47. Swot-анализ инвестиционного проекта

Инвестиционный анализ представляет собой процесс исследования инвестиционной активности и эффективности инвестиционной деятельности предприятия с целью выявления резервов их роста.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

SWOT анализ проводится с целью объективной диагностики ситуации, определения возможных перспектив (сценариев) дальнейшего развития и создания основы для принятия дальнейших управленческих решений. 

Впервые SWOT анализ был сформулирован и использован как публичный инструмент стратегического анализа в 1963 году. 

Сильные стороны (Strength)

• Уникальность продукци, Команда

• Стратегия и тактика

• Анализ и корректировка

• Совершенствование

• Конкурентоспособность продукции

• Позиция на рынке

• Новации

• Разные группы цен, разные бренды

• Имидж надежного партнера

• Длительное нахождение на рынке

• Гибкость работы с клиентами (скидки, льготы)

• Наличие постоянных клиентов

• Постоянное обновление рабочих инструкций

• Стабильное качество работы

• Желание учиться

• Местоположение компании

• Наличие складов

• Ассортимент продукции

• Продажа через Интернет

• Высокая мотивация сотрудников

• Дифференциация деятельности

• Ориентация на клиента

Слабые стороны (Weaknesses)

• Неблагоприятная обстановка

• Отсутствие ресурсов 

• Недостаточный охват рынка 

• Система распределения

• Плохое знание конкурентов

• Редкое предложение новых продукции и услуг

• Отсутствие команды

• Отставание в развитии продукции

• Узкий круг потребителей

• Сезонность

• Слабые навыки управления

• Недостаток планирования

• Отсутствие оборотных средств

• Капитальное строительство

• Слабое стремление к учебе

• Рост цен на сырье

• Отток кадров

• Слабое знание рынка ценных бумаг

Возможности (Opportunities)

• Улучшение работы предприятия

• Благоприятная регуляторная политика

• Разумная налоговая политика

• Возможности на рынке

• Государственные заказы

• Постоянный спрос

• Возможность рекламы

Угрозы (Threats)

• Изменения законодательства задним числом

• Инфляция

• Конкуренция

• Ухудшение финансового состояния клиентов

• Конкуренты-монополисты

• Быстрое изменение цен на рынке

• Наличие товаров - заменителей

• Отсутствие стабильности на рынке сырья

• Замедленные темпы роста

• Непорядочность партнеров

• Сложность получения банковского кредита

• Научно-технический потенциал

• Отсутствие патентной поддержки

• Отсутствие системы менеджмента качества

48. Особенности оценки проектов, реализуемых на действующем предприятии

При оценке эффективности проектов, реализуемых на действующем предприятии, необходимо учитывать следующее:

- возможность влияния реализации ИП на технико - экономические и финансовые показатели предприятия в целом;

- возможность использования для реализации ИП основных фондов, материальных запасов и трудовых ресурсов, уже имеющихся на предприятии;

- возможность использования в качестве одного из источников финансирования ИП амортизации основных фондов и прибыли самого предприятия;

- необходимость использования для расчета показателей эффективности нормы дисконта, относящейся к предприятию в целом. В частности, включаемая в норму дисконта поправка на риск должна учитывать не только риск, связанный с данным проектом, но и другие виды рисков, связанных со всей деятельностью предприятия;

- налоговые платежи и соответствующие льготы, а также возможные графики возврата кредитов, как правило, могут быть точно вычислены только по предприятию в целом, а не по данному ИП;

• условия прекращения реализации проекта на действующем предприятии должны дополнительно увязываться с финансовыми показателями предприятия в целом.