2.3 Экспресс-диагностика управленческой системы предприятия ооо «stihl»

Экспресс-диагностика управленческой системы проводится методом экспертных оценок по основным подсистемам предприятия: общее управление, управление персоналом, финансами, маркетингом, снабжением, производством, продажами (сбытом). В зависимости от специфики деятельности организации некоторые подсистемы управления могут быть исключены из диагностики или добавленные другие, не описанные в данной методике, с перечнем соответствующих оценочных критериев.

Для обеспечения сопоставимости критериев используется бальная система оценки. Каждая подсистема оценивается по 10 критериям (таблица 2). В начале присваивается вес каждому критерию (0.05, 0.07, 0.10 и т.д.) по важности, сумма весовых коэффициентов должна равняться 1. Оценка каждого критерия производится по четырех бальной шкале. После ее выполнения производится переоценка с учетом весового коэффициента каждого критерия, для этого бальная оценка перемножается с весовым коэффициентом.

Шкала для поведения оценки будет следующей:

1 балл – не эффективность, не полное использование, плохие результаты по критерию;

2 балла – не достаточная эффективность;

3 балла – норма;

4 балла – идеальное состояние по критерию.

По каждой подсистеме взвешенные оценки суммируются – получается оценка состояния соответствующей подсистемы. Далее рассчитывается оценка общего состояния управленческой системы – суммируются оценки подсистем и делятся на их общее количество (Приложение 1).

Далее строится диагностический профиль – отмечаются точки, соответствующие оценке состояния соответствующей подсистемы и соединяются линиями. На диагностическом профиле определяется проблемное поле менеджмента (там, где состояние подсистемы ниже нормы 2.7) с учетом следующих интервалов состояния систем (рисунок 1):

- от 1 до 1.7 – это кризисное состояние подсистемы;

- от 1.8 до 2.6 – это неустойчивое состояние подсистемы;

- от 2.7 до 3.5 – это состояние нормы;

- от 3.6 до 4 – это идеальное состояние.

Подсистемы управления

Рисунок 1- Построение диагностического профиля

2.4 Финансовый анализ предприятия ооо «stihl»

Магазин «STIHL» занимается розничной торговлей, имеет два отдела: непосредственно магазин по продаже автозапчастей, а также вулканизацию. Торговая площадь магазина составляет 77 кв.м.

В каждом отделе работают определенное количество сотрудников. Магазин работает с 8.00 до 19.00 ч. В ассортименте магазина более 2000 наименований товаров.

Таблица 4 - Общая сумма затрат на продукцию

Структура основных фондов

В стоимость основных фондов также включается расходы на транспортировку и уплату таможенных сборов (общая сумма 400 тыс. руб.).

Итого для развития производства необходима сумма в размере 2 млн. руб.

Арендная плата за производственные помещения (150 м²) и склад (50 м²) исчислена исходя из площади помещений и арендных ставок за 1 м² (30 руб.) в месяц.

Сумма амортизационных отчислений в размере 15229 руб. ежемесячно исчислена исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 8,6 % их стоимости.

Таблица 5 - Сумма расходов организации

Наименование показателя	1 м.	6 м.
Объем продаж, руб.	2502556	3322873
Условно- постоянные расходы, руб.	92841	92841
Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж, %	73	74
Точка безубыточности, руб.	343855	357080

Рисунок 2 – Сумма расходов организации

Проанализировав выше обозначенные показатели можно сделать следующие выводы:

• Объём продаж на 6 месяц работы увеличится на 820317 руб. по сравнению с первым.

• Условно постоянные расходы останутся прежними.

• Удельный вес условно – переменных расходов в объёме продаж увеличится на 1 %.

• Также увеличится точка безубыточности на 13225 руб.

Таблица 6 - Структура численности рабочих

Категории работников	2009	2010	2011
Производственные рабочие	42,00%	51,00%	55,00%
Руководители и служащие	29,00%	32,00%	35,00%
Непромышленная группа	29,00%	17,00%	10,00%

Рисунок 3 – Структура численности рабочих

Данные таблицы структуры численности рабочих показывают что: численность производственны рабочих с 2009 по 2011 увеличивалось, так же увеличивалась численность руководителей и служащих, а вот численность непромышленной группы с2009 по 2011 уменьшилась.

Таблица 7 - Структура фонда заработной платы

Категории работников	2009	2010	2010
Производственные рабочие	32,00%	37,00%	24,00%
Руководители и служащие	45,00%	47,00%	61,00%
Непромышленная группа	23,00%	16,00%	15,00%

Рисунок 4 - Структура фонда заработной платы

Данные таблицы структуры фонда заработной платы показывают что: фонд заработной платы производственных рабочих с 2009 по 2010 увеличилась, а в 2011 сократилась на 13% - это обусловлено наступившим кризисом. Фонд заработной платы непромышленной группы с 2009 по 2010 на протяжении всего времени уменьшался. А вот фонд руководителей и служащих с 2009 по 2011 увеличивался.