- •1. Объективная необходимость и сущность гос. Расходов на оборону
- •2.Размер, уровень, структура и динамика гро
- •4. Влияние географического фактора на размер и структуру расходов но оборону
- •5. Зависимость размера и уровня гро от эк. Возможностей гос-ва
- •6. Состояние боевой мощи и боевой готовности армии и флота как фактор, определ-й размер, стр-ру, динамику и ур-нь расходов на оборону
- •7. Экономические источники содержания вс рф. Национальный доход – основной экономический источник.
- •1) Валовой внутренний продукт (национальный доход государства);
- •2) Национальное богатство;
- •3) Внешние экономические ресурсы.
- •8. Финансовые источники содержания вс рф. Госуд. Бюджет – основной финансовый источник.
- •9.Необходимость и сущность финансового обеспечения войск.
- •10.Сущность финансов войскового звена, их место и роль в системе финансово-экономического обеспечения.
- •11. Сущность и структура финансового механизма войскового звена.
- •12.Принципы организации финансово- экономической- деятельности в всрф.
- •13. Организация финансово- экономической- деятельности в всрф.
- •14. Особенности организации финансово- экономической- деятельности в всрф.
- •15.Распорядители средств по бюджетной смете морф.
- •16. Структура и функции фэс армии и флота.
- •4.Финансовая инспекция мо рф.
- •17. Организация финансового контроля в морф.
- •3) Общественный финансовый контроль осуществляют:
- •18. Формы предварительного фк.
- •19. Формы текущего фк.
- •20.Формы последующего фк.
- •21.Основные принципы и источники финансирования кс в вс
- •22. Организация финансирования кс в вс рф.
- •23. Открытие финансирования в капитальном строительстве в всрф
- •3. Титульные списки капитального ремонта.
- •24. Финансирование строительно-монтажных работ Финансирование строительно-монтажных работ
- •Специфика организации расчетов за выполненные смр
- •25. Организация фк в капитальном строительстве
- •I. Планирование и осуществление проектно-изыскательских работ
- •II. Открытие финансирования
- •III. Оплата выполненных работ
- •IV. Ввод в действие производственных мощностей
- •V. Производственная, финансово-хозяйственная деятельность проектных, строительно-монтажных
- •26. Организация и проведение контрольных обмеров.
- •27.Оформление и реализация результатов контрольных обмеров.
- •28.Сущность и содержание управления фин обеспечением в войсковом звене.
- •3 Подхода к трактовке понятия «управление»:
- •29.Административные методы управления финн обеспечением войск.
- •31. Организаторская работа форс(без раскрытия руководства)
- •32. Руководство фэ деятельностью в войсковом звене
- •33.Права и ответственность рбс по руководству фэд
- •34. Обязанности довольствующих органов мто по финансовому обеспечению войск.
- •35. Обязанности начальника финансового органа распорядителя средств по руководству финансово – экономической деятельностью.
- •Права и ответственность начальника финансового органа распорядителя средств.
- •Организация и планирование работы в финансовом органе распорядителя средств.
- •1. Годовые планы:
- •38. Содержание годового плана основных мероприятий фин.Органа распорядителя средств
- •1. Годовые планы:
- •I. Организационные мероприятия.
- •II. Контрольно-ревизионная работа.
- •III. Учебно-воспитательная работа.
- •39.Организация учебных мероприятий по спец.Подготовке фин.Работников , 40. Планирование учебных мероприятий по спец.Подготовке фин.Работников.
- •1. Планирование учебных мероприятий по специальной подготовке финансовых работников
- •41. Задачи и организация финансового планирования в фин.Органе распорядителя средств
- •42. Содержание мероприятий,проводимых на 1 и 2 этапах фин.Планирования
- •43. Основания и методы исчисления потребности в бюджетных средствах
- •44. Методика расчета контрольных сумм по фонду дд в/с
- •45. Методика планирования расходов по фонду заработной платы гражданского персонала
- •46. Общий порядок распределения назначений бюджетных средств (лбо) форс и доведения лбо
- •47. Особенности распределения назначений бюджетных средств (лбо) по отдельным статьям бюджетной сметы мо рф
- •48. Уточнение потребности в бюджетных средствах в течение года
- •49. Уточнение потребности в бюджетных средствах до конца года
- •50. Организация работы распорядителя (получателя) средств по заключению финансового года
- •51. Обязанности форс с окончанием финансового года
29.Административные методы управления финн обеспечением войск.
Административные методы управления подразделяются на методы организационного и распорядительного воздействия.
А. Методы организационного воздействия осуществляются в виде организационного регламентирования и организационного формирования.
1. Организационное регламентирование (центр - округ - воинская часть). Организованное регламентирование - закрепление в соответствующих документах (положениях, наставлениях руководствах, инструкциях и др.) организационной структуры, структуры управления, связей и соподчиненности, функций служб и должностных лиц. Такой подход позволяет в соответствующих документах заложить и определить задачи и цели финансового обеспечения, а также функции и обязанности соответствующих органов и должностных лиц по их достижению.
2. Организационное нормирование - установление норм и нормативов, с помощью которых определяются обязательные сроки проведения различных видов работ(основа научного управления).
Б. Методы распорядительного воздействия состоят в регулировании и устранении возникающих в процессе финансового обеспечения помех и отклонений. В процессе финансового обеспечения осуществляется в виде приказов и приказаний, предписаний и распоряжений, заключений, инструктажа и указаний.
Общие правила распорядительного воздействия:
1) краткость и исчерпывающий характер, т.е. содержать всю необходимую для исполнителя информацию; 2) конкретность - четко ограничивать круг обязанностей исполнителя; 3) точность и ясность, т.е. исключать возможность различных толкований задания; 4) адресность - поручаться конкретному исполнителю; 5) обратную связь, обеспечивающую контроль, что отданные распоряжения поняты и усвоены; 6) избирательность, т.е. представлять возможность избирать наиболее рациональные способы выполнения; 7) обязательно сопровождаться контролем и проверкой исполнения.
Административные методы управления предполагают: 1) прямое и быстрое воздействие на объект; 2) обязательное выполнение приказов и распоряжений; 3) соблюдение прав подчиненных, установленных приказами и должностными инструкциями; 4) однозначность решения исполнителями задач в области финансового обеспечения войск.
30. Экономические и социально-психологические методу управления ФО войск Cоциально-психологические методы - приемы и способы, с помощью которых субъект управления воздействует на социально-психологическую сторону взаимоотношений участников процесса финансового обеспечения. В основе действия данных методов лежат моральные стимулы и санкции, закономерности формирования коллективов и взаимоотношений внутри их, психология руководства.
В группу социально-психологических методов включается:
1) повышение исполнительной активности и инициативы финансовых работников, участие в смотре-конкурсе на лучшее финансовое хозяйство;
2) установление благоприятного психологического климата;
3) использование различных форм коллективного и индивидуального морального поощрения, наказания виновных;
4) воспитание группового самосознания коллектива службы, развитие традиций военных финансистов;
5) учет индивидуально-психологических особенностей работников в управлении;
6) воспитание у личного состава чувства долга и ответственности за порученное дело, экономное и бережное отношение к государственной собственности;
7) организация экономической учебы и специальной подготовки финансовых работников и др.
Начальник ФОРБС должен установить такие взаимоотношения в коллективе, которые позволяли бы с максимальным эффектом использовать выделенные денежные средства. Руководитель должен уметь разбираться в людях, оценивать их сильные и слабые стороны, определять лучший способ их использования. Это требует от начальников ФОРБС, организаторского и педагогического умения, психологического чутья.
Важную роль играет стиль руководителя, умение опираться на авторитет коллектива и общественных организаций, правильно использовать методы наказания и поощрения, подкреплять свой служебный авторитет высоким личным авторитетом, руководствоваться в делах интересами общества, ставить их выше личных симпатий и антипатий. Коллективная выработка управленческих решений, организация и контроль их выполнения, постоянное общение с должностными лицами различных степеней вызывает необходимость усиления роли социально-психологических методов в практике управления финансовым обеспечением.