6.2.Понятие, задачи и функции логистики распределения и сбыта.

Сбытовая логистика – это процесс управления экономическим и физическим распределением товаров с целью доведения их до покупателей на основе координации и интеграции действий участников этого процесса. К объектам сбытовой логистики относят: производителей, посреднические институты, конечных потребителей. Системная рационализация распределительных процессов через оптимизацию выбора посреднических институтов – основная задача сбытовой логистики и приоритетная сфера ее деятельности.

Задача управления логистикой на практике сводится к управлению несколькими компонентами, которые составляют так называемый «logistics mix»:

• складские сооружения (отдельные складские постройки, центры дистрибьюции, складские помещения, совмещенные с магазином);

• запасы (объем запасов по каждому наименованию, место нахождения запаса);

• транспортировка (виды транспорта, сроки, виды тары, наличие водителей и т. д.);

• комплектация и упаковка (простота и легкость с точки зрения логистического обслуживания с одновременным сохранением влияния на покупательскую активность);

• связь (возможность получения как конечной, так и промежуточной информации в процессе товародвижения).

Логистика делится на виды:

• закупочная,

• транспортная,

• складская,

• производственная,

• информационная логистика и другие.

Распределительная логистика представляет самостоятельную область логистики, предметом которой является перемещение товаров от производителя к потребителю, управление сбытом и товарными запасами. Термин «распределение» предусматривает не только продажу и поставку товаров, но и оказание услуг.

Цель распределительной логистики – обеспечение конкурентоспособного уровня обслуживания покупателей путем поддержания запасов в пунктах их реализации с учетом запросов потребителей.

Задачи, выполняемые логистикой:

1. Прогнозирование спроса и определение необходимого запаса (разработка системы управления запасами).

2. Определение мощностей производства и транспорта.

3. Организация распределения готовой продукции.

4. Управление погрузочно-разгрузочными работами.

5. Планирование и реализация снабжения производства, складирования, сбыта и транспортировки.

6. Согласование целей и координация деятельности предприятий как в цепи поставок, так и в рамках одного предприятия.

При рассмотрении логистики необходимо выделить 2 аспекта:

1. управленческий: продвижение материального потока, снабжение и сбыт;

2. технический: совершенствование технологий, складского хозяйства, транспортных перевозок, информационного обеспечения, а также контроля и планирования.

Функции логистики:

1. Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказание услуг.

2. Определение объема и направлений материальных потоков.

3. Прогноз потребностей в перевозках.

4. Определение последовательности продвижения товаров.

5. Развитие, размещение и организация складского хозяйства.

6. Управление запасами в сфере обращения.

7. Осуществление перевозок грузов.

8. Управление складскими операциями.

Все перечисленные функции взаимоувязаны и направлены на управление материальным потоком, т.е. весь комплекс логистических функций. Носителями перечисленных функций выступают субъекты, участвующие в логистическом процессе. Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения конечной цели логистической деятельности.

Естественно, что для произведенных товаров должны быть предусмотрены соответствующие условия хранения. Весь вопрос в том, где создавать хранилища и какой емкости. Чем больше строится складов, тем быстрее обеспечивается доставка продукции к местам потребления, однако при этом растут затраты по созданию складских сооружений. И, наоборот, при укрупнении складов возрастают издержки по доставке товаров потребителям. Решение о числе пунктов хранения принимается при сравнении единовременных затрат по созданию мест хранения и годовых издержек, связанных с доставкой материалов потребителям. Используя классический метод сравнения вариантов по минимуму приведенных затрат, можно определить количество пунктов размещения складов. Выбор пунктов размещения складов осуществляется с помощью формулы:

Пз=КЕн+Ис+Ит --- тin, (6.1)

где Пз -- суммарные приведенные затраты по каждому рассматриваемому варианту сооружения складов;

К — капитальные вложения на сооружение объектов хранения;

Ен--нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен—0,15)

Ис,Ит-- годовые издержки, связанные с содержанием складских хранилищ и доставкой материалов со складов в адрес потребителей.

Произведя расчет по каждому варианту размещения склада, можно определить наиболее эффективный из них.

Некоторые изготовители предпочитают хранить часть товарного запаса на складах самого предприятия, а остальную — на складах, расположенных в различных регионах. Причем склады могут быть как собственными, так и арендованными. В первом случае фирма связана со складом постоянно, и это может создать некоторые ограничения в маневренности, кроме того, возникают затраты по его содержанию. Склады общественного пользования получают только арендную плату и оказывают различные дополнительные услуги по осмотру, упаковке и отгрузке товаров. На складах длительного хранения товар может находиться в течение длительного времени и отгружаться, в адрес потребителей по мере необходимости. Реорганизация материально-технического снабжения привела к возникновению независимых коммерческих компаний и предприятий по снабжению продукцией производственно-технического назначения.