называют функциями управления, состоит из некоторых множеств задач управления. Обычно функции управления классифицируются на:
Общие(основные).
Конкретные.
Классификация функций в виде схемы.
Функции управления
О.О.
1.Общие
2.Конкретные
1.1.
Контроль: А.
Измерение и сбор данных. Б.
Оценивание. В.
Учёт. Г.
Регулирование. Е.
Собственно контроль
1.2.
Планирование: А.Нормирование. Б.
Прогнозирование В.
Разработка планов(заданий). Г.
Разработка графиков.
1.3.
Мотивация: А.
Материальная мотивация. Б.
Моральное
стимулирование. В.
Социальная мотивация. Г.
Поддержка профессионального роста.
1.4.
Организация: А.
Синтез организационных структур. Б.
Изменение организационных механизмов. В.
Делегирование полномочий. И
другие.
2.1.
Связь с .. предприятием: А.
Управление финансами. Б.
Управление персоналом. В.
Управление энергоресурсами. Г.
Управление транспортом. И
другие.
2.2.
Связь с процессом: А.
Управление снабжением. Б.
Управление производством. В.
Управление сбытом. И
другие.
2.3.
Связь с результатом: А.
Управление качеством продукции. Б.Управление
затратами. В.
Управление
производительностью труда. И
другие.
1.1:
Измерение – установление соответствий между конкретными характеристиками(свойствами) реальными объектами и некоторой шкалой.
Шкала может быть:
Номинальной.
Ранговой.
Интервальной.
Отношений.
Разностей.
Абсолютной.
Сбор данных – опрос измерителей и на… результатов измерений.
Оценивание – обработка результатов измерений с целью установления истинного значения(оценки измерений переменной) в условиях влияния помех.
Учёт – измерение и вычисление характеристик результата труда человека.
Регулирование – вид оперативного управления направления на реализации заданной производственной программной работы объекта в условиях влияния возмущающего воздействия.
Собственно контроль – оценка отклонения показателя деятельности объекта от их требуемых(плановых) значений.
1.2:
Нормирование – установление рационального или оптимального значения первичных или расчетных организационных систем.
Прогнозирование – оценка будущих значений переменных состоящих или выходных переменных объекта управления на заданном отрезке времени.
Планирование – процесс построения рациональной траектории работы организационной системы, а также определенных требований, результат в конце интервала планирования.