- •1.Цели и задачи изучения дисциплины
- •2.Предмет,метод,стр-ра дисциплины
- •3.Содержание произ. Процесса. Обоснование экон. Решений
- •5.Отраслевая стр-ра нац эк-ки.Межотраслевые комплексы
- •6.Предприятие(орг-ия)в с-ме региона
- •7. Структура организации
- •8. Классификация орг-ция
- •10. Порядок создания орг-ции
- •11. Жц предприятия
- •12.Экономическая среда функционирования организации
- •13. Характеристика внешней среды организации
- •14. Характеристика внутренней среды организации
- •15. Стратегия и тактика организации
- •16. Сущность, формы и показатели концентрации производства. Факторы и методика определения экономической эффективности концентрации производства.
- •17. Специализация производства: сущность, формы.
- •19. Сущность комбинирования производства, его формы, предпосылки развития, показатели оценки уровня.
- •20. Диверсификация производства: понятие, виды, оценка эффективности
- •21. Персонал организации: сущность, состав, классификация.
- •22.Планирование чис-ти раб. В орг-ции.
- •23.Прои-ть труда:понятие,показатели, измерители.
- •24.Сущность,состав,стр-ра и классиф-ия основных фондов(оф) орг-ции.
- •25.Виды стоимостной оценки оф.
- •26.Износ:сущность и виды.Аморт. Оф
- •27.Способы начисления амортизации.
- •28. Лизинг: сущность и экономическая оценка.
- •29. Сущность и состав оборотных средств. Структура оборотных средств и их кругооборот
- •31. Характеристика обобщающих и дифференцированных показателей эффективности использования оборотных средств организации.
- •30. Источники формирования оборотных средств предприятия
- •32. . Сущность и функции планирования
- •33.Состав и содержание планов организации.
- •35. Понятие, структура, назначение производственной программы организации.
- •36.Производственная мощность организации и методика ее расчета
- •37. Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •38. Государственное регулирование оплаты труда.
- •39.Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •40. Сущность и системы сдельной формы оплаты труда.
- •41. Сущность и системы повременной формы оплаты труда.
- •42. Издержки предприятия: сущность, виды, классификация и источники покрытия.
- •43.Себестоимость продукции: сущность, классификация.
- •44.Взаимосвязь себестоимости и стоимости продукции. Проблемы снижения издержек и себестоимости продукции организации.
- •45.Инвестиции:сущность, состав, структура.
- •3.Инвестиции повышения эффек-ти деят-ти предпр-я.
- •4.Инвестиции в расширение пр-ва.
- •5.Инвестиции в создание новых пр-в.
- •46.Гос регулир-е инвестиционной деят-ти организации.
- •47.Инвестиционная политика организации.
- •48.Понятие и виды инноваций.
- •49.Сущность,показатели оценки, измерители качества продукции.
- •50.Система показателей кач-ва пр-ции:обобщающие и дифференцированные
- •51.Сертификация пр-ции
- •52.Конкурентоспособность пр-ции:сущность и измерители
- •53.Конкурентосп-сть орг-ции и её взаимосвязь с конкурентосп-стью пр-ции
- •59. Жизненный цикл изделия.
- •60.Планирование и эффективность использования инноваций.
- •61. Материальные ресурсы организации (предприятия): понятие, состав, структура.
- •62. Планирование потребности организации в материальных ресурсах.
- •63. Нормирование расхода материалов: сущность, назначение, виды.
- •64. Классификация норм расхода материалов
- •65. Направление повышения эффективности использования и экономики материальных ресурсов в организации.
35. Понятие, структура, назначение производственной программы организации.
Производственная программа - это план производства и реализации продукции : по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах с учетом отраслевой принадлежности предприятия. При расчете производственно программы исходят из плана маркетинга, финансовых и трудовых возможностей предприятия.
Главной задачей при составлении плана производства – это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое кол-во товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. План производства включает:
а) Расчет производственной мощности;
б) Расчет численности персонала;
в) Расчет фактической заработной платы персонала; г) Расчет сметы затрат на производство; д)Расчет себестоимости товарной продукции; е)Расчет калькуляции себестоимости продукции;
ж) Расчет цены; з)Расчет валовой, товарной и реализованной продукции. Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы:
- получение максимальной прибыли;
-учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
-возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
-максимальное снижение производственных издержек, в т. ч. и максимально возможная загрузка оборудования.
При разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей.
36.Производственная мощность организации и методика ее расчета
Производственная мощность – это максимально возможный годовой объем выпуска продукции, при заданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов.
Производственная мощность, как правило определяется по мощности основных цехов или ведущего оборудования и находится по формуле: М=(tэ/N)/Tед.
М – производственная мощность выраженная в натуральных единицах;
tЭ – максимально возможный годовой фонд времени работы одной машины
N – количество однотипного ведущего оборудования
Тед. – норма времени на производство единицы продукции (трудоемкость).
Успешное функционирование предприятия на конкурентном рынке во многом определяется объемом произведенной продукции или оказываемых услуг, который, в свою очередь, зависит от производственной мощности предприятия.
Производственная мощность предприятия — это максимально возможное количество продукции, которое может быть произведено за определенный период при наиболее эффективном использовании производственных фондов, применении прогрессивной технологии и передовых методов организации производства и труда. Производственная мощность как возможность производить определенную продукцию предполагает наличие на предприятии или в его подразделении соответствующих производственных ресурсов: оборудования, площадей, персонала, материалов и т.д. Производственная мощность предприятия определяется производительностью ведущих цехов, т.е. там, где, как правило, сосредоточена наибольшая часть основных средств и затрачивается наибольшее количество труда.