33.Состав и содержание планов организации.

Перспективное планирование этой деятельности может осуществляться на срок от 1 до 5 лет и более. Оно определяется миссией и общими стратегическими целями

В перспективных планах определяются действия, которые организация намеревается предпринять для достижения стратегических целей, направления распределения ресурсов, развития творческого потенциала, оборудования, увеличения количества посетителей и пользователей культурных услуг. Тактическое планирование направлено на реализацию тактических целей, имеет более короткий планируемый период. В организациях тактические планы определяют конкретные мероприятия деятельности с указанием времени их проведения и исполнителей.

Оперативные планы разрабатываются в структурных подразделениях организации. Они определяют последовательность действий по достижению оперативных целей, решение промежуточных тактических задач и направлены на выполнение тактических планов. На основе оперативных планов строится деятельность специалистов и структурных подразделений. Разрабатываются в форме планов-графиков или сетевых планов. Технология планирования деятельности организации предполагает ориентацию на определенную систему принципов: 1) Принцип научности ориентирует на использование выводов и рекомендаций науки в процессе планирования. 2)Принцип целенаправленности и непрерывности требует четкости в выработке целей и реализации плановой деятельности как постоянного и непрерывного процесса. 3) Принцип конкретности ориентирует на четкость и ясность формулировок задач, мероприятий, ответственных лиц и сроков исполнения. 4)Принцип реальности предполагает учет условий и реальных возможностей выполнения плана, обеспеченности необходимыми ресурсами, наличия времени и других факторов.5)Принцип связи с жизнью, состоянием окружающей социальной среды. 6)Принцип установления персональной ответственности обеспечивает контроль исполнения и дать объективную оценку деятельности специалистов и структурных подразделений. 7)Гибкость. Достигается путем корректирования планов в процессе деятельности с учетом изменения условий, задач и других обстоятельств.8)Экономичность. Затраты на плановую деятельность не превышали ожидаемую от него эффективность. Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов:

- план маркетинга;

- производственная программа;

- техническое развитие и организация производства;

- повышение экономической эффективности производства;

- нормы и нормативы;

- капитальные вложения и капитальное строительство;

- материально-техническое обеспечение;

- труд и кадры;

- себестоимость, прибыль и рентабельность производства;

- фонды экономического стимулирования;

- финансовый план;

- план охраны природы и рационального использования природных ресурсов;

- социальное развитие коллектива.

34.Бизнес-планирование. Определение и обоснование конечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших функций бизнес-планирования на предприятии. Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана – это ответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану – это возможность предвидеть, а при необходимости – предупредить характер и содержание приближающихся событий. Бизнес-план – это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия. Типы бизнес-планов: 1) производственный (внутренний) бизнес-план необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде, позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

2) инвестиционный бизнес - для привлечения инвесторов. 3) бизнес-план финансового состоянии оздоровления - предполагает финансовое оздоровление предприятия. 4) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства. Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия. Производственный (внутренний) бизнес-план в наиболее развернутом виде может включать следующие разделы:

•План маркетинга и объем продаж;

•План технического развития и совершенствования организации производства;

•Технико-экономические нормы и нормативы;

•План материально-технического обеспечения производства;

•Труд и трудовые доходы работников;

•План капитальных вложений;

•Финансовый план: расчет себестоимости, расчет прибыли;

•Риски предприятия;

•План социального развития коллектива;

•Юридический план;

•План внешнеэкономической деятельности;

•План охраны природы.

Начинается разработка производственного бизнес-плана с разработки одновременно первых трех разделов.