13. Краткая характеристика современного российского менеджмента

Условия формирования отечественной модели управления. Негативные характеристики российского менеджмента. Модель государственного управления и ее влияние на развитие бизнеса в России. Преимущества внутрифирменного управления в РФ. Общие черты и отличия менеджмента в России и развитых странах.

Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от плановой экономики к рыночной в сжатые сроки, поэтому он унаследовал черты административно-командной системы. Многие современные организации, использующие новые организационно-правовые формы, образованы на основе прежних советских предприятий, многие менеджеры состоялись еще в советское время.

Однако постепенно организации обретают важнейшие черты, характерные для субъектов рыночных отношений. В целом российский менеджмент находится еще в стадии формирования.

Существенное влияние на формирование российского менеджмента оказали и продолжают оказывать следующие социально-экономические факторы:

- экономическая и политическая нестабильность в стране,

- продолжающийся процесс примитивизации производства,

- сложная система и высокий уровень налогообложения хозяйствующих субъектов,

- отсутствие должной зависимости размеров заработной платы многих категорий работников от количества и качества их труда,

- низкие институты демократизации общества и экономики, неразвитость демократических институтов,

- низкая эффективность национальной экономики в целом,

- несовершенная и нестабильная законодательная и нормативная база функционирования хозяйствующих субъектов,

- использование государственными и местными органами власти моделей и решений, не адекватных сложившимся условиям, в том числе избыточную жесткость вертикальных иерархий, административно-бюрократических структур,

- игнорирование органами власти и управления менеджмента по горизонтали, недостаточный учет ими современных тенденций в развитии социально-экономических систем, в том числе не признание бифуркационных траекторий развития организации,

- низкий профессиональный уровень работников органов государственного управления и местного самоуправления.

- недоверие населения, в том числе менеджмента компаний, к представителям органов государственного и местного самоуправления,

- коррумпированность работников органов власти,

- асимметричность информационного пространства, деловой информации, что затрудняет формирование сделок и повышает хозяйственный риск.

Вместе с тем имеются и определенные положительные тенденции, например, формирование рыночных отношений при наличии многообразия форм собственности, некоторый рост промышленного производства, становление предпринимательского класса, преодоление менеджментом и населением в целом иждивенческих настроений и т.д.

В результате российский менеджмент отличается преимущественно негативными характеристиками, к которым можно отнести:

- преобладание в организациях вертикальных связей и иерархических структур, недооценка горизонтальных связей, слабое использование новых типов организаций – партисипативных, эдхократических и т.д.;

- стремление к вертикальной интеграции, контролю над всей цепочкой производства и сбыта продукции;

- авторитарный стиль руководства и нежелание менеджеров высшего звена делегировать полномочия и ответственность второму эшелону вследствие недоверия к подчиненным, неумения эффективно мотивировать персонал;

- отсутствие у высшего менеджмента умения гибко реагировать на изменения во внешней среде, слепое копирование западных моделей бизнеса без учета локальных особенностей;

- перекладывание ответственности на органы власти, в том числе вызванное излишним вмешательством государства в бизнес;

- правовой нигилизм;

- пренебрежение правилами делового этикета, нарушение договоренностей, как с внешними партнерами, так и внутри организаций, неразвитая культура поведения, оценка работников на основе личных, а не профессиональных качеств;

- недостаточный уровень образования у менеджеров, особенно в сфере макроэкономики и эконометрики;

- низкий уровень автоматизации и компьютеризации управленческих процессов, недостаточное использование систем поддержки принятий управленческих решений.

К факторам, оказывающим положительное влияние на становление российского менеджмента можно отнести:

- творческий подход российских менеджеров к решению проблем;

- ориентация на гармонизацию во взаимоотношениях;

- выносливость, энергичность и работоспособность;

- стремление к новациям, поиску новых путей достижения поставленных целей;

- повышение общественной значимости и оценки менеджмента, его профессионализация, стремление менеджеров к повышению квалификации.

Отдельная и очень важная проблема заключается в отсутствии систематизированной теории российского менеджмента. В свое время советская теория управления создавалась такими учеными, как А.А. Богданов, А.К. Гастев, П.М. Керженцев, и прочими, которые занимались разработками преимущественно в 20-30-е гг.

В настоящее время формирование целостной картины российского менеджмента еще весьма далеко от завершения. Однако обзор специальной литературы свидетельствует, что сама проблема построения российской модели менеджмента осознана и воспринимается многими исследователями как актуальная.