14 Ситуация

Волжскому предприятию Автоваз необходимы инновации и реструктуризация. Правительство РФ выделило большие суммы для их осуществления и договорилось с французской компанией рено нисан об участии в реструктуризации предприятия. В результате компании рено нисан будет принадлежать 51% акций завода АвтоВАЗ.

1. Раскройте понятие инновация и перечислите их классификацию

2. Поясните сущность реструктуризации предприятия. Что включает реструктуризация неплатежеспособного предприятия.

3. Какие управленческие решения необходимо принять? Что такое управленческое решение? Перечислите этапы и методы управленческих решений

4. Какова цель продажи 51 акций заводу нисан рено?

5. К какому виду инноваций относятся реструктуризация собственности?

6. Можно ли рассматривать продажу акций в качестве источника формирования инновационной деятельности завода.

7. Необходимо ли изменения в составе топ менеджеров завода?

Обобщающие выводы в ситуации в целом.

1) Иннова́ция (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Виды инноваций

Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.

Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).

Продуктовые - создание продуктов с новыми и полезными свойствами.

Организационные - совершенствование системы менеджмента.

Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

а) новые для отрасли в мире;

б) новые для отрасли в стране;

в) новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

б) инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

а) радикальные (базовые);

б) улучшающие;

в) модификационные (частные).

2) Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, и сбыта, управления персоналом

Сущность реструктуризации это комплексное преобразование активов, пассивов, ресурсов, орг структуры, собственности, комплексное преобразование всех элементов предприятия. Цель преодоление убыточности и достижение нормального, устойчивого финансово-экономического состояния.

Реструктуризация неплатежеспособного предприятия включает реструктуризацию кредиторской задолженности Отсрочка, рассрочка, списание, обмен, конвертация(переоформление задолженности в другой вид обязательств например краткосрочную задолженность в долгосрочную.

3) Управленческое решение – это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие то действия, связанные с достижение определенной цели или наоборот, вывод о том, чтобы воздержаться от каких либо действий.

Поэтому главное управленческое решение которое нужно обдумать это подписывать соглашение об увеличении продажи акций рено нисан.

Таким образом, будет получен контрольный пакет акций, который тем самым даст возможность представителям альянса Renault-Nissan назначать по необходимости руководителя завода и его топ-менеджеров, и принимать все управленческие решения на АвтоВАЗе. Теперешний директор АвтоВАЗа Игорь Комаров, что после произведенного слияния АвтоВАЗа с концерном Renault-Nissan российский автопроизводитель продолжит развивать отечественную автопромышленность, а не станет просто поставщиком запчастей для иностранных автокомпаний.

Этапы управленческих решений

1 выявление проблемы

2 анализ причин и постановка диагноза

3 поиск путей(вариантов) решения проблемы

4 оценка альтернатив и выбор наилучшего решения

5 согласование решения

6 утверждение решения

7 подготовка решения к реализации

Методы подготовки управленческих решений

Метод аналогии- использование аналогичных ситуаций

Метод инверсии – преодоление психолог. Инверсии и подход к проблеме с новой позиции.

Метод фантазии- идеализированные предложения.

Метод мозгового штурма – высказывание идей и обсуждение.

Морфологический анализ выделение функциональных направлений, формирование по ним идей и способов решения, подготовки комбинации идей.

Упрошение- отбрасывание факторов, выделение определяющих факторов.

Классификация – отнесение проблемы к типовой группе.

Структуризация – разделение на части развертывание проблемы.

Индукция- умозаключение от отдельных фактов к общему утверждению.

Дедукция – вывод по правилам логики от общих закономерностей к частному результату.

4) цель привлечь эффективного собственника, повысить эффективность деятиельность предприятия. Т.к Renault-Nissan планируют инвестировать в расширение и модернизацию производства автомобилей АвтоВАЗ серьезные суммы денег.

5) Институциональные инновации т.к меняется состав собственников.

6) Можно Альянс сможет обеспечить в первую очередь технологическую дисциплину при производстве машин под тремя брендами – Lada, Renault, Nissan. Результатом станет улучшение позиции на рынке и финансовых результатов. Renault-Nissan плнанирует направить огромные ресурсы в автоваз на глубокую на модернизацию

7) Т.к АвтоВАЗ пришел в такое финансовое положение то это в основном из за не грамотного руководства топ менеджеров. Но т.к контрольный пакет будет принадлежать рено нисан то Renault-Nissan может назначать по необходимости назначать руководителя завода и его топ-менеджеров, и принимать все управленческие решения на АвтоВАЗе

Ситуация 15

В условиях финансового кризиса 2009 строительные компании г.НСК резко сократили строительство и ввод жилья по причине отсутствия кредитных ресурсов. Новосибирский строительный техникум внедрил в производство изготовление дешевых панелей для индивидуального строительства малоэтажных домов.

Снизились цены на землю и администрация кировского района предлагает их в черте города.

1. Назовите факторы бизнес среды производственных предприятий и особенности их взаимодействия.

2. Каковы опасности (угрозы ) подстерегают организацию на этапе возникновения? По чему до этапа становления доживают лишь 20% вновь созданных компаний?

3. Назовите основные разделы и показатели производственной программы.

4. Поясните сущность функции организация? Какого ее значение в преодолении угроз первых двух этапов в развитии компании?

5. Какие типы организационных структур используются в условиях высокой динамики внешней среды? Постройте блок схему структуры управления типичную для строительных компаний. Обоснуйте выбор.

6. Какие полномочии и в каких объемах должны быть делегированы на второй уровень управления?

7. Доля каких источников будет преобладать в финансировании нового бизнеса и почему?

1. Факторы бизнес среды производственных предприятий

Поставшики , банки, технологии, машины, помешения

1)Наиболее распространенным является представление бизнес-окружения предприятия как совокупности факторов экономического, технического, политико-правового, экологического, социально-культурного и демографического характера.

Демографические факторы включают в себя объективные характеристики индивидов – потребителей продукции: возраст, образование, пол, семейное положение т.е какой сегмент покупает такие квартиры.

Экономические факторы характеризуют тенденции изменения цен, доходов, сбережений, инвестиций, доступность кредитных ресурсов, уровень безработицы.

Экологические факторы отражают доступность для производства природных ресурсов, экологические препятствия для бизнеса, экологические требования к продукции предприятия. Т.е выпускаемая продукция соотвествует требованиям безопасности.

Политико-правовые факторы выявляют политические тенденции, способные повлиять на бизнес, правовую среду бизнеса, антимонопольные законы, налоговую политику.

Социально-культурные факторы отражают изменения отношений потребителя к продуктам, изменения в жизненном укладе отдельных категорий потребителей.

2) На этом этапе только создаётся функционирующий организм компании, потребляющий определённые ресурсы и обеспечивающей результат для ограниченной клиентуры. Организация вступает в стадию своего становления, формируются пути и механизмы сбыта производимой продукции. Цели компании на этом этапе представляются ещё не окончательно ясными, творческий процесс протекает непринуждённо. На этой стадии решаются две важные задачи - обеспечение доступа организации к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роль на этом этапе функционирования компании играет анализ внешней и внутренней среды, своевременное получение объективной информации.

Главная причина по чему предприятия до этапа становления не доживают это не хватка ресурсов, возможные просчеты в стратегии, не освоенность. Так же не большое количество поставщиков

3) Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта:

план выпуска продукции на экспорт;

план по повышению качества продукции;

план реализации продукции.

Показатели планов производственной программы:

По степени готовности продукция подразделяется на несколько видов:

товарная продукция, т.е. готовая продукция, прошедшая все стадии обработки, удовлетворяющая требованиям ГОСТ и ТУ, принятая службой технического контроля качества, упакованная к отправке, сданная на склад поставщика и снабженная сдаточной документацией;

незавершенная продукция, т.е. незаконченная в процессе обработки продукция, находящаяся на различных стадиях производственного цикла получения товарной продукции;

полуфабрикаты собственного производства, т.е. продукция, технологический процесс изготовления которой закончен в одном цехе или производстве и подлежит доработке в других цехах предприятия или за его пределами;

валовая продукция, т.е. продукция всех видов и качества, выпускаемая предприятием вне зависимости от степени ее готовности. Показатель валовой продукции, характеризует общий объем производства, в том числе для внешнего оборота (реализации) и внутрипроизводственного потребления (оборота). В объем валовой продукции включают также выполненные работы промышленного характера и производственные услуги.

Под внутрипроизводственным потреблением (оборотом) понимают стоимость продукции и услуг цехов предприятия, потребляемую другими цехами своего же предприятия.

К внутризаводскому производственному обороту относятся: стоимость переработки на предприятии полуфабрикатов собственной выработки; стоимость электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха и холода собственной выработки для технологических целей, вентиляции, освещения и отопления цехов, заводских складов, здания заводоуправления и т.п.; стоимость использованных для производственных целей инструментов, приспособлений, штампов, моделей, деталей, запасных частей, вспомогательных материалов и т.д. собственной выработки; стоимость материалов собственной выработки, израсходованных при текущих ремонтах и при уходе за оборудованием (смазка, чистка и т.п.); стоимость тары собственного производства, предназначенной для упаковки продукции предприятия, если стоимость тары включена в оптовые цены на эту продукцию.

Взаимосвязь между валовой и товарной продукции

НПнач+ВП=ТП+НПкон НП –незавершенное производство ВП-валовая продукция, ТП-товарная продукция(ст-ть гот изд, полуфабрикаты на сторону, работы пром характера по заказам со стороны)

ВП=ТП+Нкон-Ннач

Показатели 2 раздела вкл те же самые показатели , но формируются на основе контрактного договора с партнерами.

Показатели 3 раздела: показатели обновления ассортимента, показатели обновления потребительских свойств, задания по снятию с производства устаревших типов продукции.

Показатели 4 раздела

Реализованная продукция: отгруженная заказчику, принята и оплачена им.

Остатки готовой продукции Огп нач +ТП=РП+ Огп нач , РП- реализованная продукция

РП=ТП+Огп кон+Огп нач

4) Организация – группа людей , объединенных общей целью, программой, и имеющих официальный статус.

Признаки 2 и более человека, единая цель, сознательная совместная деятельность

Организация- процесс организации в качестве координирующей деятельности людей, для определенной цели или решения задачи.

1 стадия (особенность)-не большое количество партнеров.

Необходимые качества руководителя:

Готовность рисковать

Неистощимая работоспособность

Закрепиться в своей нише.

Основная задача необходимость удовлетворить интересы потребителя.

Занять свободную рыночную нишу.

2 стадия Детство. Идет работа организации , несоразмерный с изменением управления потенциала. Возможен крах из за низкой квалификации персонала, некомпитенции и неспособности руководителя или менеджеров.

Основная задача – укрепление своих позиций на рынке

Гл.цель – обеспечить рост и получение прибыли для развития организации.

5) адаптивные

матричная

Плюсы:

возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов;

снижение затрат на разработку и апробацию новшеств;

значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;

своеобразная кузница руководящих кадров, так как руководителем проекта может быть назначен практически любой сотрудник предприятия.

Минусы:

подрыв принципа единоначалия и, как следствие, необходимость со стороны руководства постоянного отслеживания баланса в управлении сотрудником, который одновременно подчиняется и руководителю проекта, и своему непосредственному начальнику из того структурного подразделения, из которого он пришел;

опасность возникновения конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений, из которых они получают специалистов для реализации своих проектов;

большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом.

Проектная

Б

Ген директор

лок схема

Бух група

Пр. группа

Изобрет группа

Группа мат. Тех сн

Руковод проекта

Бухгалтерия

Отдел маркетинга

Отдел мат технич. снаб

Производственый отдел

Гл. инжинер

6)1 уровень делегирования: штабквартира- стратегия, юридич, финансы, проекты ценообразования

2 уровень производственно- исполнительские полномочии

7)Будут преобладать заемные т.к. своих источников еще нет.

Банковские кредиты, Венчурные фонды тоже могут быть одним из источников финансирования, Частное инвестирование — ещё один способ получить деньги для начала бизнеса. Финансирование из средств местного бюджета теоретически можно использовать, если ваше направление бизнеса будет иметь значение для интересов целого региона. Выигрыш гранта Франшиза, или франчайзинг — это уже готовый бизнес с отлаженными процессами. потенциальные клиенты могут стать и вашими кредиторами.