- •Билет №4
- •Билет № 4.
- •Билет № 6
- •Ситуация 6.
- •Ситуация 7
- •Линейная структура
- •Билет № 9.
- •Билет 11
- •Билет 11.
- •Ситуация 12
- •Ситуация 13
- •Ситуация 13.( холидей, снижение объемов продаж)
- •Факторы внешней среды организации:
- •Последовательность разработки антикризисной стратегии:
- •14 Ситуация
- •Ситуация 16
- •Билет №17
- •Билет № 18
- •Ситуация 18 ( автозона, новые запчасти)
- •1)Факторы внешней среды организации:
- •Билет 19
- •Ситуация 19 (сельхоз предприятие)
- •7.Структура плана финансового оздоровления (бизнес-плана) неплатежеспособной организации содержит основные элементы традиционного бизнес-плана и состоит из восьми разделов.
7.Структура плана финансового оздоровления (бизнес-плана) неплатежеспособной организации содержит основные элементы традиционного бизнес-плана и состоит из восьми разделов.
В первом разделе плана финансового оздоровления приводится общая характеристика организации. Во втором разделе представлены краткие сведения по плану финансового оздоровления:срок реализации плана; суммы, условия предоставления и сроки погашения государственной финансовой помощи;финансовые результаты реализации плана и др.В третьем разделе приводится анализ финансового состояния предприятия, вскрываются причины его финансового неблагополучия. Четвертый раздел содержит:перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия,оценку потребности в финансовых ресурсах и их реализацию, аналитические обоснования перечисленных мероприятий и выводы.В пятом разделе должно содержаться описание и анализ товарных рынков, на которых «работает» и собирается «работать» предприятие. Шестой раздел посвящен описанию и обоснованию избранных стратегий маркетинга и продаж. В седьмом разделе плана раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и финансовых. Следует отметить, что для разработки данного раздела плана финансового оздоровления применяются традиционные методики, в частности, методики разработки промтехфинплана. Восьмой раздел плана — финансовый план предприятия, включающий:прогноз финансовых результатов, обоснование потребности в дополнительных инвестициях и источников финансирования, модель дисконтированных денежных потоковагрегированную форму прогнозного баланса предприятия.
Меры предложенные руководством найдут свое отражение в 4 разделе.